得女人者得天下！TOPLIFE奢侈品服務(wù)平臺上線背后，京東時(shí)尚的遠(yuǎn)景
推出全新奢侈品服務(wù)平臺TOPLIFE、扶持獨(dú)立設(shè)計(jì)師、國際大牌入駐……京東還要打出多少擊時(shí)尚拳。解讀京東背后的助推力量：呂不韋投了一千金，最后“賺”了一個國
從企業(yè)自身成長來說，劉強(qiáng)東應(yīng)感謝自己團(tuán)隊(duì)的不懈努力。從外部，無論是資本，還是關(guān)鍵資源。劉強(qiáng)東最應(yīng)該先感謝今日資本徐新在2007年投資了京東。贏家通吃70%以上市場份額的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景下，想成為贏家就必...這個公司放出豪言，5年超越阿里巴巴
作為主要技術(shù)完成人，周伯文曾獲得多個IBM 杰出技術(shù)成就獎和杰出技術(shù)發(fā)明獎。此外，還曾獲IBM 杰出技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)成就獎和IBM 公司最高獎“Best of IBM”。京東新通路為啥能讓小店利潤翻倍？你真的看懂了嗎？
零售是一門精細(xì)活，所有做過零售的人都知道這一點(diǎn)，但是，中國600萬夫妻老婆店的經(jīng)營不要說精細(xì)，恐怕連用心也算不上，基本是擺個貨架就開張了，關(guān)聯(lián)陳列、品類組合、品牌更迭、動線規(guī)劃、終端生動化、促銷多樣化...在菜鳥體系內(nèi)的快遞公司，陷入了失去獨(dú)立性的困頓
順豐跟菜鳥掐架的過程，最終不出意外的變成了在A（阿里）和T（騰訊）中間選邊站隊(duì)。歷史上各次撕逼，由A和T親自披掛上陣的極為罕見，更多時(shí)候是一邊非A或一邊非T，或兩邊都不是A或T，卻各自受AT控制的“代...對B2B的幾點(diǎn)思考
目前來看在我們國家B2B大概可以分為三大軍團(tuán)：①阿里的零售通和京東的新通路；②中商惠民、易酒批、掌合天下、百世店家等；③品牌商、經(jīng)銷商、連鎖企業(yè)開始切入B2B領(lǐng)域。工行+京東、農(nóng)行+百度、中行+騰訊、建行+阿里，四大行為何選擇了BATJ？
互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎也樂于和銀行結(jié)盟。統(tǒng)計(jì)顯示，截止目前，BAT與銀行間的戰(zhàn)略合作事件已超過20起，其中，阿里巴巴與10家銀行建立了戰(zhàn)略合作，騰訊和百度則分別與7家、6家銀行建立了戰(zhàn)略合作。三大天然屬性，注定電商才是消費(fèi)金融的正統(tǒng)玩家？
金融最近的火熱程度，從BAT、京東、蘇寧、國美、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司加入金融業(yè)務(wù)爭奪戰(zhàn)，就可以看得出來。但有分析者斷言，最具優(yōu)勢的仍然是電商。京東、順豐在無人機(jī)項(xiàng)目里嗨，到底有沒有未來？
無人機(jī)對于順豐而言，主要是與其特定的行業(yè)解決方案相配合，提高其在各行業(yè)的綜合物流效率的提升，其目標(biāo)是形成的由貨機(jī)、大型無人機(jī)與小型無人機(jī)共同構(gòu)建的順豐“三段式空運(yùn)網(wǎng)”……美麗與夢想：看京東如何解鎖時(shí)尚品牌的市場潛能
一邊是日益龐大的時(shí)尚購物需求，一邊是越來越電商化的消費(fèi)者，兩者的結(jié)合是必然的趨勢。
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