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創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)局：學(xué)成文武藝，賣給A和T？
以前，創(chuàng)投圈就流行一個段子。創(chuàng)業(yè)者找投資。投資人總會問：如果BAT也做你這個項目，你怎么辦？創(chuàng)業(yè)者微微一笑反問道：BAT也做投資呢，你們怎么辦？把鮮花賣給63城3.5萬家商戶，每天凌晨4:00起床，這位人大經(jīng)濟(jì)學(xué)博士到底怎么想的？
不能用信息擊穿市場，就無法獲取到準(zhǔn)確的生產(chǎn)與消費(fèi)側(cè)信息，既無法準(zhǔn)確預(yù)測市場變化，也沒法指導(dǎo)種植的提升。如果不知道種多少，種什么，消費(fèi)者的消費(fèi)水平也沒法提高，同時中間的流轉(zhuǎn)過程也沒法用最有效率的方法進(jìn)行...她辭掉廠長職位下海經(jīng)商，愣把一個瀕臨倒閉的小廠，折騰成了1500億“銅業(yè)王國”
她就是海亮集團(tuán)董事長，馮亞麗。2017第一屆中國創(chuàng)投精英沙漠挑戰(zhàn)賽 即將開啟穿越庫布其之旅
面對天地蒼茫壯闊，依托“放下、堅持、突破、超越”的生命成長法則，感受“心行合一、天人合一”的生命境界，在內(nèi)心深處汲取強(qiáng)大的生命力量。以更積極、更向上、更堅定的心態(tài)，擁抱生命的每次挑戰(zhàn)，抒寫生命的最美禮...干貨！如何將公司訓(xùn)練成不會在“死蛇”上浪費(fèi)時間的組織？
對抗“死蛇”的最佳解藥就是持續(xù)的溝通——定期進(jìn)行，頻率高到快要把人逼瘋那種。我們有幾種行之有效的做法來養(yǎng)成這種習(xí)慣。是創(chuàng)業(yè)者，也為人父
一旦有了一個公司，幾乎沒有放松的時候，永遠(yuǎn)在焦慮，恰似父母撫養(yǎng)孩子的過程。一個創(chuàng)業(yè)者要成長為企業(yè)家，一個男人則要成長為父親。資金耗盡=游戲結(jié)束，他總結(jié)了這100多個初創(chuàng)公司失敗經(jīng)歷，得出7條“血淚”教訓(xùn)
創(chuàng)業(yè)之初，盡量節(jié)儉。在開始銷售之前，忘記那些名片、辦公室基礎(chǔ)設(shè)施、員工福利以及所有關(guān)于公司注冊的瑣碎小事。創(chuàng)業(yè)者們可以選擇在家工作，并通過雇用遠(yuǎn)程工作人員來避免80％的開支。資金不應(yīng)該花費(fèi)在那些只會讓...你以為空空狐不過是狗血?。客顿Y人和創(chuàng)業(yè)者撕逼可并非個案
短短幾天，空空狐事件不斷反轉(zhuǎn)發(fā)酵，他們在做哪些業(yè)務(wù)，一票群眾不明所以，但余小丹與周亞輝這兩個名字以及期間摩擦卻迅速在創(chuàng)投圈口耳相傳。這種創(chuàng)始人與投資人對撕的事件雖然看點(diǎn)十足，但也并非個案。孤獨(dú)經(jīng)濟(jì)學(xué)：孤獨(dú)強(qiáng)X了你，還是你消費(fèi)著孤獨(dú)？
隨著只身一人和孤獨(dú)成為一種正?，F(xiàn)象，面向這一人群的經(jīng)濟(jì)市場將不斷擴(kuò)大，難以預(yù)估。一種“新孤獨(dú)主義”的生活方式，在深入人心的同時，也將為創(chuàng)投圈帶來一股洪流。經(jīng)緯低調(diào)分享：創(chuàng)業(yè)者最不值錢的感動，就是把自己說得很辛苦
選擇任何的發(fā)展方向都需要付出代價。真正的戰(zhàn)略在于根據(jù)自己的資源和優(yōu)勢，去選擇戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)目標(biāo)。一切與自身情況不匹配的戰(zhàn)略，都是狗屎。
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