星巴克逃離價(jià)格戰(zhàn)
他們將面臨的新挑戰(zhàn)也是相近的：如何去提高核心基本盤用戶的復(fù)購(gòu)率，從而提高市占率。被9塊9包圍的星巴克，決定靠短劇「重生」
“流量為王，曝光第一”，短劇對(duì)觀眾注意力的強(qiáng)吸引力，從去年翻涌至今，帶來(lái)了無(wú)數(shù)的“造富神話”，也讓各家品牌耐不住性子爭(zhēng)相入局，分享這波“潑天的富貴”。今天，她出任星巴克中國(guó)CEO
如今隨著劉文娟正式走到臺(tái)前，星巴克中國(guó)迎來(lái)兩位女性聯(lián)手的時(shí)代。星巴克中國(guó)結(jié)束聯(lián)席CEO時(shí)代
這是Brian Niccol自9月9日正式掌舵星巴克以后，中國(guó)區(qū)的首 個(gè)關(guān)鍵變化。她，接管7000+星巴克
此次交班后，王靜瑛依然保留星巴克中國(guó)董事長(zhǎng)的職位。值得注意的是，在星巴克全球的高管陣容中，王靜瑛和劉文娟赫然在列，不過(guò)從順序上來(lái)看，劉排在前面，她同時(shí)擔(dān)任星巴克全球執(zhí)行副總裁。所有茶飲都想成為的星巴克，也要復(fù)刻霸王茶姬了？
不同于瑞幸對(duì)霸王茶姬的像素級(jí)復(fù)刻，星巴克試圖在做一些與眾不同的嘗試，引發(fā)較高討論的當(dāng)屬茶包的應(yīng)用。國(guó)產(chǎn)咖啡巨頭「巷戰(zhàn)」，加盟商求生
對(duì)于咖啡品牌和加盟商來(lái)說(shuō)，能否熬過(guò)接下來(lái)這個(gè)冬天或許極為關(guān)鍵。星巴克VS瑞幸，新王、舊王之爭(zhēng)給新CEO帶來(lái)哪些啟示
在產(chǎn)品研發(fā)、迎合需求、打造爆款等層面，星巴克的“保守、穩(wěn)妥”，與瑞幸咖啡們的“創(chuàng)新、敏銳”形成鮮明對(duì)比。星巴克與瑞幸差距越來(lái)越大的隱喻，消費(fèi)投資來(lái)到工業(yè)化邏輯
消費(fèi)水溫發(fā)生變化后，投資邏輯被重構(gòu)，能通過(guò)高效率、低成本的工業(yè)化邏輯，降低消費(fèi)門檻的企業(yè)會(huì)越來(lái)越受歡迎。瑞幸，小心星巴克請(qǐng)來(lái)了大救星
壞消息是，星巴克的全球體量很大；好消息是，瑞幸們是本土作戰(zhàn)。一如粉絲們一舉把8 月20 日變成了“悟空日”，更熟悉本土文化、客戶，更會(huì)玩轉(zhuǎn)本土市場(chǎng)，可能是瑞幸們最大的克敵法寶。從星巴克突發(fā)換帥，看大企業(yè)的接班難題
從外部空降CEO也不能直接判定星巴克接下來(lái)就會(huì)再次失敗，但霍華德·舒爾茨這次一定要保持耐心，主動(dòng)弱化自己對(duì)于公司的影響力，給予新的領(lǐng)導(dǎo)者自由發(fā)揮的空間。星巴克，換帥就能解愁？
董事會(huì)選擇的尼科爾，是連鎖餐飲行業(yè)的明星CEO尼科爾，曾帶領(lǐng)多個(gè)連鎖餐飲品牌力挽狂瀾。炒掉CEO，星巴克迎來(lái)「救火隊(duì)長(zhǎng)」！
實(shí)際上，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊下，納思瀚任期內(nèi)星巴克外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不理想。星巴克留不住CEO
如果決策關(guān)系不理順，星巴克的任何改革都不會(huì)真正落到實(shí)處見到實(shí)效。新CEO能拯救賣不動(dòng)咖啡的星巴克嗎？
在銷售額上，瑞幸已經(jīng)超越星巴克中國(guó)。由瑞幸、庫(kù)迪為首的價(jià)格戰(zhàn)，更是讓星巴克深受沖擊。
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