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傳統(tǒng)商超
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兩年減員3萬多，阿里超500億港元收的高鑫零售要賣了，高瓴資本被傳是買家
傳統(tǒng)商超大敗退，阿里的新零售戰(zhàn)略也未能真正跑通，崛起的則是以抖快為代表的直播電商，以及美團等即時零售平臺。走不出本地的傳統(tǒng)商超，已失去擴張機會
可見，如今傳統(tǒng)商超擴張越來越難，能保住現(xiàn)有規(guī)模都已實屬不易，對于傳統(tǒng)商超而言，求穩(wěn)“保命”的意義恐怕遠大于對外擴張。北京華聯(lián)接連閉店，傳統(tǒng)商超轉型承壓
如今北京華聯(lián)走在閉店和轉型之間，其所遭遇的困境，正是整個傳統(tǒng)商超的寫照。傳統(tǒng)商超接連閉店，倉儲會員店一路狂飆
未來，隨著行業(yè)業(yè)態(tài)逐漸成熟，市場逐漸擴大，如何保持供應鏈優(yōu)勢，用更好的商品、服務和體驗留存消費者，是品牌們不容忽視的問題。移山拔河大混戰(zhàn)，傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會員制倉儲超市，大包規(guī)、高品質滿足家庭消費、禮品采買的需求，再加之即時零售的前置倉，即時配送、高性價比滿足了日常生活所需，兩者組合則全量滿足了城市中產(chǎn)差異化消費需求。大家為什么不愛逛超市了？商超的敗落與出路
商業(yè)唯一不變的是永遠在變化，本質就是適者生存。商超百貨行業(yè)如何修煉內功、更好地存活成為行業(yè)亟需解決的問題。他們開始嘗試創(chuàng)新、尋求突破，收縮、調整和變革成了共同選擇，數(shù)字化和輕型化成為轉型的主流方向。互聯(lián)網(wǎng)巨頭從未放棄「賣菜」
零售的根本最后還要落實到商品和服務上，只不過需要插上數(shù)字化的翅膀。畢竟，方便、快捷的生活方式是不可逆的。快訊|全國近800家商超接入淘鮮達，打造超市到家“1小時生活圈”
目前淘鮮達接入的商超門店數(shù)達到近800家，覆蓋全國近200個城市
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