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不同的馬云，不同的命運(yùn)
講真，這樣的馬云你見過(guò)嗎？不過(guò)，話說(shuō)回來(lái)了，不管是長(zhǎng)得像馬云還是名字跟馬云一樣，也只是因?yàn)轳R云是馬云。如果阿里巴巴的馬云不叫馬云，你還是你嗎？每個(gè)人都是千差萬(wàn)別的個(gè)體，都有屬于自己的成功，這種成功不可...馬云“大戰(zhàn)”馬化騰，劉強(qiáng)東很開心？
支付寶囿于自身流量不足，只能借助口碑聯(lián)合商家向線下發(fā)起了猛攻；微信支付依托自身龐大用戶基數(shù)，足以成為移動(dòng)支付大戰(zhàn)的一支重要力量；而銀聯(lián)及各大互聯(lián)網(wǎng)公司出于自身利益的考慮，紛紛加入了這一戰(zhàn)場(chǎng)，讓戰(zhàn)局變得...阿里星球“變臉”，它顛覆音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想還在嗎？
在音樂(lè)行業(yè)乃至泛娛樂(lè)行業(yè)，被關(guān)注者多是明星、偶像，粉絲經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為藝人的粉絲通過(guò)消費(fèi)來(lái)購(gòu)買藝人相關(guān)的音頻作品、周邊衍生品、代言商品，這讓藝人的影響力變成了一個(gè)可量化的商業(yè)價(jià)值。但粉絲經(jīng)濟(jì)的變現(xiàn)方式也...入職不到兩年就成為阿里巴巴合伙人 ，他憑什么讓馬云刮目相看？
雷軍稱俞永福為“劉備式管理者”，俞永福回應(yīng)，“完善創(chuàng)業(yè)者的能力其實(shí)是完善團(tuán)隊(duì)的能力，選擇當(dāng)曹操式還是劉備式的大哥，這很重要，我選擇當(dāng)劉備式，擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)各方面有能力的同事形成一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！?/div>想要打好“新零售”這副牌，馬云的王牌是哪一張？
馬云在今年10月云棲大會(huì)上提出的“新零售”觀點(diǎn)：“線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。”相信劉強(qiáng)東不會(huì)不認(rèn)同這一點(diǎn)，正是因此，雙方的競(jìng)爭(zhēng)不可避免地波及到末端物流這一環(huán)。馬云最害怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是他！
阿里看起來(lái)什么都有，穿盔帶甲，但在最內(nèi)核的中樞系統(tǒng)，卻面臨著空心化。在這場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，盔甲的意義只在于心理安慰、拖延時(shí)間，而連接著8億最小顆粒的人和物的騰訊卻掌握著立于不敗之地的核心武器。
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