騰訊音樂(lè)的十字路口
社交娛樂(lè)用戶數(shù)下滑一直是影響營(yíng)收的主要原因，這與直播賽道處于新舊切換時(shí)期有關(guān)，值得慶幸的是第二季度該數(shù)據(jù)環(huán)比回升。疊加穩(wěn)步攀升的在線音樂(lè)訂閱服務(wù)，騰訊音樂(lè)當(dāng)下?tīng)顩r看起來(lái)沒(méi)那么壞。騰訊云，轉(zhuǎn)陰
在“四朵云”中，百度與華為一直就有著前沿技術(shù)儲(chǔ)備；而阿里最初也不談技術(shù)，從阿里云入局就開(kāi)始布局了基礎(chǔ)技術(shù)。其實(shí)在技術(shù)層面上，騰訊已經(jīng)落后了其他云廠商一截。美團(tuán)王興「痛失」好友？
當(dāng)價(jià)錢合適的時(shí)候，友誼隨時(shí)可以出售。而決定這一切的只是背后的利益，無(wú)關(guān)情緒。突發(fā)，騰訊凈利潤(rùn)下滑56%：向它學(xué)習(xí)
家境殷實(shí)的騰訊，都開(kāi)始不顧外界形象“大瘦身”，創(chuàng)業(yè)者還在猶豫什么？騰訊二季度實(shí)現(xiàn)收入1340.34億，凈利潤(rùn)連續(xù)兩季度跌幅收窄
Q2騰訊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1340.34億元，非國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)(Non-IFRS)281.39億元。騰訊拋棄美團(tuán)，在王興的極端假設(shè)里
減持大廠股份對(duì)于騰訊，既可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也可以有更多的資源去做新科技時(shí)代的投資。而騰訊清倉(cāng)減持，美團(tuán)慌不慌？投資界24h |騰訊回應(yīng)清倉(cāng)美團(tuán)傳聞；馬斯克發(fā)文宣布將收購(gòu)曼聯(lián)；鄭州市產(chǎn)業(yè)母基金規(guī)模增至500億元
據(jù)悉，欣旺達(dá)動(dòng)力電池業(yè)務(wù)已完成新一輪融資，總?cè)谫Y額約80億元人民幣，投后估值約300億元，領(lǐng)投方為博華資本、深創(chuàng)投、源碼資本和由財(cái)政部、生態(tài)環(huán)境部及上海市共同成立的國(guó)家綠色發(fā)展基金。騰訊「分手」傳聞，「嚇丟」美團(tuán)千億市值？
眼下，市場(chǎng)再次傳出“騰訊或?qū)⒊銮迕缊F(tuán)股票”的消息，不由讓人聯(lián)想到反壟斷持續(xù)深入所帶來(lái)的壓力。價(jià)值1500億，騰訊要賣美團(tuán)？
有市場(chǎng)人士認(rèn)為，盡管騰訊減持美團(tuán)的消息撲朔迷離，并第一時(shí)間用非正式渠道予以否認(rèn)，但業(yè)內(nèi)對(duì)此也有心理準(zhǔn)備，“不然可能跌的不是10%，而是50%了”。中國(guó)游戲崛起之路
現(xiàn)在，出海的中國(guó)游戲公司競(jìng)爭(zhēng)格局非常分散，不同游戲廠商在不同國(guó)家和地區(qū)的優(yōu)勢(shì)互不相同。比如，在美國(guó)騰訊、米哈游、Funplus市占率相對(duì)較高，而在韓國(guó)則是米哈游、莉莉絲市占率更有優(yōu)勢(shì)。幻核為何停售？
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司正在向自主創(chuàng)新的深水區(qū)挺進(jìn)。在“不缺位”的基礎(chǔ)上，企業(yè)創(chuàng)新如何“做到位”，這是此番騰訊叫停幻核帶來(lái)的些許啟示。騰訊華為入局，聚合打車這么香？
賽道只有那么寬，能容納的選手也總歸有限，況且高德打車所暴露的弊端尚且沒(méi)有得到解決，一擁而入的巨頭們真的準(zhǔn)備好了嗎？騰訊逃不過(guò)的周期劫
在互聯(lián)網(wǎng)世界，即將消滅你的那個(gè)人，從來(lái)不會(huì)出現(xiàn)在一份既定的名單中。騰訊還能等來(lái)「準(zhǔn)生證」嗎？
如果將時(shí)間軸拉長(zhǎng)，縱觀騰訊歷來(lái)六次股價(jià)大跌，其中四次均與游戲業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。騰訊電競(jìng)的藍(lán)翔夢(mèng)
隨著企鵝電競(jìng)在6月關(guān)停，騰訊電競(jìng)進(jìn)入一種樂(lè)觀與悲觀的疊加態(tài)中——一面大舉擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖，一面收縮自營(yíng)業(yè)務(wù)，依賴外包。這反映出電競(jìng)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的尷尬位置——全民狂歡的盛會(huì)背后，是一地雞毛的行業(yè)格局。愛(ài)優(yōu)騰的自救路，寫(xiě)在北美電視臺(tái)奮斗史里
局勢(shì)艱難如斯，似乎為長(zhǎng)視頻平臺(tái)一退再退找到了注腳。然而比起撤退，進(jìn)攻或是更好的防守。類比美國(guó)電視行業(yè)上世紀(jì)90年代的綜藝?yán)顺保C藝系列化、IP化之路，或代表著未來(lái)。
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