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誰(shuí)來(lái)管管盲盒app？
前有誘惑，后又看似保本無(wú)憂，賭徒心態(tài)上頭，但殊不知，每一環(huán)都是充滿圈套。泡泡瑪特，與估值賽跑
IP的誕生是創(chuàng)造性的，也必然是存在明顯不確定性的，泡泡瑪特也需要持續(xù)不斷打造爆款I(lǐng)P的能力，將不確定性變?yōu)榇_定。我為潮玩瘋狂氪金：90后小伙一年買一屋娃
一入潮玩深似海，對(duì)于深愛(ài)潮玩的他們來(lái)說(shuō)，潮玩就像潘多拉魔盒，一旦開(kāi)啟了，就很難止住悸動(dòng)的心。5千炒到9萬(wàn)，「二次元」?成了誰(shuí)的財(cái)富密碼
隨著“去盲盒化”開(kāi)始成為潮玩行業(yè)探討的新方向，新的圍獵已經(jīng)開(kāi)始，仔細(xì)嗅過(guò)每一個(gè)可能性后，專注于二次元的財(cái)富獵手找到答案了嗎？泡泡瑪特要用“故事”撐起自己的新故事
一系列擺脫盲盒標(biāo)簽的舉措，似乎并未給泡泡瑪特帶來(lái)第二增長(zhǎng)曲線。曾奉行“IP不需要故事和價(jià)值觀來(lái)支撐”的王寧，也不得不講起了故事。主題樂(lè)園，泡泡瑪特的新游戲
泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧一直強(qiáng)調(diào)就喜歡兩件事情，一個(gè)是藝術(shù)，一個(gè)是商業(yè)。潮玩是兩者可以結(jié)合的一個(gè)平衡點(diǎn)。盲盒被玩明白后，潮玩還能怎么賣？
潮玩賽道中后來(lái)的挑戰(zhàn)者們，該如何講一個(gè)不限于抽盲盒的新故事？?當(dāng)植物變成潮玩，會(huì)不會(huì)和盲盒一樣失去理性？
不知從何時(shí)起，大家嘴里的盲盒、球鞋變成了多肉，一盤可愛(ài)的多肉也成了白領(lǐng)辦公桌必備的物件。強(qiáng)IP，強(qiáng)渠道，哪種路徑能在潮玩行業(yè)走得更遠(yuǎn)？
雖然都被視為"潮玩"玩家，但不同企業(yè)所深入的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)并不相同。不同切入點(diǎn)對(duì)應(yīng)著不同的利潤(rùn)表現(xiàn)，也對(duì)應(yīng)著完全不同的發(fā)展空間。潮玩零食「WHIKO謎之生物」完成兩輪數(shù)千萬(wàn)元融資，創(chuàng)新工場(chǎng)領(lǐng)投
在食品安全管理方面，WHIKO采用重成本全檢模式，精準(zhǔn)定位每件產(chǎn)品出倉(cāng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到全流程可追溯。“熄火”的盲盒，正在以更大的野心收割年輕人
資本所需要的已經(jīng)不再是和泡泡瑪特完全一樣的故事，于是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題被擺到桌面上：離開(kāi)盲盒后，下一個(gè)資本世界的潮玩寵兒該如何講通自己的變現(xiàn)故事？泡泡瑪特2021半年報(bào)：總營(yíng)收17.73億元
上半年，門店數(shù)量從2020年的187家增至215家，機(jī)器人商店數(shù)量從2020年的1351家增至2021年6月30日的1477家。潮玩品牌「ToyCity」獲A+輪融資，渶策資本領(lǐng)投
2020年5月，ToyCity品牌上線第一款產(chǎn)品“困貓”。創(chuàng)始人鄭波自2000年起進(jìn)入玩具行業(yè)，最初從事OEM出口業(yè)務(wù)，服務(wù)于沃爾瑪、costco等品牌，自2008年起創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始搭建玩具產(chǎn)業(yè)鏈工廠，規(guī)...美妝、漢服、潮牌集合店，泡泡瑪特需要更多新故事
面對(duì)瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)市場(chǎng)和喜新厭舊的年輕消費(fèi)者，泡泡瑪特需要更多新故事。舊皇與新王，潮玩的權(quán)力更迭
各個(gè)潮玩企業(yè)追逐「盲盒」流量的同時(shí)，也在尋找「潮玩」市場(chǎng)的下一個(gè)爆點(diǎn)。美妝集合店還未退潮，潮玩集合店迎風(fēng)而起
在資本加速入局的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)潮玩市場(chǎng)各類IP逐漸涌現(xiàn)，如今市場(chǎng)上并不缺IP，缺的是能夠火爆全網(wǎng)的熱門IP。
楊文靜
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