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上線外賣、打造外送星廚......入華近20年的星巴克全面接入阿里新零售
星巴克將依托餓了么配送體系，正式上線外送服務(wù)。同時(shí)基于盒馬以門店為中心的新零售配送體系，共同打造星巴克“外送星廚”，為中國消費(fèi)者打造隨時(shí)隨地的新零售體驗(yàn)。ofo辟謠滴滴30億美金收購，堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展
共享單車市場經(jīng)過快速發(fā)展，已經(jīng)結(jié)束了市場規(guī)模擴(kuò)張階段，行業(yè)格局逐漸穩(wěn)定。再加上各地政策禁投新車，導(dǎo)致現(xiàn)有格局進(jìn)一步穩(wěn)固，ofo、摩拜的先發(fā)優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。共享單車行業(yè)進(jìn)入到比拼運(yùn)營效率、探索商業(yè)化盈利模...阿里54億加持之下，居然之家得失幾何？
居然之家體驗(yàn)MALL作為居然之家從“大家居”向“大消費(fèi)”轉(zhuǎn)型的第一個(gè)樣板店，從誕生之初就自帶光環(huán)被行業(yè)寄予了厚望。行業(yè)人士分析，已在實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域深耕近20年的居然之家，正在緊握新零售帶來的歷史機(jī)遇。新零售的投資創(chuàng)新三大趨勢，誰才是資本的寵兒？
新零售已經(jīng)成為時(shí)代的代名詞，還延伸除了智慧零售、無邊界零售，拓展了新物種、物聯(lián)網(wǎng)、智能生活等各種新的名詞。流量焦慮下的阿里投資：得到的和錯(cuò)過的
阿里巴巴投資的腳步一直沒有停歇，與騰訊在電商、社交、文娛、O2O等領(lǐng)域的激烈交鋒，也讓阿里巴巴投資呈現(xiàn)出流量導(dǎo)向。這一導(dǎo)向，讓它在收獲了一些人群的同時(shí)，也錯(cuò)過了一些機(jī)會(huì)。紅星美凱龍瘋狂投資，居然之家借力阿里，誰更勝一籌？
家居流通行業(yè)近年來刮起了一股跨界之風(fēng)，以紅星美凱龍、居然之家為代表的企業(yè)各自下起了大棋，而“投資”“孵化”“生態(tài)”成為他們各自布局的代名詞。一邊是紅星美凱龍的“買買買”，一邊是居然之家的“賣賣賣”，有...All in TV！馮鑫股權(quán)幾乎100%質(zhì)押凍結(jié)，暴風(fēng)會(huì)成為下一個(gè)“樂視”還是“小米”？
馮鑫發(fā)表了9000字長文剖析自己的錯(cuò)誤：“暴風(fēng)三年來的三個(gè)問題，上市公司沒有融資和并購，對(duì)債券融資和股權(quán)融資的認(rèn)識(shí)有誤，以及我們?cè)跇I(yè)務(wù)布局上也有貪婪?！?/div>慘重！2018 年剛過一半，又有一大批電商平臺(tái)死亡
在國內(nèi)，C2C 和 B2C 電商格局已定，創(chuàng)業(yè)者要新做一個(gè)平臺(tái)，難度比上天還難。但 B2B 不一樣，即使是阿里京東這樣的巨頭，在市場上也沒有形成統(tǒng)治地位。馬云151億出手分眾傳媒，持股超10%，阿里分眾如何相互“利用”？
分眾傳媒表示，引進(jìn)阿里巴巴作為戰(zhàn)略投資者后，將借助阿里巴巴強(qiáng)大的新零售基礎(chǔ)設(shè)施和大數(shù)據(jù)分析的能力，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力，打造新城市生活圈智能媒體網(wǎng)絡(luò)。一級(jí)市場錢去哪了？阿里、騰訊告訴你！
可以說，阿里騰訊兩家撬起了國內(nèi)創(chuàng)投市場的繁榮。當(dāng)然，2017年各大獨(dú)角獸也學(xué)起AT資本秘術(shù)，跟投資機(jī)構(gòu)們合作想打造一個(gè)無人貨架的新賽道?？上И?dú)角獸們的資本實(shí)力與天時(shí)并不如人意，進(jìn)入2018年就潰不成軍...150億當(dāng)上分眾二股東 阿里打的是什么算盤？
我覺得馬云最可怕的‘缺點(diǎn)’，就是他讓別人很難找到他的弱點(diǎn)或者缺點(diǎn)。秉坤獲阿里巴巴領(lǐng)投B輪融資，累計(jì)融資超1.1億元
此次阿里巴巴戰(zhàn)略投資上海秉坤，并與秉坤簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議，將助力秉坤在新零售戰(zhàn)場提供更具前瞻性的產(chǎn)品和服務(wù)。阿里的社交夢，可能會(huì)在汽車上實(shí)現(xiàn)
就像短信取代郵件、微信取代短信一樣，新勢力往往是從另一個(gè)戰(zhàn)場橫空出世，而不是原有的格局之中生長出來。新一代社交工具的誕生，可能就將從汽車開始。“未來餐廳”重新開放，餓了么要造餐飲業(yè)安卓？
外賣平臺(tái)在不同階段爭奪的關(guān)鍵都不同，跑馬圈地階段是用戶和商家獲取的戰(zhàn)爭；平臺(tái)化階段則是物流、技術(shù)等基礎(chǔ)設(shè)施的競爭；如今外賣行業(yè)已進(jìn)入精耕細(xì)作階段，產(chǎn)業(yè)滲透和服務(wù)能力日益重要，格局越大、模式越開放的玩家...高瓴資本持倉動(dòng)作頻頻：大舉買入虎牙、B站等視頻概念股
從公司的行業(yè)分布來看，高瓴資本最青睞生物醫(yī)療行業(yè)，一季度48只持股中有17只是生物醫(yī)療相關(guān)公司，包括愛康國賓、百濟(jì)神州、泰邦生物等。阿里在“區(qū)塊鏈”上掉隊(duì)了？不，它只是選了一條少有人走的路
區(qū)塊鏈的本質(zhì)只是一種“數(shù)據(jù)庫”，與其它同類產(chǎn)品不同的，只不過由于其獨(dú)特的設(shè)計(jì)模式，使它擁有了“構(gòu)建信用”的光環(huán)，僅此而已。手淘與億級(jí)社交工具打通，商家銷售額三天暴漲 51%
釘釘和手淘的互通，堪稱阿里甩出的“王炸”。這場“中國最強(qiáng)的組織管理平臺(tái)”與“ 中國最強(qiáng)的消費(fèi)平臺(tái)”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，所釋放出來的新流量、新玩法，引起了小蜜的注意。
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