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出?！赴舜罂印?，首先是選對國家
企業(yè)在出海過程中，對國別的選擇要上升到戰(zhàn)略高度。通過精準把握不同國家的特質(zhì)與機遇，在全球市場中穩(wěn)步推進，最終實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的宏偉藍圖。首發(fā)｜人力資源管理平臺sailglobal完成數(shù)百萬美元種子輪融資
本輪融資將主要用于AI技術(shù)研發(fā)、海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)擴展及全球人才團隊建設(shè)，進一步鞏固公司在跨境人力資源管理領(lǐng)域的技術(shù)與服務(wù)領(lǐng)先地位，助力中國企業(yè)應(yīng)對全球化經(jīng)營挑戰(zhàn)。外貿(mào)人的「狂歡」還是「倒計時」？
在這場全球經(jīng)貿(mào)的大變動中，提前布局多元市場、深耕品牌與技術(shù)壁壘的企業(yè)，才能在全球貿(mào)易的驚濤駭浪中錨定航向。關(guān)稅降了
對于出海人士而言，利好消息不僅來自于美國的大門再次“打開”，而且還可以積極拓展新興市場，深度融入歐洲文化與產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這都是個不錯的契機。消費投資的靜水流深：在不確定中播種「十年確定性」
人們對美好生活的向往這一根本需求是不會改變的。只要消費者信心隨經(jīng)濟復(fù)蘇逐步提升，從長期來看消費升級仍是必然趨勢，消費者始終會追求使用更好品質(zhì)的產(chǎn)品。光伏裁員，先拿哪些崗位「開刀」？
企業(yè)員工的變動趨勢，折射出了行業(yè)現(xiàn)狀，但同時也為未來埋下伏筆。實際上，從艱難的年報中也能看到，龍頭企業(yè)仍在盡力保留研發(fā)人員，為今后的復(fù)蘇和發(fā)展留下本錢。2025年高端眼科設(shè)備報告：國產(chǎn)有望全面崛起，市場格局快速重構(gòu)
國產(chǎn)高端眼科設(shè)備行業(yè)正站在一個新的起點上，未來趨勢如何，國產(chǎn)替代能否進一步深入，將取決于產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略、政策引導(dǎo)等多方面因素。出海短劇玩家「大調(diào)查」
只要劇情還在更新，一切都還未完結(jié)。即使平臺變換、制作人易主，點擊與跳出之間的博弈還在繼續(xù)——這是內(nèi)容時代的“賭博機器”。玩家不斷加碼，莊家始終沉默。關(guān)稅重壓下，品牌出海的全新切入點是什么？
從品牌建設(shè)、戰(zhàn)略、設(shè)計到營銷，論壇將通過TED 式主題演講、圓桌對話、內(nèi)容共創(chuàng)等前沿形式，剖析品牌出海的創(chuàng)新戰(zhàn)略與實踐路徑。低價不再是出海四小龍的必選之路
快速搶占市場、擴大規(guī)模后，是否會再次轉(zhuǎn)向中高端市場的競爭？或許，撕掉中國制造的“廉價”標簽，會是各大跨境電商平臺戰(zhàn)役的終局。中國小家電的十字路口：網(wǎng)紅邏輯失效，硬核時代降臨
當種種紅利退去，真正的考驗才剛剛開始。真正的產(chǎn)品，從來不是顏值與簡單功能的堆砌，而是對消費者需求的精準回應(yīng)。風口上的豬能飛，但唯有造出翅膀，才能穿越風暴。100萬在越南開的奶茶店，盯上當?shù)刂挟a(chǎn)
當?shù)氐哪滩璧觌m然多，但生命周期并不都足夠長。有些半年左右就閉了店，成為繁榮市場上破滅的一只泡沫。服務(wù)出海的黃金年代
以餐飲行業(yè)來說，國內(nèi)只能開在馬路邊、社區(qū)里的茶飲品牌，以翻倍的價格，攻入東京、悉尼市中心；火鍋店、粵菜館門前更是大排長隊，營業(yè)額雙位增速狂奔。
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