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馬云在盒馬鮮生留下8個(gè)謎：餐飲做得好好的，為何賣起了絲襪？
商業(yè)綜合體、超市干餐飲，不奇怪，這幾年餐飲簡直成了shopping mall的救命稻草，有些商業(yè)綜合體餐飲消費(fèi)占比高達(dá)40%。走進(jìn)盒馬鮮生，小面館、餃子館、港式燒臘館、日料館，有什么獨(dú)到之處？傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)的白酒品牌，前阿里集團(tuán)副總裁投資，它要成為行業(yè)新物種
白酒行業(yè)很誘人，在白酒行業(yè)投機(jī)者有之，在細(xì)分行業(yè)尋找機(jī)會(huì)者有之，但真正致力于打造一個(gè)偉大的白酒品牌，去顛覆傳統(tǒng)白酒行業(yè)格局的創(chuàng)業(yè)者卻非常稀少。大佬揭秘新零售：京東、騰訊將一起變身新零售基礎(chǔ)設(shè)施，阿里賦能
當(dāng)下，零售業(yè)正在經(jīng)歷第4次革命。之前經(jīng)歷了百貨、連鎖、超市，而這一次新零售革命技術(shù)會(huì)更加個(gè)性化、智能化，未來零售會(huì)變得無界。解讀京東背后的助推力量：呂不韋投了一千金，最后“賺”了一個(gè)國
從企業(yè)自身成長來說，劉強(qiáng)東應(yīng)感謝自己團(tuán)隊(duì)的不懈努力。從外部，無論是資本，還是關(guān)鍵資源。劉強(qiáng)東最應(yīng)該先感謝今日資本徐新在2007年投資了京東。贏家通吃70%以上市場(chǎng)份額的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景下，想成為贏家就必...云服務(wù)巨頭入局出行領(lǐng)域，潛在的競爭已然展開
一邊是滴滴、摩拜們?cè)谫u力地宣傳這些“數(shù)字”以彰顯業(yè)績，另一邊我們卻看到出行領(lǐng)域面臨的爆炸性數(shù)據(jù)給運(yùn)算能力提出的巨大挑戰(zhàn)，顯而易見，唯有云計(jì)算才能勝任這樣的常態(tài)式、智能化的出行大數(shù)據(jù)處理要求。馬云食言背后：阿里巴巴的價(jià)值觀淪陷與盛世危機(jī)
阿里巴巴的的使命是“讓天下沒有難做的生意”，愿景是“成為一家活102年的企業(yè)”，核心價(jià)值觀則是著名的六脈神劍：“客戶第一”、“團(tuán)隊(duì)合作”、“擁抱合作”、“誠信”、“激情”與“敬業(yè)”。昨日宣布阿里入股，新華都今日開盤即漲停
本次股份轉(zhuǎn)讓完成后，阿里成都及其一致行動(dòng)人杭州瀚云合計(jì)持有上市公司股份的比例為10%。與此同時(shí)，新華都還與杭州阿里澤泰合計(jì)出資人民幣2億元設(shè)立福建新盒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。跑得過同行，防不住阿里，眾安保險(xiǎn)的最終對(duì)手會(huì)是螞蟻金服嗎？
自誕生起，關(guān)于眾安保險(xiǎn)與大股東螞蟻金服的討論就不曾停止。上市，或許是另一個(gè)故事的開始。對(duì)B2B的幾點(diǎn)思考
目前來看在我們國家B2B大概可以分為三大軍團(tuán)：①阿里的零售通和京東的新通路；②中商惠民、易酒批、掌合天下、百世店家等；③品牌商、經(jīng)銷商、連鎖企業(yè)開始切入B2B領(lǐng)域。工行+京東、農(nóng)行+百度、中行+騰訊、建行+阿里，四大行為何選擇了BATJ？
互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎也樂于和銀行結(jié)盟。統(tǒng)計(jì)顯示，截止目前，BAT與銀行間的戰(zhàn)略合作事件已超過20起，其中，阿里巴巴與10家銀行建立了戰(zhàn)略合作，騰訊和百度則分別與7家、6家銀行建立了戰(zhàn)略合作。三大天然屬性，注定電商才是消費(fèi)金融的正統(tǒng)玩家？
金融最近的火熱程度，從BAT、京東、蘇寧、國美、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司加入金融業(yè)務(wù)爭奪戰(zhàn)，就可以看得出來。但有分析者斷言，最具優(yōu)勢(shì)的仍然是電商。
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