劉強(qiáng)東向快遞公司開戰(zhàn)：京東物流要接管通達(dá)系業(yè)務(wù)
京東物流獨(dú)立之后，也需要承接大量的開放平臺訂單，劉強(qiáng)東在這個時候做出此番表態(tài)，相當(dāng)于給其他快遞公司敲響了警鐘，京東很可能已經(jīng)做好了不再使用其他快遞公司的打算。美團(tuán)、網(wǎng)易、京東紛紛聲援順豐，誰在殺死菜鳥？
如果沒有郵政局的干預(yù)，阿里和順豐的戰(zhàn)爭會引發(fā)新一輪的信息禁運(yùn)，最受損失的不是阿里，也不是順豐，而是那些在阿里上用順豐的賣家們。而這背后折射出的，還是菜鳥在發(fā)展過程中對于利益相關(guān)方的過于強(qiáng)勢，最終迎來了...這還能忍？努比亞抓住京東做救命稻草，阿里蘇寧這是直接被啪啪啪打臉了啊！
努比亞這次背信棄義棄阿里、蘇寧與不顧，選擇阿里和蘇寧的死對頭京東做首發(fā)，更何況選在618這個節(jié)骨眼上，分明是間接掌摑兩位金主的臉。與愛關(guān)懷聯(lián)姻不足兩個月，內(nèi)購網(wǎng)獲近億元B輪融資
內(nèi)購網(wǎng)主要為企業(yè)提供企業(yè)集采以及員工福利消費(fèi)的SaaS系統(tǒng)，系統(tǒng)一端對接京東、唯品會等電商平臺，一端對接大型和小微型企業(yè)之外的百人到千人左右的中型企業(yè)，滿足企業(yè)節(jié)日福利、員工生日禮物等采購需求。又訂了一個“小目標(biāo)”？京東的野心：我要再造無數(shù)的“小京東”！
這個從家電 3C 起家的 B2C 電商網(wǎng)站，正在通過大刀闊斧的內(nèi)部資源整合，開始逐步將物流、金融、云等重要能力“打包輸出”給企業(yè)客戶與包括線上電商網(wǎng)站、線下零售業(yè)態(tài)在內(nèi)的第三方平臺。它想培育更多“現(xiàn)金...劃清界限？各大電商平臺為何要把金融業(yè)務(wù)分拆出去？
以國外同行作為參考，PayPal從其母公司eBay拆分出來之后，PayPal在于其他電商公司進(jìn)行合作時就獲得了更大的自由度?？梢姡鸱知?dú)立，自有其益處。零售邁向深耕下半場階段，阿里、蘇寧和京東走向了三條不同的路
零售行業(yè)越來越讓大家看不懂，這尤其對于旁觀者之外的從業(yè)者們更甚。在馬云、張近東和劉強(qiáng)東之間互斥的言論里，媒體筆下的各種趨勢解讀都看上去似乎很有道理，面對一個體量恒定的盤子以及紛紛上漲的數(shù)據(jù)又都開始啞口...
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