鮮花電商的春天來(lái)了嗎？
盒馬、美團(tuán)、京東等企業(yè)的入場(chǎng)，消費(fèi)者的鮮花購(gòu)買習(xí)慣正加速由線下遷移到線上，年銷售正奔赴千億的鮮花市場(chǎng)，正在成為電商角逐的新戰(zhàn)場(chǎng)。縣城賣不動(dòng)「網(wǎng)購(gòu)年夜飯」
今年的年夜飯和去年相比，其最大的利好來(lái)自于整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)被徹底打通，這也為年夜飯的發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇。中產(chǎn)需要盒馬，盒馬想要下沉
換句話說(shuō)，盒馬要實(shí)現(xiàn)“服務(wù)中國(guó)10億消費(fèi)者的使命”，還有很長(zhǎng)的路要走。靠「野蠻打價(jià)」，盒馬盈利在即？
本質(zhì)上，盒馬要做的并不是零售商生意，而是流量和品牌生意。只不過(guò)在此之前，盒馬還需要向平臺(tái)源源不斷地“蓄水”。窮人版盒馬來(lái)了，你買單嗎？
先驅(qū)們打下的江山尚且不穩(wěn)，留給后輩的是一個(gè)壞消息和一個(gè)好消息。壞消息是，困難還在后面；好消息則是：機(jī)會(huì)也在后面。每日優(yōu)鮮倒下，下一個(gè)是誰(shuí)？
當(dāng)投資市場(chǎng)趨冷，生鮮電商集體陷入窘境就不足為奇了，正在倒下的每日優(yōu)鮮顯然是不會(huì)是最后一個(gè)受此影響的生鮮電商公司。停止輸血、告別試錯(cuò)，阿里將盒馬推向殘酷斗獸場(chǎng)
盒馬一直被認(rèn)為是近幾年的“新物種”里最好的投資標(biāo)的之一，但這種形勢(shì)正在改變。盒馬「腰斬」，都怪侯毅話多？
當(dāng)盒馬歸盒馬，阿里歸阿里，要回歸到生意的本質(zhì)、努力搞錢的時(shí)候，業(yè)內(nèi)人士對(duì)盒馬的期待是，“勒緊褲腰帶”把現(xiàn)有業(yè)態(tài)做好，拋開(kāi)創(chuàng)新的面子，抓緊鍛煉“全國(guó)一盤(pán)棋”運(yùn)營(yíng)能力的里子。腰部以下項(xiàng)目，基本上融不到資了
估值下調(diào)這一幕，正在蔓延。除了消費(fèi)，半導(dǎo)體、新能源、大健康等熱門(mén)科技賽道內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司也在排隊(duì)降估值。盒馬自救，生鮮「一元店」開(kāi)路？
無(wú)論奧特萊斯本尊，還是生鮮界的誼品，最終能活下來(lái)的，都是超越價(jià)格戰(zhàn)的高手。阿里孵化6年，盒馬「單飛」的翅膀硬了？
從倚重互聯(lián)網(wǎng)思維的新零售起家，到轉(zhuǎn)型重線下，盒馬花了6年時(shí)間。搶菜失敗的原因，在盒馬幫你找到了
盒馬首個(gè)‘媒體共享員工’見(jiàn)聞。2020年新冠疫情，“共享員工”概念在盒馬誕生。斷奶盒馬，幾歲能立
過(guò)去的六年，阿里為盒馬的一系列調(diào)整不停買單。如今，盒馬終于將盈利提升成第一要?jiǎng)?wù)。未來(lái)的一兩年后，盒馬和侯毅如何獲取那份急需的盈利成績(jī)單？網(wǎng)傳盒馬獨(dú)立融資，生鮮的資本故事還豐滿嗎
人們?cè)陉P(guān)注盒馬動(dòng)態(tài)的同時(shí)，也忍不住地去想這樣的問(wèn)題：連年虧損之后“新零售”還能堅(jiān)持多久？在市場(chǎng)中，生鮮賽道頭部玩家究竟會(huì)有著怎樣的估值邏輯？倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的中國(guó)式爆發(fā)
歷史已經(jīng)告訴我們，任何商業(yè)模式都要根據(jù)本地化做出差異才能成長(zhǎng)得更好。正如最早帶來(lái)團(tuán)購(gòu)模式的是Groupon，但將這一形態(tài)發(fā)揚(yáng)光大的卻是美團(tuán)。
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