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網(wǎng)易嚴(yán)選,收割不動(dòng)新中產(chǎn)了
如今轉(zhuǎn)型為新消費(fèi)品牌的網(wǎng)易嚴(yán)選,如果不能兼顧品質(zhì)與實(shí)惠,僅剩出圈的營(yíng)銷技法,何談走得長(zhǎng)遠(yuǎn)呢?上線百萬賣家計(jì)劃,SHEIN大步快跑
既像亞馬遜,又不像亞馬遜。這個(gè)以快時(shí)尚品牌業(yè)務(wù)起家的電商平臺(tái)最終會(huì)進(jìn)化成怎樣的形態(tài)?讓我們拭目以待。京東系高層大換防
這或許是在電商紅海里,京東自我革新、尋求自救的一種方式。無論如何,今天的互聯(lián)網(wǎng)和電商江湖,已經(jīng)不是劉強(qiáng)東和馬云雙雄并進(jìn)的時(shí)代了。B站直播電商,終于站起來了
B站依然需要更多類型的UP主加入,豐富平臺(tái)直播帶貨生態(tài),調(diào)動(dòng)用戶自主搜索、購(gòu)買的消費(fèi)意識(shí),并嘗試著摸索出更適合平臺(tái)、適合用戶的帶貨模式,來打破內(nèi)容帶貨瓶頸。少了成交額這個(gè)噱頭,貓、狗、獅們618需要新話題引爆點(diǎn)
如何構(gòu)建購(gòu)物狂歡節(jié)的“新符號(hào)”,這或許是電商平臺(tái)未來都需要去考慮的問題。2023-06-25 16:07消費(fèi)復(fù)蘇的5個(gè)真相
到了今年年,在各大電商平臺(tái)“史上投入最大”的吶喊之下,消費(fèi)者的“靜悄悄”已經(jīng)變?yōu)椤奥椤焙汀暗陀保灰恍┢脚_(tái)稱之為“理性消費(fèi)”。美妝巨頭下場(chǎng)做VC
美妝公司親自下場(chǎng)做產(chǎn)業(yè)投資熱度卻在不斷攀升,他們背后目的不盡相同,或是“自救”,或是擴(kuò)大產(chǎn)品版圖,或者押注新技術(shù)。但相同的是,國(guó)內(nèi)美妝品牌,正告別燒錢蒙眼狂奔。全民電商,TikTok美國(guó)開店門檻降低
商城功能是否會(huì)激發(fā)美國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望?或許只有時(shí)間知道答案。董潔、章小蕙直播賣貨帶來了什么?
做成試點(diǎn)后怎樣做大體量,流量應(yīng)當(dāng)傾斜給何種電商模式,以及更為關(guān)鍵的——用戶信任從哪里來。京東20年老友匯聚,京東集團(tuán)CEO許冉詳解未來20年“35711”夢(mèng)想路線圖
未來20年,京東將累計(jì)投入超3萬億元用于一線員工的薪酬福利。四大流量巨頭,帶不動(dòng)一個(gè)蘇寧易購(gòu)
但市場(chǎng)就那么大,有人多吃一口,就會(huì)有人餓肚子,蘇寧付出種種努力顯然是不想做一個(gè)“餓死鬼”。搶救618:電商巨頭打硬仗,價(jià)格戰(zhàn)成唯一關(guān)鍵詞
今年618是三年疫情結(jié)束后電商們的首次購(gòu)物節(jié)狂歡,也是包括阿里、京東在內(nèi)的電商巨頭上半年組織架構(gòu)調(diào)整后的第一場(chǎng)硬仗:淘天集團(tuán)和京東零售都說這屆618是它們史上投入力度最大的一次;拼多多、抖音、快手電商...廣交朋友,蘇寧還不想認(rèn)命
蘇寧也要繼續(xù)跑,但怎么再次跑到前面是個(gè)問題。光是“交朋友”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,它要補(bǔ)的課還有很多。618的「無限游戲」:電商巨頭復(fù)刻彼此
今年的618會(huì)是貨架電商與內(nèi)容電商相互侵入對(duì)方腹地的一年,同時(shí)也是百度電商一而再,再而三,“卷土重來”的一年。天天都是618,我的錢包撐不住了
電商帶來的消費(fèi)普惠,在民生產(chǎn)品中愈發(fā)明顯?;貧w的價(jià)值感,不僅是大眾層面對(duì)于電商消費(fèi)本身的認(rèn)知,更值得關(guān)心的是品牌商品的普惠。這個(gè)618,B站急需一個(gè)「李佳琦」
面對(duì)諸多麻煩,B站的直播電商要想在今年618取得好成績(jī),恐怕還是有點(diǎn)難。一夜之間,字節(jié)跳動(dòng)海外失控
對(duì)于TikTok Shop來說,全托管意味著什么?全托管模式是TikTok Shop的未來嗎?