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去lululemon做店員，治好了當(dāng)代白領(lǐng)的精神內(nèi)耗
之前都擁有世俗眼中“體面”的工作，媒體人、投資人、廣告人……都離開了自己之前的職業(yè)，來“賣瑜伽褲”。耐克與阿迪，難兄難弟
事實(shí)上，如梳理安踏集團(tuán)、李寧、特步、361度等國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)企業(yè)的2022年半年報(bào)，中國運(yùn)動(dòng)市場的競爭格局已然發(fā)生變化。Lululemon值1.6個(gè)阿迪達(dá)斯，功勞屬于中國中產(chǎn)
從瑜伽褲到拓展日常休閑服裝，今年還首次推出女士跑鞋等全新品類，肩負(fù)著未來五年實(shí)現(xiàn)收入翻倍目標(biāo)的lululemon，擴(kuò)張的腳步明顯加快了。lululemon收割中產(chǎn)，半年賣出240億
據(jù)艾媒咨詢，2025年中國運(yùn)動(dòng)鞋服市場規(guī)模將由2021年的3858億元猛增至5989億元。lululemon在中國大陸市場有更大的“野心”。「最貴瑜伽褲」，掏空誰錢包？
國內(nèi)瑜伽褲的聚光燈在Lululemon身上，不意味著Lululemon可以穩(wěn)坐“釣魚臺(tái)”。飛盤帶火瑜伽褲銷量，Lululemon不會(huì)是唯一贏家
2022年春夏飛盤成為最流行的城市運(yùn)動(dòng)，在飛盤俱樂部尚未跑出來之前，最大的贏家可能是銷售瑜伽褲的公司——Lululemon。「中國故事」拯救Lululemon？
中國市場足夠高的天花板和寬松競爭環(huán)境，目前來看有著新的“超級(jí)增長”故事空間。萬字拆解lululemon、蕉下：精品、女性、新中產(chǎn)，品牌出圈密碼？
兩者并非同一量級(jí)的選手，這并不影響蕉下憑借與lululemon諸多神似的出圈動(dòng)作，從一把小黑傘起家，成長到國內(nèi)防曬市場服飾品牌第1名，以及沖刺“中國城市戶外第一股”。lululemon以次充好被罰上熱搜背后，瑜伽褲商業(yè)爭奪戰(zhàn)愈發(fā)激烈
瑜伽褲成為運(yùn)動(dòng)服飾新熱品，也讓國內(nèi)的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服飾品牌們從中看到了機(jī)遇，并紛紛入局，爭搶一杯羹。全民身材焦慮下，誰能成為國產(chǎn)lululemon
想要成為下一個(gè)lululemon，絕非是能生產(chǎn)出令人舒適的緊身褲那么簡單。「lululemon們」希望劉畊宏火的久一點(diǎn)
服裝廠家、品牌商，都希望劉畊宏的火再久一點(diǎn)，瑜伽服飾也好，還是更多的運(yùn)動(dòng)服裝，都期盼著能成為下一個(gè)中國的“l(fā)ululemon”。集齊新消費(fèi)玩法，蕉下只「喂飽」網(wǎng)紅
“營銷方式愈發(fā)復(fù)雜，但歸根究底要看回報(bào)率。這要結(jié)合用戶終身價(jià)值和到達(dá)成本來看品牌的營銷是否真有實(shí)力。”中產(chǎn)女性收割機(jī)，懟上耐克了
如果說lululemon的走紅是抓住了“重視女性”這一流量密碼，那這樣的效仿者，不妨多來點(diǎn)，讓更多旺盛而被長久忽略的女性需求，暴露在日光下。在「新材料」里尋找下一個(gè)lululemon
lululemon的秘訣，是出色的營銷，是成功的品類擴(kuò)張，以及不可忽略的，通過材料創(chuàng)新帶來的產(chǎn)品創(chuàng)新。被「鯊魚褲」帶火的健身服還是好生意嗎
或許在不久的將來，國產(chǎn)女性運(yùn)動(dòng)服能跑出屬于自己的“Lululemon”。火爆的Lululemon，與創(chuàng)始人的夢想漸行漸遠(yuǎn)
Lululemon的崛起，對(duì)于國內(nèi)新消費(fèi)品牌來說，是一本優(yōu)秀的發(fā)展教科書。不過令人遺憾的是，如今爆火的Lululemon卻離創(chuàng)始人的預(yù)想越來越遠(yuǎn)。新消費(fèi)尋路，如何打造持續(xù)爆款？
將產(chǎn)品做到極致，就讓品牌具備了品牌力，讓消費(fèi)者在購買決策時(shí)，能夠毫不猶豫的用自己的錢包投上一票。投資界24h | 雷軍的新VC正式來了；無錫給予落戶GP最高2000萬元獎(jiǎng)勵(lì)；這里誕生首個(gè)母基金，100億
雷軍以“小米”之名擁有了一支私募股權(quán)投資基金；瑜伽褲界的「愛馬仕」，市值3000億；李一男造車搶在華為前。它是瑜伽褲界的「愛馬仕」，市值3000億
以高品質(zhì)瑜伽褲占據(jù)消費(fèi)者心智，Lululemon的走紅是難以復(fù)制的。千元瑜伽褲，不想倒在風(fēng)口上。小李子投資的「硅谷足力健」，價(jià)值41億美元
用極致的產(chǎn)品思維來做品牌，同時(shí)匯聚和吸收同樣價(jià)值觀的消費(fèi)者，塑造對(duì)“同一種生活方式”的認(rèn)同感，是Allbirds成功的核心原因。
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