新專輯一天爆賣1.5億，周杰倫到底有多吸金
從2010年到2020年，周杰倫已經(jīng)連續(xù)10年“霸占”福布斯中國名人榜前10的位置，當(dāng)然更多時候是前五。他的才華常人難以企及，財富也足夠傲人。只是相比于音樂領(lǐng)域，周杰倫的商業(yè)探索才剛剛開始。《最偉大的作品》贏麻了，快手撈到了什么
時隔5年，周杰倫在帶著他的第十五張專輯《偉大的作品》出現(xiàn)的時候，自然會喚起了這群“中老年人”青春。那么，青春是什么？每個人理解不一樣，但就商業(yè)來說，青春肯定是大把大把的鈔票。微商排隊IPO，面膜進場割韭菜
這些謀求上市的微商品牌，都在有意識的與代理商做切割，一門心思的奔向新消費的流量洼地，小紅書、抖音和淘寶直播間成為他們新的心頭好。「學(xué)霸」張朝陽的硬核B面
當(dāng)所有互聯(lián)網(wǎng)公司都困于增長的時候，“張朝陽的物理課”，未必不是一種另辟蹊徑。這個大IP具有不可復(fù)制性，它也將成為搜狐最鋒利的那把矛。俞敏洪向左，辛巴向右
俞敏洪、辛巴摸索出的兩條新路，最大價值并非鼎故革新，而是在直播電商漸趨平穩(wěn)之際，啟發(fā)了新的流量價值轉(zhuǎn)換路徑，也給短視頻行業(yè)注入新的想象空間。董宇輝跑題式帶貨
在董宇輝之前，更多網(wǎng)紅已經(jīng)體會過「坐火箭上天，步行下山」的感覺。有些人甚至是直上直下，毫無緩沖。大家都是平臺的燃料。假如那一天真的來臨，人間清醒董老師，應(yīng)該已經(jīng)準(zhǔn)備好了吧。學(xué)俞敏洪直播、搶預(yù)制菜蛋糕，羅敏要再救趣店一次
業(yè)績虧損、股價下跌、瀕臨退市，每一個動向都在逼著這個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者必須往前走。流量紅利沒有消失，只是轉(zhuǎn)移了
流量紅利并不沒有消失，而是悄然間完成了轉(zhuǎn)移。最具代表性的案例就是，新東方及旗下主播近期的爆火。東方甄選，靠情懷牌賣大米，還能火多久？
從跳樓價喊麥，到土版豪門恩怨，最終升級成文化帶貨，主流消費人群的需求在不斷升級，直播的主流業(yè)態(tài)也會隨之升級。張同學(xué)還沒學(xué)會當(dāng)主播
張同學(xué)的走紅，被視為“不可復(fù)制的奇跡”，而此次帶貨，不但熱度平平，還遇到了和東方甄選類似的問題——貨盤如何組建、售后品控如何管理、用戶能否持續(xù)買單。直播熱潮下，教培行業(yè)的冷思考
自去年7月“雙減”政策落地以來，上市教育企業(yè)在更嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境下“全面降速”，企業(yè)最大的問題已不是快速增長，而是自身存亡之際如何自保、自救。直播帶貨、成人教育、智能硬件、SaaS服務(wù)等等都成了教育企業(yè)...「洗白」直播帶貨，一個董宇輝還不夠
董宇輝的走紅，與《規(guī)范》的發(fā)布，像是一個巧合，它預(yù)示著：直播電商行業(yè)從亂到治的轉(zhuǎn)變，從價格PK，轉(zhuǎn)向內(nèi)容和價值PK的轉(zhuǎn)變。焦慮的年輕人，開始逃離叫賣式直播間
但如今，他們更愿意為一種不強迫、不急躁的“氛圍感”買單，也有一部分人為了逃離浮躁的消費主義，不再走進“直播間”。羅永浩、董宇輝們，不過是抖音的工具人
2019年，抖音電商GMV僅100億，今年底預(yù)計將超過萬億，在這背后，一批批涌進直播間的CEO們貢獻了多少？直播無頂流：董宇輝這么火，還有人看劉耕宏嗎
高光時刻，璀璨卻短暫。市場競爭殘酷，觀眾口味刁鉆，直播間的風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。
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