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阿里文學(xué)的戰(zhàn)略耐心與“正道”生長(zhǎng)
復(fù)盤(pán)阿里文學(xué)成立三年多的發(fā)展歷程,我們發(fā)現(xiàn),其核心戰(zhàn)略除了堅(jiān)持阿里巴巴集團(tuán)一以貫之的平臺(tái)邏輯,利用好阿里巴巴集團(tuán)與大文娛板塊的生態(tài)資源與優(yōu)勢(shì),最關(guān)鍵的還是保持深耕產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略耐心。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年
許多的成功,都是從一件小事開(kāi)始;許多的變革,都是在不動(dòng)聲色中發(fā)生。馬云:未來(lái)10年-15年傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)非常痛苦
“新零售是線上線下融合,新制造是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合”是馬云對(duì)這兩場(chǎng)變革的總結(jié)。馬云:AI技術(shù)再先進(jìn),如果不能推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型都將失去意義
馬云最后表示,如果數(shù)據(jù)時(shí)代的使命之一是推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),是解決今天經(jīng)濟(jì)社會(huì)的許多問(wèn)題,那么我們的規(guī)則、體系,我們的思考方法和教育,都要改變。阿里與俄羅斯三巨頭成立合資公司,普京:全力支持阿里巴巴在俄發(fā)展
此次與阿里巴巴合作的RDIF是俄羅斯聯(lián)邦主權(quán)財(cái)富基金,主要在俄羅斯與知名國(guó)際金融和戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股權(quán)共同投資,被認(rèn)為是俄羅斯經(jīng)濟(jì)直接投資的催化劑。馬云的三次“退休”和背后的阿里合伙人制度
一整套維系阿里巴巴生態(tài)健康的決策、人才,治理安排制度,卻在馬云不斷遠(yuǎn)離「一線」的十年里逐步確立。在阿里內(nèi)部,它被叫做合伙人制度。一群人的阿里,一個(gè)人的京東
風(fēng)險(xiǎn)再大,方向盤(pán)在手里,知道往哪開(kāi)能走出沙漠,似乎劉強(qiáng)東就不會(huì)慌。在強(qiáng)大的自信背后,劉強(qiáng)東仍有極其冷靜踏實(shí)的一面。就像雷軍曾經(jīng)說(shuō),如果站在風(fēng)口,連豬都能飛上天。只有劉強(qiáng)東接了一句:飛上天的豬,死得會(huì)更...命運(yùn)弄人!馬云“不想留”,劉強(qiáng)東“不想走”
一個(gè)60后,一個(gè)70后。電商領(lǐng)域的兩位巨頭掌舵者目前對(duì)于“去留”態(tài)度迥然,今天,馬云“不想留”,劉強(qiáng)東“不想走”。馬云退休倒計(jì)時(shí)
馬云曾表示希望自己的墓志銘上只寫(xiě)著一個(gè)杭州人,“我只是個(gè)杭州佬,只是時(shí)代給了我一次機(jī)會(huì)讓我折騰一下,那我就折騰,直到折騰不動(dòng)了我坐下來(lái)?!苯K有一天,馬云會(huì)告別“江湖”,但“江湖”永遠(yuǎn)會(huì)流傳著馬云的傳說(shuō)...入股蘇寧體育背后:阿里巴巴的野心
一直在體育領(lǐng)域不溫不火的阿里通過(guò)拿下世界杯新媒體直播權(quán)、入股蘇寧體育等逐步向舞臺(tái)中央靠近。這背后折射的是阿里深深的流量焦慮,阿里能在體育領(lǐng)域抗衡騰訊嗎?資本蜂擁,蘋(píng)果、阿里眼中的“創(chuàng)業(yè)奇跡國(guó)”,竟然是它!
所以,與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的通宵達(dá)旦不同,周五安息日到周六,絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不去公司,他們會(huì)選擇跟家人、朋友一起團(tuán)聚交流。馬云151億出手分眾傳媒,持股超10%,阿里分眾如何相互“利用”?
分眾傳媒表示,引進(jìn)阿里巴巴作為戰(zhàn)略投資者后,將借助阿里巴巴強(qiáng)大的新零售基礎(chǔ)設(shè)施和大數(shù)據(jù)分析的能力,進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造新城市生活圈智能媒體網(wǎng)絡(luò)。中關(guān)村風(fēng)云40年
歷經(jīng)改革開(kāi)放40年,有人無(wú)限感慨地表示:農(nóng)村改革是小崗村首開(kāi)先河,科技領(lǐng)域則是中關(guān)村首當(dāng)其沖。這座科技之城,必將成為永久的風(fēng)口之地。
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