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產(chǎn)業(yè)圖譜
「日進(jìn)斗金」的WWDC之后，消費(fèi)電子「賺錢效應(yīng)」進(jìn)一步顯現(xiàn)？
展望未來(lái)，下游終端市場(chǎng)格局未發(fā)生劇變，國(guó)內(nèi)外科技巨頭仍然主導(dǎo)消費(fèi)電子智能化浪潮，消費(fèi)電子零組件領(lǐng)域龍頭企業(yè)有望憑借豐富的客戶資源和行業(yè)know-how沉淀，在AI時(shí)代繼續(xù)乘風(fēng)破浪。只要賽道夠細(xì)，就沒人能打敗你
而源自互聯(lián)網(wǎng)界的賽道一詞，帶給人的感覺就積極許多——它待人開拓，它可以深耕，它的內(nèi)部也存在競(jìng)爭(zhēng)，而不是一潭死水。買不到用戶的大模型，開始倒閉了
應(yīng)當(dāng)注意的是，使用體驗(yàn)的優(yōu)化，商業(yè)化場(chǎng)景的定位，才是大模型廠商們最終活下來(lái)的關(guān)鍵。字節(jié)盯上了「回頭草」
字節(jié)游戲未來(lái)幾年能夠帶來(lái)多少用戶、收入和利潤(rùn)，可以通過類比騰訊、網(wǎng)易等公司進(jìn)行估算；它對(duì)于整個(gè)字節(jié)可以起到一定的拉動(dòng)作用，卻不能帶領(lǐng)公司更上一層樓。AI滅絕人類前，OpenAI已經(jīng)被罵慘了
最起碼，先讓那些互聯(lián)網(wǎng)巨企們知道，AI并不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是筆賺錢的生意，還有可能成為一枚電子核彈。扛不住了，又一明星公司倒閉：燒光9億
Gro Intelligence倒閉，最失望的是非洲科技投資人，它曾被看作是非洲在AI時(shí)代的希望。降價(jià)潮背后：大模型落地門檻真的降了嗎？
B端產(chǎn)業(yè)的AI普惠注定是一個(gè)“長(zhǎng)坡厚雪”的歷程，而低代碼和大模型，正在以攜手之勢(shì)，加速這一進(jìn)程。造富神話破滅，AI公司排隊(duì)賣身
比起卷生態(tài)、卷大模型、卷市場(chǎng)普及率，產(chǎn)品落地和商業(yè)模式更為重要。除了降價(jià)，大模型公司還能如何高效獲客？
如何在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更高效率？如何利用AI獨(dú)有特性撬動(dòng)新的“杠桿”？QQ的大哥，告別江湖
據(jù)多家國(guó)內(nèi)外媒體報(bào)道，ICQ消息應(yīng)用程序官方宣布，將于2024年6月26日關(guān)閉，并建議用戶改用VK Messenger和Workspace。AI大模型沖向「免費(fèi)輪盤賭」
向C端免費(fèi)意味著國(guó)內(nèi)大模型走向了類似移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，先培養(yǎng)用戶深度習(xí)慣，提高用戶黏性后再開啟收費(fèi)的燒錢路徑。B站發(fā)布2024年Q1財(cái)報(bào)：日活用戶超1億，月活用戶、日均使用時(shí)長(zhǎng)再創(chuàng)新高
一季度，B站日均活躍用戶同比增長(zhǎng)9%，達(dá)1.02億。月均活躍用戶超3.41億，日均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)105分鐘，均創(chuàng)下歷史新高。大模型大降價(jià)！字節(jié)阿里百度騰訊帶頭開卷！
對(duì)號(hào)入座，不難發(fā)現(xiàn)，這四家大廠，都是有底氣降價(jià)，而且有能力推動(dòng)大模型加速落地的。大廠們的集體降價(jià)，對(duì)大模型創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)可能有些殘酷，但對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是添了幾大車干柴。大廠的賺錢能力終于回來(lái)了
春江水暖鴨先知。財(cái)報(bào)發(fā)布后，京東美股盤前漲超5%；5月16日，騰訊港股開盤暴漲5%，漲幅一度擴(kuò)大到7%，股價(jià)刷出近一年多以來(lái)新高。歷經(jīng)一年多的調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)大廠的本質(zhì)到底發(fā)生了哪些改變？港漂，大廠人的下一站
遠(yuǎn)離了大廠，Lili們的日子過得仍然很趕。他們還要在香港這個(gè)新城市，尋找屬于自己的位置。網(wǎng)易丁磊：中國(guó)最「開心」的企業(yè)家
如果“成功”指的是一個(gè)人按自己喜歡的方式度過一生，那么丁磊無(wú)疑是中國(guó)最成功的企業(yè)家之一。大廠裸辭，靠AI賺錢，年入近百萬(wàn)
畢竟，在唯變不變的年代，比起“體面高薪”的工作本身，永遠(yuǎn)保持“不下牌桌”的能力，才是更加抗風(fēng)險(xiǎn)的選擇。馬云的舊貼，和那個(gè)燃燒的時(shí)代
與二十年前相比，生意又回到了「難做」的舊循環(huán)，不同的是，二十年前的互聯(lián)網(wǎng)各家拼的是創(chuàng)新，現(xiàn)在比的是內(nèi)卷。
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