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5元一條視頻！數(shù)字人出海背后，隱藏哪些商業(yè)機密？
數(shù)字人的遠(yuǎn)期定位，并不是搶“真人”的飯碗，而是在算力爆炸、AI永續(xù)迭代的背景下，重構(gòu)整個電商領(lǐng)域的信息呈現(xiàn)方式。這屆618，直播電商也打響了「用戶之戰(zhàn)」
可以說，今年的618是一次具有轉(zhuǎn)折意義的變革，這是一個新時代的開始，也是新一輪考驗的開始。如何精準(zhǔn)抓住消費者需求，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的電商服務(wù)，是重中之重。?劉強東對「躺平」兄弟下手了
歸根結(jié)底，不管是“準(zhǔn)時考勤”，“上班期間查崗”，還是“鼓勵員工舉報同事”，其最終的目的應(yīng)該是為了更好地激勵員工、提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造更大的價值——只有這樣才能實現(xiàn)劉強東和他的兄弟們的共贏局面。美團新CEO上任，立下10000億新目標(biāo)
當(dāng)美團更加警醒，今后，想要進軍美團所在業(yè)務(wù)的攻擂方，恐怕也要出招更猛才行。誰在快手買出了45個北京SKP？
當(dāng)7億老鐵的潛力被充分挖掘，萬億GMV或許只是一個階段性的里程碑。按照王劍偉的說法，“我們一起把好商品和好內(nèi)容連接好，以后我們的電商生態(tài)還有非常高非常高的天花板。”快手「架橋」，電商進入全域時代
為了降低品牌和商家經(jīng)營三個場域的門檻和試錯成本，快手專門研究出一套四步商城經(jīng)營方法論：做好店鋪主動運營（Store店鋪）、提升商品競爭力（Ecommodity）、積極參與平臺活動（Activity營銷...「用戶為先」的快手電商，為何卻忙著「搞貨」
把「用戶為先」作為核心戰(zhàn)略的快手，在釋放全域經(jīng)營紅利后，正大膽聯(lián)動商家配合平臺優(yōu)化消費者體驗，包括多件多折、敢買敢賠、物流體驗、購買體驗等，這場內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)生態(tài)的迭代還在往深處走。美邦服飾，背水一戰(zhàn)
為了再度回歸，周成建做了相當(dāng)多的鋪墊。去年下半年，他親自下場，分別在杭州和麗水設(shè)立兩家電商企業(yè)，試水直播電商業(yè)務(wù)。天天低價，誰還在乎618
當(dāng)618這樣的大促對用戶和商家不再有吸引力，當(dāng)電商競爭越來越缺乏新意，電商平臺要思考的是，接下來該玩出點什么新花樣來。出版社跟京東掐了10多年，中國的書太便宜了嗎？
出版行業(yè)希望能有更高的客單價，更好的利潤空間，這無可厚非。但也應(yīng)該注意到，只有保障內(nèi)容質(zhì)量、在制作、用料等方面拿出誠意，將讀者真正喜歡的作品帶到大家面前，才能從真正讓實體書煥發(fā)活力。人們是愿意為好書付...快手電商：探索新生態(tài) 內(nèi)容、商品與服務(wù)的融合創(chuàng)新
除了好內(nèi)容和好商品，好服務(wù)也是提升電商業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。溫夢卿強調(diào)，內(nèi)容電商需要做好全域經(jīng)營新體驗，就要讓用戶在逛、買、收、用、服等各個環(huán)節(jié)都感到滿意。618在即，抖音一哥們淡出直播間
大主播離開直播間更深層次原因是：直播行業(yè)進入慢速發(fā)展軌道，需要開辟新業(yè)務(wù)。快手商城推出銷售托管經(jīng)營模式，宣布將投入百億用戶補貼
快手商城業(yè)務(wù)將全面升級，包括升級用戶購物體驗、搜索產(chǎn)品、商品服務(wù)、營銷玩法、分銷體系和經(jīng)營模式。6·18前夕，一家五金冠網(wǎng)店決定跑路
從消費者的角度出發(fā)，能夠以低價購買商品，并享受便捷低成本的退換貨服務(wù)固然開心，但是站在整個行業(yè)來看，這種無限卷下去的競爭方式，真的能夠誕生一個更健康的電商環(huán)境嗎？快手電商618釋放大促紅利：百億流量十億補貼，助力商達(dá)全域爆發(fā)
據(jù)介紹，今年快手電商618大促主題為“天天都是618，大牌補貼比全網(wǎng)”，大促周期為5月20日至6月30日。不再佛系的小紅書，All in買手電商
總體上看，小紅書在電商上具備差異化的優(yōu)勢，能夠開拓出新的增長空間，但未來也要面對和解決電商路上涌現(xiàn)的新難題。
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