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當(dāng)吳泳銘第一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
吳媽成為阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人，初次獨(dú)當(dāng)一面。在上任后，吳媽發(fā)布了首封全員信，集中傳遞自己任職的兩個戰(zhàn)略重心——“用戶為先、AI驅(qū)動”。互聯(lián)網(wǎng)大廠洗牌
不過，相比市值榜單上的排名，更大的變化是，人們似乎不再關(guān)心誰是“榜一大哥”，誰又取代了誰。獨(dú)立上市后，菜鳥還要經(jīng)歷「成長之痛」
無論是在國內(nèi)突破中高端市場，還是在海外市場真正地站穩(wěn)腳跟，菜鳥還需要花費(fèi)更多時間和成本探索。投資界24h |?華為辟謠拒絕富士康代工請求；35億，普洛斯募集兩期基金；上海浦東超級基金群來了
美國哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授CLAUDIA GOLDIN獲得諾貝爾2023年經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。表彰她“增進(jìn)了我們對女性勞動力市場結(jié)果的理解”。阿里放手，菜鳥執(zhí)棋
今年五月，在菜鳥十周年之際，CEO萬霖在全員信中闡述了集團(tuán)的下一個十年愿景：爭取成為全球領(lǐng)先的綜合數(shù)智物流集團(tuán)，意味越是獨(dú)立往前走的菜鳥，所面臨的競爭環(huán)境也會愈加復(fù)雜。八方行者已上路，物流業(yè)的下半場賽...微信阿里合作搞錢，就問抖音怕不怕
從2013年開始，阿里和騰訊之間的城墻被逐漸壘高，它們各自建立了自己的防御工事，對抗更符合它們當(dāng)時的利益，而在新的時代風(fēng)向面前，這道城墻逐漸坍塌，可以想見，廣告合作，只是兩大巨頭合作的開始。建議阿里們，不要著急搶行業(yè)大模型的「飯碗」
建議百度、華為、阿里巴巴、騰訊這類科技巨頭，把注意力放在通用大模型的研發(fā)方面，而不是放在行業(yè)大模型的應(yīng)用上。互聯(lián)網(wǎng)沒有永遠(yuǎn)的敵人：微信與淘寶合作
這次合作，無論對于騰訊還是阿里巴巴來講，都是一個好事，雙方各取所需，都能獲得相應(yīng)的利益。智譜AI晉升10億美元獨(dú)角獸背后
近日，大模型創(chuàng)業(yè)公司智譜AI完成B-4輪融資，騰訊、阿里巴巴等多家大廠都參與了投資；市面上可投資的優(yōu)質(zhì)大模型企業(yè)其實(shí)不多，優(yōu)質(zhì)標(biāo)的難找，這是阿里騰訊同時投資智譜AI的原因之一。豪擲百億，阿里盯上土耳其
如此看來，雖然土耳其電商市場發(fā)展迅速，但諸多環(huán)節(jié)將中國商家擋在門外。想在這片藍(lán)海分羹，還并不是一件容易的事。淘特還是沒能活成拼多多
阿里和京東最初的戰(zhàn)略是用下等馬對陣拼多多的上等馬，彼時前兩者還停留在要保住消費(fèi)升級的主站，而在后來的發(fā)展中才意識到策略失誤，于是京東和阿里都開始利用主站去做低價。京東、阿里重回戰(zhàn)場，社區(qū)團(tuán)購為何讓大廠們戀戀不舍？
這種模式也帶來了極高的人員效率。目前，在SKU為300~500的體量下，有井有田公司的核心員工僅有12人，并且還可以保持每日90%的產(chǎn)品更新。阿里新CEO如何系統(tǒng)性解題
阿里也必須比時代變化跑得更快。明確戰(zhàn)略重心是加速變革的前提。 在這套「新架構(gòu)」上阿里如何調(diào)整業(yè)務(wù)方向、能否順滑過渡，有待持續(xù)關(guān)注。
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