互聯(lián)網(wǎng)
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產(chǎn)業(yè)圖譜網(wǎng)紅去國外,為何人人喊打?
雖然從傳播效果來看,這種視頻迎合了用戶需求,短期促進了流量增加;但是,當越來越多的國人出海,當真實的情況被揭開后,這些網(wǎng)紅的塌方,似乎也只是時間問題。淘寶、微信支付拆墻,互聯(lián)網(wǎng)巨頭從「流量為王」轉(zhuǎn)向「用戶至上」
如何找到合理邊界,需要平臺之間不斷磨合嘗試。毋庸置疑的是,接下來在“用戶至上”時代,將會迎來一場新的巨頭博弈之戰(zhàn)。巨頭拆墻:淘寶接通微信、美團聯(lián)手支付寶
從視頻號小店到直播電商,騰訊對于電商的探索擴大到整個微信生態(tài),對于淘天遞出的橄欖枝顯得猶豫也是在所難免的,在這樣的背景下完成了拆墻的第一步,已經(jīng)是個難得的開始。金融圈大佬轉(zhuǎn)行,一個比一個離譜
你還真別說,金融人轉(zhuǎn)行要趁早,照現(xiàn)在這形勢發(fā)展下去,說不定再晚連直播和網(wǎng)紅的賽道也擠不進去了呢~IBM裁員的背后:是印度?
地理優(yōu)勢是班加羅爾崛起的核心,班加羅爾位于印度南部的德干高原,具有顯著的地理優(yōu)勢。首先,班加羅爾位于卡納塔克邦的東南丘陵上,海拔高度在731米到965米之間,平均海拔約為886米。辛巴小楊哥「鷸蚌相爭」,蟹太太「漁翁得利」
隨著陽澄湖水域不斷減少,知名螃蟹品牌今年幾乎都紛紛改口,不再強調(diào)”陽澄湖大閘蟹”,而是稱來自江蘇各地的養(yǎng)殖場。阿里健康:兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)十二載,那些遺憾與代價
不過,現(xiàn)在就將阿里健康定義為失敗仍為時尚早,畢竟阿里健康背后是家大業(yè)大的阿里巴巴,其依然可以利用阿里巴巴在B端的家底,去鞏固自身在B端的價值。抖音再戰(zhàn)搜索,成色幾何?
“抖音搜索”基于自身已經(jīng)成熟的生態(tài),走短視頻搜索的路線,是否能形成差異化?中國企業(yè)仍需要研究IBM
如今的既沒有面向消費者市場的億級用戶產(chǎn)品,在專業(yè)市場上也難以與亞馬遜云、微軟辦公套件等匹敵的產(chǎn)品,它所擅長的技能有些垂垂老矣,可能不是來自印度的“新鮮血液”能帶來脫胎換骨式變化的。大廠權力上位者,如何看待「職場 PUA」?
幾位管理者都談到,找工作和談戀愛很像,跟上級的關系不合適要趕緊跑。這是一個匹配的過程,而不是互相改變的過程。一個「改造」的工廠背后:中國電商的AI重構
一個可以看到的理想化的供應鏈是,供應鏈的每個環(huán)節(jié)變成一個社交網(wǎng)絡中的個體,通過智能算法優(yōu)化它們之間的“交流”和“合作”,提高整個供應鏈的協(xié)同效率。而大模型,將是這個演變過程中的重要推動技術力量。大模型的to B圍城
至于模型層的初創(chuàng)公司,在市場持續(xù)降溫的情況下,再掏不出足夠亮眼的成果,或許只剩被大廠并購一途了。蘇寧還能「翻身」嗎?
蘇寧接下來的路仍然崎嶇,是在磕磕絆絆中繼續(xù)衰落,還是在跌跌撞撞中咸魚翻身,拭目以待。中國互聯(lián)網(wǎng)30年時代變遷
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前幾年的調(diào)整和收縮,只是上半場結(jié)束的信號,中國互聯(lián)網(wǎng)真正的下半場其實才剛剛開始。字節(jié)人為什么都躺不平?
人工作無非尋求價值、創(chuàng)造感,如果這些難以滿足,那就獲得足夠多的錢、更高的職位更多的錢,如果都沒有,最終只能離開。互聯(lián)網(wǎng)大廠的「賣表」生意
無論如何,作為一塊增量市場,智能手表的賽道越來越多元化。而新的浪潮來襲的同時也意味著新的挑戰(zhàn),哪款產(chǎn)品能突出重圍,也許還需時間的驗證。得物如何「毒」下去?
更甚至說,供需雙方的擴大、鑒定成本、云倉建設成本、獲客成本等各種高成本投入和短期運營所帶來的虧損,得物又是否愿意接受呢?那么,得物的未來到底在哪里呢?又要如何靠“放毒”收割全球更多年輕人呢?
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