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賣不動的GUCCI，讓開云集團愈發(fā)焦慮
當前的開云集團正完成品牌重建，在新領(lǐng)導(dǎo)層和新創(chuàng)意指導(dǎo)帶領(lǐng)下，GUCCI正處于轉(zhuǎn)型期。只是在當前全球奢侈品面臨巨大生存壓力下，開云集團的轉(zhuǎn)型又能否達到市場預(yù)期呢？鳴鳴很忙跨入萬店時代：低價換市場，賠錢賺吆喝
戰(zhàn)略合并使得鳴鳴很忙快速形成了一個“巨無霸”，同時在溢價能力、供應(yīng)鏈、品牌效應(yīng)等層面的話語權(quán)均得到加強。?鴻星爾克，正在被人遺忘？
在國內(nèi)運動消費市場的硝煙彌漫中，競爭已經(jīng)變得異常激烈，每一個新品都仿佛成為了一場市場份額的激烈爭奪戰(zhàn)。而在這場資本驅(qū)動的戰(zhàn)役中，不少品牌憑借雄厚的資本力量占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。似乎只有鴻星爾克憑借對“...小折疊屏手機銷量差，為何廠商還要沖？
“高”不過大折疊，“低”不如中端直板，小折疊屏手機頗有些“雞肋”般的存在。或許隨著未來小折疊屏整個供應(yīng)鏈成本的下降，不斷下跌的價格疊加高顏值，能讓部分女性用戶為之買單。實體商業(yè)和電商平臺，在抄同一份作業(yè)
優(yōu)惠的多寡不再取決于時間、精力、耐心。就此，購物便開始回歸本心，大促的內(nèi)核自然也趨于本質(zhì)——花更少的錢，買更多心儀的商品。ZARA的秀場直播，能走出高端帶貨之路嗎？
可見，在直播帶貨領(lǐng)域，全世界人民喜聞樂見的形式有著不小的相似性?！案叨寺肪€”不是不好，但也許不夠親民，形式上也有些超前了，ZARA預(yù)計在8月-10月在歐洲推出直播帶貨，屆時我們也將看到，這家知名品牌，...康師傅想靠漲價「自救」
從當前的市場狀況來看，方便面行業(yè)或許還將經(jīng)歷一段時間的波動調(diào)整期。未來，方便面市場仍將屬于那些勇于破舊立新、善于敏銳捕捉變革風(fēng)向的企業(yè)。東方甄選「落入凡塵」，該道歉的是俞敏洪嗎？
新的風(fēng)格、模式，或者說新的”董宇輝“在哪里？目前還沒有跡象。但比起道歉，我們更期待，再一次看到百折不撓后的觸底反彈。星巴克再打聯(lián)名營銷牌，「焦慮感」要溢出來了
未來，中國咖啡市場將繼續(xù)保持高速增長，但競爭也會更加激烈。星巴克能否走出焦慮，重現(xiàn)輝煌，就看它能否適應(yīng)中國消費者的新需求，并做出相應(yīng)的調(diào)整了。背靠長城汽車，毫末智行走不出舒適圈
毫末智行的末端物流自動配送業(yè)務(wù)短期內(nèi)無法成為“第二增長曲線”，也難以推動商業(yè)化進程。特斯拉免息賣車，國內(nèi)車企學(xué)不會
對于傳統(tǒng)車企貼息本質(zhì)上是貼給背后的金融公司，相當于左手進右手出，整個收益最終還是歸車企集團所有。凈利潤3年最低，敷爾佳沒新故事了？
今年618已經(jīng)開始，消費者愈加理性的環(huán)境下，是否還愿意買賬敷爾佳？敷爾佳的故事是否仍具有說服力，或許我們都可以從今年的成績來一窺究竟。理想裁員又召回，李想猛吞后悔藥
表面上看，李想從推遲電動車發(fā)布、降價、下調(diào)銷量目標、裁員再到反悔召回被裁員工，是為此前步子邁太大造成的不良結(jié)果買單。但究其本質(zhì)，是在越來越內(nèi)卷的賽道裹挾下，不得不做的應(yīng)對措施。
「創(chuàng)新無邊界」——不局限于對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的追蹤與探索,更要向未來、向未知的方向邁進。
