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這一年，零食折扣店的瘋狂與寂寥
而回顧零食折扣店的瘋狂崛起，再到瞬時(shí)的泄氣，不得不讓人反思，中國(guó)零售業(yè)里，零售商組織架構(gòu)的變革，乃至整個(gè)流通產(chǎn)業(yè)鏈的變革應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。但問(wèn)題是，當(dāng)變革觸及到某些人的利益時(shí)，誰(shuí)又能阻擋它成為一種難以根治...中國(guó)零食的下一個(gè)10年
未來(lái)10年，中國(guó)零食市場(chǎng)有廣闊的增長(zhǎng)空間。除了迎合健康化、功能化、零食正餐化等需求，零食還將結(jié)合戶(hù)外、食玩等細(xì)分場(chǎng)景以及細(xì)分人群個(gè)性化需求，成長(zhǎng)出新的品類(lèi)及形態(tài)。零食渠道各有側(cè)重，全渠道布局趨勢(shì)明顯。...社區(qū)團(tuán)購(gòu)2024：競(jìng)爭(zhēng)中尋求創(chuàng)新
近些年，“回歸零售本質(zhì)”成為各大商業(yè)主體頻繁喊出的口號(hào)。零售業(yè)改造的鴻溝無(wú)法簡(jiǎn)單通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)解決，社區(qū)團(tuán)購(gòu)這場(chǎng)馬拉松還沒(méi)跑到終局。2024年，通過(guò)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)提升商品力、完善供應(yīng)鏈建設(shè)，為用戶(hù)持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值...京東倉(cāng)儲(chǔ)REIT武漢項(xiàng)目完成5年租期續(xù)約
在行業(yè)當(dāng)中，京東產(chǎn)發(fā)是具有供應(yīng)鏈與電商零售基因的服務(wù)商，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的轉(zhuǎn)型，在提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，也不斷提升項(xiàng)目在應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)周期時(shí)具備更強(qiáng)的韌性，從而為...折扣風(fēng)席卷零售業(yè)，遍地薅羊毛
從盒馬、永輝超市、零食很忙等終端渠道當(dāng)下的動(dòng)作來(lái)看，“折扣化”這股風(fēng)潮在2024年仍將持續(xù)，決戰(zhàn)還沒(méi)有開(kāi)始。窮人的天堂超市，倒了
比宜德作為第一批入場(chǎng)的折扣店，有模式有口碑有風(fēng)口，可謂是天時(shí)地利人和兼?zhèn)?，最后還是無(wú)奈離場(chǎng)。歸根結(jié)底是，缺乏創(chuàng)新。盒馬轉(zhuǎn)圈，迷失方向
這些年來(lái)，盒馬總給人一種東一榔頭，西一棒槌的感覺(jué)。死磕會(huì)員制幾年，突然就不干了。各種模型業(yè)態(tài)跑了個(gè)遍，反復(fù)試錯(cuò)、調(diào)整，再試錯(cuò)，至今沒(méi)找到解法。數(shù)字化與鮮食熱食，便利店2023兩大關(guān)鍵詞
未來(lái)，便利店品牌保持競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑，是圍繞商品供應(yīng)鏈、管理和服務(wù)等基本要素，持續(xù)創(chuàng)新、打磨內(nèi)功，不斷向消費(fèi)者傳遞溫暖。2023中國(guó)零售業(yè)十大事件
預(yù)計(jì)到2025年，零食折扣店的數(shù)量將達(dá)到3萬(wàn)家。這促使零食行業(yè)的老牌玩家如三只松鼠和良品鋪?zhàn)拥乳_(kāi)始降價(jià)以求生存。「移山打?！贡澈?，躺贏27年的山姆終于有對(duì)手了？
在這些玩家中，雖然盒馬是第一個(gè)敢氣勢(shì)強(qiáng)、姿態(tài)硬直接“叫板”山姆的，但光憑氣勢(shì)不足以讓一向穩(wěn)若泰山的山姆“坐不住”。遍地涌現(xiàn)的零食娃娃機(jī)
夾零食機(jī)、娃娃機(jī)作為一種特殊的線下娛樂(lè)，已成為正在悄然崛起的碎片化消費(fèi)市場(chǎng)的代表。紅旗連鎖將易主誰(shuí)？
時(shí)至今日，對(duì)于許多陷入困境的“紅旗連鎖”來(lái)說(shuō)，被國(guó)資收購(gòu)可能是一種解決方案。雖然國(guó)資入股并非萬(wàn)能的解決方法，但它為這些企業(yè)提供了一線希望。這樣不僅可能幫助企業(yè)擺脫當(dāng)前困境，還為其未來(lái)發(fā)展帶來(lái)新的可能性...1688，是時(shí)候思考如何更好的服務(wù)C端平替需求了
在這種情況下，1688或許需要調(diào)整策略，思考如何更加深入地提升供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)帶的“效能”，來(lái)滿(mǎn)足Z世代和新中產(chǎn)這兩大人群的“平替消費(fèi)”需求了。閑魚(yú)又一次站在了風(fēng)口上
對(duì)閑魚(yú)來(lái)說(shuō)，更好的產(chǎn)品服務(wù)可以把有閑置交易需求的用戶(hù)帶進(jìn)來(lái)，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)輔助搭建一個(gè)具有閑魚(yú)特色的社區(qū)，讓用戶(hù)在這里分享交流，把更多元的生活方式帶到這里，如此，閑魚(yú)的天花板也便打開(kāi)了。開(kāi)始逛菜市場(chǎng)的年輕人
當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)的不景氣、收入下降等也是重要的原因之一，使回歸菜市場(chǎng)變得更為順理成章。
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