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無人貨架半年爆紅記：三個月涌入20億！瘋狂入局者與快進的風(fēng)口
互聯(lián)網(wǎng)里的人們似乎總在尋求一個可以趨之若鶩的風(fēng)口，從千團大戰(zhàn)到O2O浪潮，再到如瘋?cè)缒У墓蚕斫?jīng)濟，然后是當(dāng)下的新零售。怎么趕時髦、湊上新零售這個關(guān)鍵詞？無人貨架或許是門檻最低、最容易快速進入的切口。一組數(shù)據(jù)讀懂印度市場現(xiàn)狀，阿里、小米等何以立足
印度市場的重要性毋容置疑，本文從人口、經(jīng)濟、文化、外商投資政策和移動互聯(lián)網(wǎng)市場格局等角度出發(fā)，淺析了印度市場的基本情況。玩投資的騰訊 VS 做實業(yè)的阿里：投資數(shù)據(jù)背后有何玄機？
從“游戲帝國”到“金融帝國”，騰訊將游戲的流量變成了真金白銀的股權(quán)，并坐享股權(quán)快速增值的收益，這的確是個“城會玩”的高明生意。相較騰訊而言，阿里的日子就顯得苦哈哈了。新零售兩強爭霸格局，騰訊仍然有一個瓶頸
馬化騰“去中心化”的理念，它更符合互聯(lián)網(wǎng)公平開放的原則，但問題是，在搶位線下零售業(yè)這場戰(zhàn)斗中，面對競爭對手的攻城略地，它還能保持自己原來的節(jié)湊和風(fēng)度嗎？馬化騰證實“反阿里聯(lián)盟”存在，為什么大家都Diss馬云？
2015年，唯品會拿下廣州琶洲商地，與騰訊、阿里比鄰而居。那時唯品會在現(xiàn)場簽約時還說：“阿里是我們的標(biāo)桿，我們要向它學(xué)習(xí)，努力才能成長?！?/div>阿里巴巴控股A站背后，二次元領(lǐng)域巨頭的紛爭
剛剛于12月18日發(fā)布公告的嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)，也官方宣布組建屬于B站的電競俱樂部征戰(zhàn)LPL S8賽季。而早在2015年，騰訊便入股了B站，由此看來，巨頭們似乎在以二次元年輕群眾集聚地為突破口，想要將企業(yè)...“強權(quán)帝國”VS“松散聯(lián)盟”？一文看清馬云、馬化騰的新零售布局思路
猶如一位不愿具名的券商人士向全天候科技分析的那樣，無論是對京東、永輝還是唯品會的投資，騰訊都遵循了“優(yōu)質(zhì)流量換優(yōu)質(zhì)股權(quán)”的策略。騰訊不會走到臺前，核心是加強社交平臺與線下零售的聯(lián)動。AI泡沫過后，下一站是“產(chǎn)業(yè)AI”
胡曉明認為，“過去每一次產(chǎn)業(yè)革命，都是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合，從而引發(fā)經(jīng)濟和社會變革，AI也不例外。未來AI要深入各行各業(yè)，去解決生活、生產(chǎn)和社會環(huán)境中遇到的棘手問題，這樣才能引領(lǐng)真正的產(chǎn)業(yè)革命。”
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