餐飲
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當(dāng)霸王茶姬們卷到香港去,留給它們的好鋪?zhàn)訁s不多了
也許是入駐高端商場這一行為,天然就帶有彰顯和堪比身價的意味,港媒不嫌事大,評價這三家奶茶店,“打?qū)ε_味濃”。星巴克逃離,瑞幸急忙抽身,咖啡價格戰(zhàn)到底行不行?
咖啡價格戰(zhàn)已經(jīng)到了分化的時刻,到底該怎么選賽道正在考驗(yàn)著各家咖啡企業(yè)。藥食同源,帶火了「養(yǎng)生水」帶不火「中藥茶飲」
“養(yǎng)生水”的底色是水,“中藥茶飲”的底色是茶飲,品類定位的不同決定了消費(fèi)者認(rèn)知預(yù)期的不同。餐飲收尸人開始虧本
“餐飲收尸人”的現(xiàn)狀,可見創(chuàng)業(yè)環(huán)境之殘酷,對大多數(shù)人來說,要謹(jǐn)慎投資,不要輕易創(chuàng)業(yè)。奶茶店倒閉潮讓二手回收商發(fā)了財
在大部分人的認(rèn)知里,餐飲設(shè)備回收生意都被認(rèn)為是踩著餐飲店的尸體起來的,生意好壞取決于它們倒閉和創(chuàng)業(yè)的速度,因此二手商人往往還被稱為 “ 收尸人 ”。大批餐飲小白入場,請丟掉開店賺小錢的幻想
對于品牌方而言,餐飲越是在最艱難的時候越是要保直營店的利潤率和存活率,摒棄規(guī)模開店換營收的想法,市場競爭會越來越激烈,果斷砍掉持續(xù)虧損且短期內(nèi)無法改善的門店,有時候減少門店密度不一定是壞事,低價更不是...30元一杯星巴克,卷不過縣城瑞幸們
一個縣城能容得下多少家咖啡品牌,開業(yè)紅利過后如何保證復(fù)購,如何在價格戰(zhàn)激烈的縣城活下來?對星巴克而言,都是挑戰(zhàn)。太平洋咖啡,被時代拋棄了
在過去一年時間里,太平洋咖啡大量關(guān)閉內(nèi)地市場門店,再次引發(fā)市場關(guān)注和熱議。星巴克逃離價格戰(zhàn)
他們將面臨的新挑戰(zhàn)也是相近的:如何去提高核心基本盤用戶的復(fù)購率,從而提高市占率。接班還是不接?餐飲二代們正站在時代的十字路口
站在如今這個充滿變化且極度內(nèi)卷的市場環(huán)境,老一輩掌舵者和新一代接班人之間,不僅要經(jīng)歷新老交替過程中,經(jīng)營理念的沖突與對抗,還要面對市場巨變所帶來的經(jīng)營挑戰(zhàn),更要梳理好中國式家庭關(guān)系下的情感羈絆。新一代打工人神飲:低因咖啡
一位咖啡愛好者表示,自己很喜歡咖啡的味道,但喝咖啡會心慌,如果換成低因的就沒感覺了,這一切都指向——市場真的很需要低咖啡因的咖啡。被9塊9包圍的星巴克,決定靠短劇「重生」
“流量為王,曝光第一”,短劇對觀眾注意力的強(qiáng)吸引力,從去年翻涌至今,帶來了無數(shù)的“造富神話”,也讓各家品牌耐不住性子爭相入局,分享這波“潑天的富貴”。那么難吃還那么能打的甜品,只有它
當(dāng)馬卡龍?jiān)?jīng)的浪漫別名“少女的酥胸”隨著時代語境的變化被漸漸淡化,我們意識到,馬卡龍?jiān)谶@些年里跟著大環(huán)境一起改變了。新加坡首富家族,加碼香港維他奶
作為1940年便創(chuàng)立的香港老字號,要想提振業(yè)績,維他奶的產(chǎn)品研發(fā)和渠道建設(shè)動作,或許還需離內(nèi)地市場更近一點(diǎn)。百元漢堡賣不動,9.9元們就有新機(jī)會了?
價格太高無人問津、太低又會陷入惡性競爭,在未來,或許只有真正懂消費(fèi)者的品牌才能在這條賽道最先找到平衡。從狂飆到回本成謎的咖啡店
作為餐飲行業(yè)中的一個細(xì)分品類,在當(dāng)下激烈的競爭中跑出來的咖啡店和咖啡品牌,無一不是懂產(chǎn)品,更懂營銷、創(chuàng)新、品牌運(yùn)營的商家。告別700%暴利,餐飲設(shè)備回收商開始過冬
餐飲設(shè)備回收的生意好壞,往往取決于店鋪的迭代——倒閉和創(chuàng)業(yè)速度越快,回收商機(jī)越豐富。不就賣個奶茶,用得著24小時營業(yè)嗎?
除了連鎖品牌,還有大量自營品牌將營業(yè)時間延長至24小時,問題來了,為何越來越多茶咖品牌開始熱衷24小時經(jīng)營?茉莉奶白,下一個霸王茶姬?
茉莉奶白這家新茶飲品牌似乎也伴隨著爭議,甚至有市場觀點(diǎn)認(rèn)為,茉莉奶白在抄霸王茶姬的作業(yè),期待茉莉奶白成為下一個霸王茶姬。