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創(chuàng)業(yè)公司如何招聘到最好的人才?
作為一家創(chuàng)業(yè)公司,你最應(yīng)該聽取的建議是什么?當(dāng)然是:永遠只雇傭最好的人才。無論你的公司規(guī)模成長到了多大,永遠不要對這一雇人標(biāo)準(zhǔn)作出妥協(xié)。Facebook一周內(nèi)4名經(jīng)理請辭 或遇人才流失困境
在加盟Facebook之前,貝爾德于2003年到2008年在谷歌任職,擔(dān)任新業(yè)務(wù)開發(fā)主管。他并沒有透露自己從Facebook離職后的計劃,只是說自己將進行“下一次冒險”。揭秘谷歌“軍火庫”招聘團隊:每年收到200萬份簡歷
雖然谷歌僅有13年的歷史,但每年申請加入這家企業(yè)的應(yīng)聘者卻多達200萬,因此,該公司必須保證其人才招聘團隊的質(zhì)量。在美國精英階層的眼中,在谷歌謀得一份差事,就像是被斯坦福大學(xué)商學(xué)院錄取,或者是進入美...京東商城的人才培訓(xùn)戰(zhàn)略:員工即企業(yè) 急用先行
如果把公司核心創(chuàng)業(yè)者對員工、客戶的理念割裂開來,我們單純看培訓(xùn),企業(yè)大了,培訓(xùn)需求肯定存在。但同樣的培訓(xùn)需求,有特別傳統(tǒng)的理念、基因,和單純?yōu)榱诵枨蠖?,產(chǎn)生的結(jié)果完全不一樣。從這個角度而言,企業(yè)培訓(xùn)...
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