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產(chǎn)業(yè)圖譜
這一屆失眠的年輕人，在B站聽ASMR
將ASMR的復(fù)合感官信息融入風(fēng)格調(diào)性契合的廣告、慢綜藝、互動(dòng)視頻，拓寬ASMR邊界的同時(shí)，也在革新娛樂體驗(yàn)。巨頭出海撈錢簡史
經(jīng)過科技互聯(lián)網(wǎng)10年的前仆后繼，也許國內(nèi)即將出現(xiàn)，第一家真正意義上的國際化巨頭企業(yè)。助力疫情精準(zhǔn)防控，美林?jǐn)?shù)據(jù)要打造企業(yè)級大數(shù)據(jù)應(yīng)用樣板
美林?jǐn)?shù)據(jù)重點(diǎn)面向企業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析與挖掘、數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用為主的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品及增值解決方案。王興有執(zhí)念，共享充電寶要變天？
行業(yè)人士預(yù)測，隨著美團(tuán)攻城略地，未來這個(gè)市場或從“三電一獸”變成美團(tuán)、阿里兩家對峙，美團(tuán)背后是騰訊。小米的新三級火箭
從近兩年的營收結(jié)構(gòu)及演化趨勢看，手機(jī)業(yè)務(wù)占營收份額還會(huì)在60%維持一段時(shí)間，但說小米是純粹的手機(jī)廠商已經(jīng)不準(zhǔn)確。毛不易《入?！窙]再次刷屏，但是B站的音樂狂想曲開始了
B站以“UP主創(chuàng)作內(nèi)容，內(nèi)容吸引粉絲，粉絲激勵(lì)UP主”的創(chuàng)作者核心模式，給音樂人們提供了包括作品可視化在內(nèi)的創(chuàng)作音樂的可能。如果未來不需要硬盤了，請不要感到驚訝
基于新架構(gòu)的數(shù)據(jù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)目前還處于藍(lán)海階段。另外，存儲(chǔ)架構(gòu)的升級也為應(yīng)用層面提供了更多的想象。谷歌突然發(fā)力，直奔在線辦公市場而來
疫情加速了谷歌產(chǎn)品優(yōu)化的步伐，而線上辦公領(lǐng)域涌現(xiàn)的流量和用戶機(jī)會(huì)讓谷歌意識(shí)到自己不能再「慢人一步」了。B站又往前邁了一步
成功破圈的B站已經(jīng)形成了一個(gè)良好的閉環(huán)，通過up主創(chuàng)作的高質(zhì)量視頻獲取大量用戶，再將用戶轉(zhuǎn)化為直播、增值服務(wù)和會(huì)員購的付費(fèi)用戶，并且與B站的核心游戲收入形成了一半一半的收入構(gòu)成。釘釘，不止會(huì)在線求饒
教育信息化這片藍(lán)海，騰訊、百度、科大訊飛等巨頭們都在加緊布局，背靠阿里的釘釘，以工具切入，做教育大生態(tài)的入口，未來可期，但道阻且長。8000萬美元加持：Keep的焦慮與光明
雖然稱霸了互聯(lián)網(wǎng)健身這條黃金賽道，但已經(jīng)融到了E輪的Keep，奔跑起來并不容易。3 億用戶之后，釘釘去哪兒
從 2015 年到 2019 年，釘釘用戶從零突破到 2 億；而從 2019 年下旬至今，不到一年時(shí)間里，釘釘用戶數(shù)已經(jīng)從 2 億增長至 3 億。騰訊，一天賺3億：上午市值大漲1300億
回望江湖十年間，中國互聯(lián)網(wǎng)格局悄然發(fā)生了翻天覆地的變化——美團(tuán)點(diǎn)評、拼多多、小米迎頭趕上，字節(jié)跳動(dòng)強(qiáng)勢崛起，已經(jīng)取代百度躋身新BAT。騰訊的免疫力
疫情之下，騰訊的業(yè)務(wù)在一面受挫之時(shí)，有一面利好補(bǔ)空，使其總體表現(xiàn)依然穩(wěn)健，交出了一份不錯(cuò)的 Q1 成績單。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要中年人
知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)往往是一體兩面的。前者需要主動(dòng)或被動(dòng)攝取，后者則是需要通過實(shí)踐一點(diǎn)點(diǎn)沉淀。打造能源支付第一平臺(tái)，維納股份獲中國石油億級戰(zhàn)略投資
在萬億級汽車后市場中，加油站在細(xì)分領(lǐng)域中占據(jù)主要位置。隨著互聯(lián)網(wǎng)+加油站模式深度融合，開啟了傳統(tǒng)加油站零售的新業(yè)態(tài)。58同城姚勁波：疫情讓各行各業(yè)在線化提速了3年，將15年積累的資金全部投向市場
58同城將全面貫徹“全力以服”的發(fā)展戰(zhàn)略，逆勢加大市場投放，大力發(fā)展AI、大數(shù)據(jù)、VR可視化等創(chuàng)新產(chǎn)品。
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