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年入6000億，外國人看不上的良心超市，在中國賺麻了
奧樂齊有個前高管寫過一本書，書中提到奧樂齊質量檢測非常嚴格，第三方獨立的質量檢測結果表明，其旗下500多個單品的質量，與德國市場上賣的一流品牌產品一樣好，甚至更好。河南，胖東來殺出一條血路
這個被雷軍稱為“在中國零售業(yè)，是神一般的存在”，又被馬云稱贊為一面鏡子，可以照出其他企業(yè)不足，并被許多企業(yè)參觀學習的商超，究竟有什么魅力？13萬人排隊搶，堪比春運，山姆同行，掏空廣東人錢包
無論哪個國家，Costco的火足以說明：貴不是問題，貴的有道理，讓用戶心服口服，就是性價比。拿捏人性的，永遠是顛撲不破的商業(yè)法則。展望2024中國零售業(yè)
當然， 對于大多數傳統(tǒng)的零售企業(yè)而言，活下去才是最緊要的。畢竟，活著才有希望，也只有活著，才有無限可能。轉型中的沃爾瑪中國，將門店變成了這樣
尤其山姆會員店，既是沃爾瑪自身在大賣場轉型升級過程中可以部分借鑒的標桿，但同時也是競爭對手們正在模仿和趕超的目標。一店一議，永輝超市到底想干啥
永輝正在構建一個新的商業(yè)模式：在數智化技術推動下，基于區(qū)域消費差異帶來的“人貨場”重構的，具有煙火氣的定制化超市。Costco深圳開業(yè)人山人海，開卡量全球第一，我們的商超該爭口氣了
我們的超市是否能真正提供質優(yōu)價廉的產品，讓人閉著眼睛放心買，不用擔心價格炒到天上？做到這一步，關鍵是做好供應鏈的品質化篩選與管理，而核心是商超真正愿意下決心這么做，把口碑與信任價值放在第一位。凌晨2點排隊，13萬人開卡？開市客是怎么逆市持續(xù)大火
在面對新興業(yè)態(tài)的競爭時，不應盲目跟風或放棄，而應深入挖掘消費者需求，提升品牌的核心競爭力，并積極適應和引領市場趨勢。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。搶燒雞、擼羊駝，香港人得了「深圳癮」
2023年香港居民約有5300萬人次北上，約等于每個香港人平均到內地7次。香港媒體正以“港人北上消費逼爆深圳”的字眼形容這般盛況。年入百億！「中國版7-11」逆襲，全靠一群大媽
從便利店逆襲超市巨頭，紅旗除了敢闖敢干，關鍵的核心只有一點：讓用戶一直上癮的核心法則，是真正把他當自己人。民營連鎖超市，告別進行時
創(chuàng)一代們，大多選擇急流勇退。只剩下物美、家家悅和美宜佳這些巨頭，還在堅守，等待著下一個風口。「移山拔河」之下，本地零售正成新戰(zhàn)場
為了應對這些變化，零售商需要積極探索個性化需求、數字化轉型和社區(qū)化零售等方向，同時應對線上購物的沖擊、消費者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰(zhàn)。只有這樣，零售商才能在市場競爭中立于不敗之地。
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