短劇
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片酬暴漲十倍,「短劇造星」造福了誰?
人往高處走,短劇演員想要獲得更多的演出機(jī)會以及商業(yè)價(jià)值無可厚非,但不管是豎屏還是橫屏,觀眾看待演員,始終看的都是演技。翻拍12次仍成爆款?解碼「一本多拍」成功學(xué)
通過情感與非情感兩大賽道,“一本多拍”爆款的誕生用不同路徑驗(yàn)證了同一個(gè)真理:只有契合市場需求的“六邊形戰(zhàn)士”,才能在這場“內(nèi)部賽馬”中跑得更遠(yuǎn)。日薪一萬、充值近億,短劇小演員也上桌了
短劇小演員們的入行契機(jī)各有不同,大部分小演員在拍短劇之前已經(jīng)有過豐富的演藝經(jīng)歷。短劇之戰(zhàn)國時(shí)代:愛優(yōu)騰芒「揭竿而起」
一場新舊勢力的對決,悄然登場。當(dāng)下,愛優(yōu)騰芒還未真正影響到紅果,但短劇精品化是未來趨勢,隨著內(nèi)容消費(fèi)底層邏輯的重塑,愛優(yōu)騰芒如果不是僅把短劇當(dāng)作長視頻的“補(bǔ)充品”,而是拋開長劇思維,做好這個(gè)獨(dú)立的“新...今年618,短劇營銷還好使嗎?
品牌定制短劇在618的被選擇,是營銷層面的一種勝利。但從用戶反饋與市場效果來看,留給品牌定制短劇的空間正在坍縮,如何能最大程度發(fā)揮短劇的功效,讓短劇的營銷價(jià)值與內(nèi)容價(jià)值雙雙發(fā)力,或許是從業(yè)者們需要慢下...短劇變天:免費(fèi)當(dāng)?shù)溃读髌脚_「生死大逃殺」
對于付費(fèi)小程序短劇而言,投流是最關(guān)鍵一環(huán),一部短劇80%左右的費(fèi)用用于投流環(huán)節(jié)。小程序短劇爆火時(shí),投手一天砸錢數(shù)十萬甚至百萬元投流。長劇衍生成了優(yōu)愛騰的救命稻草?
未來,平臺需在“IP復(fù)用”與“內(nèi)容創(chuàng)新”、“流量收割”與“用戶沉淀”、“成本控制”與“品質(zhì)追求”之間找到動態(tài)平衡。當(dāng)長視頻平臺成功將短劇融入自身內(nèi)容生態(tài),構(gòu)建起長短互補(bǔ)、品質(zhì)與效率并存的新體系時(shí),或許...風(fēng)靡的「老太重生」,國人的臨終幻想
“老太重生”為我們打開了全新視野——都重生了,為何還要重生為“媽”?為何選擇仿佛一切都已塵埃落定時(shí),作為重來一次的原點(diǎn)?一天吃透一條產(chǎn)業(yè)鏈:短劇產(chǎn)業(yè)鏈
海外短劇市場有個(gè) “二八定律”—— 收入前 50 的應(yīng)用,幾乎壟斷了全球 98% 的市場份額。「又土又尬」的短劇,竟然有一半中國人在看
現(xiàn)在觀眾看短劇的習(xí)慣是怎么樣的?他們看短劇時(shí)更在意什么?對于品牌借短劇植入打廣告,他們的種草和消費(fèi)意愿又是怎么樣的?短視頻與短劇出海服務(wù)商「鑫辰互娛」完成數(shù)千萬元A輪融資
鑫辰互娛作為國內(nèi)首批短視頻與短劇出海服務(wù)商,鑫辰互娛以‘內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)+人才本土化培育’雙引擎驅(qū)動,形成覆蓋創(chuàng)作、發(fā)行、商業(yè)化全鏈路的數(shù)字內(nèi)容生態(tài)。AI 短?。嚎雌饋砗苊溃钠饋砗茈y
2025年下半年,將迎來AI短劇的井噴。但在風(fēng)風(fēng)火火的熱鬧之下,更多的是59分的作品和空空如也的錢袋。當(dāng)番茄霸總遇上晉江古言,短劇IP小變局
無論影視圈攜影視綜IP而來,還是更多網(wǎng)文平臺下場,更大的想象力應(yīng)該在于對短劇內(nèi)容風(fēng)格的影響,通過更多、更充實(shí)的IP選擇,為短劇拓展邊界、中和亂象,避免短劇過早困于同質(zhì)化、觸到天花板。誰會成為下一個(gè)紅果?
已經(jīng)被證明商業(yè)價(jià)值的短劇也引得各大平臺競相布局,從抖快紅B等社媒平臺,到愛優(yōu)騰芒等長視頻平臺,再到淘拼京等電商平臺,都相繼拿資源、給流量,希望能搶下一塊短劇市場的蛋糕。中國短劇,憑什么讓全球觀眾「上頭」?
總之,這場跨文化的“短劇淘金熱”才剛剛開始。無論是在內(nèi)容上做更深入的本土化,還是制作和投流成本的不斷上漲,亦或是用戶需求的逐漸升級,都是在倒逼行業(yè)從“流量至上”轉(zhuǎn)向“精品化+本地化”的深層突圍。短劇、演出、電影,都在這個(gè)五一重新定義「檔期紅利」
今年五一,既延續(xù)了近幾年演出市場的爆發(fā)性復(fù)蘇,又繼續(xù)暴露出電影行業(yè)的深層陣痛,也見證了短劇爭奪檔期紅利所前進(jìn)的一小步。中國短劇,憑什么讓全球觀眾上頭
中式“土味爽劇”成全球新寵,中國短劇憑獨(dú)特模式和優(yōu)勢開拓海外市場,同時(shí)也面臨文化、成本等諸多挑戰(zhàn) 。
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