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人民幣基金大本營(yíng)，本土創(chuàng)投的風(fēng)向標(biāo)之一
啟明創(chuàng)投鄺子平：中國(guó)新質(zhì)生產(chǎn)力正走向世界，創(chuàng)投行業(yè)可以發(fā)揮重要作用
創(chuàng)投機(jī)構(gòu)容忍高風(fēng)險(xiǎn)、錨定長(zhǎng)期價(jià)值等特征，決定了創(chuàng)投資本具有冒險(xiǎn)精神，愿意支持技術(shù)創(chuàng)新。開業(yè)10天就倒下！2元面包、7元生燙牛肉米線……批量「收割」創(chuàng)業(yè)者
品類的壽命越來(lái)越短，并且還形成了嚴(yán)重的惡性循環(huán)：看到品類壽命縮短，餐飲從業(yè)者就迫不及待地尋找下一個(gè)品類；越急切尋找下一個(gè)爆紅品類，就越不重視對(duì)當(dāng)下品類的用心打造和維護(hù)，反而加劇了品類生命周期的萎縮。投資界24h | 復(fù)旦大學(xué)回應(yīng)校友匿名捐贈(zèng)1億元；劉曉丹，投出一個(gè)IPO；毅達(dá)資本受托管理拉薩15億母基金
一位熱心的復(fù)旦校友為基金捐贈(zèng)1億元，支持哲學(xué)學(xué)科發(fā)展，卻不留名出名。捐贈(zèng)人表示，設(shè)立該基金是表達(dá)對(duì)謝希德校長(zhǎng)和俞吾金教授的敬意，表達(dá)對(duì)人文精神和哲學(xué)事業(yè)的尊崇，同時(shí)也是對(duì)復(fù)旦哲學(xué)學(xué)科的發(fā)展寄予厚望重托...135億！小米芯片來(lái)了
而對(duì)于整個(gè)中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是繼華為之后，第二家真正將搭載自研高端手機(jī) SoC 的手機(jī)廠商。這一點(diǎn)，已經(jīng)足夠重要。中國(guó)AI，需不需要更多的李彥宏？
這種“技術(shù)-人才-產(chǎn)業(yè)”的正向循環(huán)，正是其區(qū)別于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可復(fù)制的路徑樣本。硅基昇騰，中國(guó)突圍
AI長(zhǎng)跑沒(méi)有終點(diǎn)，突破，也不會(huì)有終點(diǎn)。但中國(guó)AI，一定會(huì)迎來(lái)自己的“奇點(diǎn)”時(shí)刻。小米、聯(lián)想加速「造芯」，英偉達(dá)限令謀變
小米自研澎湃芯片與蘋果A系列產(chǎn)品還存在一定的距離，僅靠投資產(chǎn)業(yè)鏈不能解決其研發(fā)問(wèn)題，仍需提升自主研發(fā)技術(shù)，通過(guò)獲得產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)話語(yǔ)權(quán)，一定程度上能夠抵御供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。推理性能PK，華為+DeepSeek>英偉達(dá)？
在大模型產(chǎn)業(yè)加速落地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，華為玩了波“硬核操作“—— 用“數(shù)學(xué)補(bǔ)物理的創(chuàng)新思路”硬剛硬件瓶頸，拿通算融合玩轉(zhuǎn)集群調(diào)度，靠算子重構(gòu)榨干芯片性能。這場(chǎng)全鏈路技術(shù)優(yōu)化不僅實(shí)現(xiàn)了超大規(guī)模模型在國(guó)產(chǎn)硬件上...一天吃透一條產(chǎn)業(yè)鏈：茶葉產(chǎn)業(yè)鏈
隨著日子越過(guò)越好，大家更注重健康，對(duì)天然健康的茶產(chǎn)品需求也在慢慢增加。這么看下來(lái)，國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)還有很大的增長(zhǎng)空間，以后會(huì)穩(wěn)穩(wěn)地持續(xù)擴(kuò)大。年輕人最 愛(ài)的「毛絨絨」品牌，迪士尼只能排第二
對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，這樣的相處是一種「低風(fēng)險(xiǎn)親密」。在親密關(guān)系日益稀缺的當(dāng)下，毛絨玩具也成了一種低門檻的情感替代。它們不需要回應(yīng)，也不會(huì)制造沖突。它們安靜、柔軟、一直在你身邊。這份默默在場(chǎng)的支持，是年輕人越...投資界24h | 雷軍正閉關(guān)準(zhǔn)備發(fā)布會(huì)；騰訊投他，要IPO了；鼓勵(lì)私募基金參與上市公司并購(gòu)重組
對(duì)私募基金投資期限與重組取得股份的鎖定期實(shí)施“反向掛鉤”，明確私募基金投資期限滿48個(gè)月的，第三方交易中的鎖定期限由12個(gè)月縮短為6個(gè)月，重組上市中控股股東、實(shí)際控制人及其控制的關(guān)聯(lián)人以外的股東的鎖定...從哲庫(kù)到玄戒，從造芯之「死」到造芯之生
其實(shí)，小米和 OPPO 的造芯之路并沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，只有“成”與“不成”的時(shí)與勢(shì)。造芯本就是九死一生的征途。森合創(chuàng)新，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)宣布解散
它們的失敗，也揭露了一個(gè)殘酷的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實(shí)：再天馬行空的技術(shù)理想主義，都離不開生存第一原則。騰訊，開始新一輪「謹(jǐn)慎擴(kuò)張」
騰訊方面表示，隨著大模型快速推進(jìn)，騰訊加大了人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、游戲引擎、數(shù)字內(nèi)容等技術(shù)類崗位的招聘力度，技術(shù)類崗位更是「擴(kuò)招」力度空 前。該花花，該賺賺，騰訊加大AI投入，然后毛利還破千億了
騰訊還是那個(gè)騰訊，該花花，依附自身生態(tài)的投入沒(méi)有手軟，但該賺還要賺，在所有人都談投入的時(shí)候，利潤(rùn)依然保持的不錯(cuò)，這種節(jié)奏在今天會(huì)讓投資者對(duì)它繼續(xù)感到安心。全面崩盤，消費(fèi)醫(yī)療交出史上最差一季報(bào)！
事實(shí)上，消費(fèi)醫(yī)療過(guò)去的爆發(fā)式增長(zhǎng)，一定程度上是提前透支了未來(lái)幾年的需求。但當(dāng)市場(chǎng)逐漸回歸理性，就要求消費(fèi)醫(yī)療企業(yè)要快速完成轉(zhuǎn)型：從原先粗放式的高度依賴營(yíng)銷的新興市場(chǎng)模式，變成精細(xì)化管理的依賴復(fù)購(gòu)的成熟...
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