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BAT春節(jié)營銷各有所圖：爭流量、搶用戶、拼內(nèi)容
在今年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)中，BAT有著截然不同的表現(xiàn)。但如果說有什么共同之處的話，那就是各自的發(fā)展策略決定了營銷的方式。阿里應(yīng)該如何改造大潤發(fā)？或許需要重新定義門店價值
需要重新定義門店的價值：面對新的零售形勢，需要重新定義門店的價值，要特別重視門店的流量入口價值，要重視門店的社交價值。斥資12億，阿里為何要收購中興軟創(chuàng)？
這些年來，從自身的各個業(yè)務(wù)線，到投資參股的無數(shù)生態(tài)企業(yè)，阿里巴巴的業(yè)務(wù)版圖，早已滲透到互聯(lián)網(wǎng)的每一個角落。但所有這些業(yè)務(wù)的根基，歸根結(jié)底都要回到三個流：物流、資金流和信息流。“智能奧運”初露雛形，奧運會已是科技巨頭的競技場
從今年平昌冬奧會的做法來看，未來不只是互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺會參與到奧運會中，云計算巨頭、AI巨頭、智能硬件玩家、機器人巨頭，都會將奧運會視作是一個競技場，一個向世界傳遞技術(shù)實力和價值觀的窗口。奧運精神下，中國企業(yè)如何抱團出海？
在這嚴寒的冬日之中，在平昌冬奧會的賽場上，中國健兒在拼搏，在賽場之外中國企業(yè)在做什么呢？中國企業(yè)如何走出國門在異國他鄉(xiāng)辦一場中國的奧運盛會？“雙面”李斌：小心翼翼&野心勃勃
阿里沒有選擇蔚來汽車，這讓李斌略有遺憾，雖然他表示“蔚來最大的問題是分錢，想投錢的人太多了。”但阿里站在對方，就表示拉鋸戰(zhàn)要持續(xù)進行。12億收購中興軟創(chuàng)布局未來，阿里向滴滴開火
中興通訊以12.233億元向南京溪軟轉(zhuǎn)讓所持控股子公司中興軟創(chuàng)43.66%股份，同時，南京溪軟對中興軟創(chuàng)增資1億元。而阿里巴巴CEO張勇為南京溪軟公司法人，阿里為何要收購一家中興子公司？54億入股居然之家 ，揭秘阿里零售板塊的投資邏輯
阿里零售板塊投資，從策略上來看，更像是中心化布局商業(yè)體系,重模式改造,打造閉環(huán)生態(tài)圈。一頭賣16萬！阿里都跟風的百億產(chǎn)業(yè)，這回“豬”真的站風口上了
電商霸主阿里也決定投身養(yǎng)豬大業(yè)，引來數(shù)億元實現(xiàn)AI（人工智能）養(yǎng)豬。說了多年的“豬也能飛上天”，這回，“豬”真站風口上了……投資界快訊|130億！居然之家獲阿里、加華偉業(yè)等戰(zhàn)略投資
居然之家是國內(nèi)家居行業(yè)龍頭企業(yè)，以家居為主體，以電商、物流為支撐的大型商業(yè)連鎖集團公司。截至2017年底，已在全國開設(shè)223家門店，市場銷售額超600億元。馬云、劉強東、丁磊，你追我趕的電商大佬們2018將如何開局？
網(wǎng)易、阿里、京東、甚至小米們的你追我趕，勢必會給消費者在2018年帶來別樣的體驗。線上線下寸土不讓，亞馬遜阿里早晚會短兵相接，雙方戰(zhàn)力如何？
正當傳統(tǒng)零售商關(guān)門大吉，或者轉(zhuǎn)向擁抱電子商務(wù)分銷之時，兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜和阿里巴巴卻投入數(shù)百億美元來布局實體零售業(yè)務(wù)。萬達寶貝王到底有多賺錢，能成為萬達新支柱？
在原創(chuàng)動漫領(lǐng)域，萬達從2014年就開始設(shè)計TT豬、皮皮熊、俏俏等10個動漫人物，并打算做成動畫片推向市場。但目前除了從BBC手中買的《海底小縱隊》IP以外，還未見有比較知名或者爆款的IP與線下樂園結(jié)合...
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