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咖啡行業(yè)
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瑞幸打到家門口，星巴克新CEO做了4個關(guān)鍵決定
如其在低價、產(chǎn)品等不擅長的領(lǐng)域腹背受敵，不如回歸自己最熟悉的陣地修建城墻。瑞幸涅槃重生
如今，咖啡行業(yè)的競爭正在從價格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)向品牌、創(chuàng)新力、供應(yīng)鏈等綜合實(shí)力的比拼。其中，品牌對于瑞幸來說仍是短板之一。再度升起的瑞幸，正面臨前后夾擊
雖然一再“超越星巴克”，但對當(dāng)下的瑞幸來說，仍然還不到直面對面星巴克的時候，更重要的是警惕來自身后其他咖啡品牌的沖擊。咖啡業(yè)：混戰(zhàn)不止
咖啡行業(yè)雖然潛力巨大，但競爭白熱化、產(chǎn)品同質(zhì)化等均是擺在咖啡品牌面前的、無法回避的現(xiàn)實(shí)問題，而無論是本土咖啡品牌，亦或是跨界玩家，都還有很長的路要走。快訊|咖啡連鎖品牌“FISHEYE魚眼咖啡”完成數(shù)千萬A輪融資，清流資本和華創(chuàng)資本聯(lián)合投資
魚眼咖啡創(chuàng)始人CEO孫瑜表示：“中國的95后和00后人群逐漸成為消費(fèi)主力，咖啡市場即將迎來爆發(fā)。隨著咖啡消費(fèi)者的逐漸成熟，咖啡的消費(fèi)場景正在從‘第三空間’的社交屬性轉(zhuǎn)變?yōu)椤粘ｏ嬈贰墓δ軐傩?。我們?..
36氪
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劉曠
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