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產(chǎn)業(yè)圖譜真低價(jià)、真透明!滴滴包車全國上線 國慶預(yù)定低至5折
滴滴包車是一項(xiàng)提供專屬司機(jī)和專屬車輛,滿足用戶即訂即走、靈活??康扔密囆枨蟮姆?wù)。如祺出行上市后首份成績單出爐:收入同比增長13.6%、毛利率提升59.7%
出行業(yè)務(wù)作為主營收入增長達(dá)到11.1%,是如祺出行實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要增長引擎。估值千億的「網(wǎng)約車之 王」卷不動(dòng)了
網(wǎng)約車市場的飽和,以及愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn),讓廣汽埃安腹背受敵。滴滴二季度GTV達(dá)963億元,經(jīng)調(diào)整EBITA盈利13億元
二季度,包括中國出行和國際業(yè)務(wù)在內(nèi)的核心平臺(tái)交易量為38.75億單,較去年同期增長17.4%。蘿卜快跑破圈背后:自動(dòng)駕駛開啟「大爆發(fā)」時(shí)代
可以肯定的是,自動(dòng)駕駛技術(shù)涉及的每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)、參與者,都將被重新定義,形成一個(gè)新的局面。在自動(dòng)駕駛時(shí)代帶來之前,這是挑戰(zhàn)但更多的是機(jī)會(huì)。行人、司機(jī)和“蘿卜”的城市路權(quán)爭奪戰(zhàn),誰能贏?
一種通用性技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化,就像交流電、寬帶互聯(lián)網(wǎng)一樣,所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益,都將是不可估量的。蘿卜快跑「出圈」、司機(jī)飽和:排隊(duì)上市也救不了網(wǎng)約車?
不過從已上市的平臺(tái)來看,不論何種模式,二級市場目前對網(wǎng)約車態(tài)度消極。蘿卜快跑,先行者的喜與憂
無論如何,這是個(gè)研發(fā)成本高、重資產(chǎn)、長周期的業(yè)務(wù)。作為Robotaxi先行者,蘿卜快跑仍有未知的諸多困境需要面對。自動(dòng)駕駛加速,該警惕的不止司機(jī)
總之,自動(dòng)駕駛網(wǎng)約車或許只是個(gè)開始,AI代替人工導(dǎo)致的短期性失業(yè)率,后續(xù)將會(huì)是全世界都不得不面對的問題。網(wǎng)約車市場,依然人來人往
對一部分人來說,開網(wǎng)約車是空窗期的一個(gè)權(quán)宜之計(jì)。完成過渡后,他們確信自己能夠重新出發(fā)。而對于另外一部分人,也許理想不過就是四季三餐,勤勤懇懇開網(wǎng)約車的收入,已經(jīng)足夠讓他們留下來。蘿卜快跑讓人類思考如何與自動(dòng)駕駛共存
在無人駕駛落地的臨界點(diǎn),每個(gè)人都應(yīng)該思考如何與無人駕駛汽車共處,接受無人駕駛時(shí)代的到來。蘿卜快跑承受的「冤與怨」
對部分網(wǎng)約車司機(jī)、出租車司機(jī)而言,蘿卜快跑上路,似乎又來得很不是時(shí)候。投放量多的地方接不到客人了
網(wǎng)約車與巡游出租車的“矛盾”由來已久,但隨著自動(dòng)駕駛出租車的出現(xiàn),局面就變得更復(fù)雜了。網(wǎng)約車掙錢難:日均出車12小時(shí),月入不到6000
除了市場飽和、運(yùn)力過剩的原因外,平臺(tái)抽傭變相提高、用車成本上升、監(jiān)管趨嚴(yán)等也間接影響了網(wǎng)約車司機(jī)的收入。一直以來網(wǎng)約車都是吸納靈活就業(yè)人員的重要崗位,然而隨著大量平臺(tái)和司機(jī)的加入,行業(yè)競爭愈加激烈,這...
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