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48歲接手千億蒙牛，他開打翻身仗
奶源結構性過剩，還有一個關鍵的問題在于，國內原奶產業(yè)鏈上液態(tài)奶份額過高，有七成以上原奶供應液態(tài)奶。巴黎奧運會激戰(zhàn)正酣，伊利、蒙牛為什么都過得有點「慘」？
蒙牛、伊利們在此次巴黎奧運會上的營銷各有優(yōu)劣，但對品牌的重視程度都是顯而易見的。伊利拔腿跑，蒙牛拼命追
雖說在田忌賽馬中一平勝、兩負，鑒于液體乳是乳業(yè)公司的基本盤，蒙牛贏的這局格外有價值。但如不能振興奶粉業(yè)務，蒙?？傮w業(yè)績仍無翻盤的可能。蒙牛乳業(yè)換帥，狼性回歸？
看近幾年蒙牛乳業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)，應該不難理解，這次公司人事?lián)Q防的良苦用心。當ESG成為靶心，一場本末倒置的口水戰(zhàn)
當ESG逐漸成為一門顯學，種種質疑開始相伴而生。但是，ESG本身并無立場可言，攻擊這三個字母本身并沒有意義，更不需要一場場“運動”去驗證其真?zhèn)巍Ｙ|疑聲中，實則反映出ESG在經歷過野蠻生長階段后，暴露出...覆蓋40億人的亞運會，乳企里只有伊利去了
今年上半年，28家上市乳企實現(xiàn)營收1956.93億元，其中伊利和蒙牛兩家乳企共計營收1173.16億元，占28家乳企總營收的59.95%。行業(yè)資源在持續(xù)向寡頭集中，而向伊利所傾斜得的無疑更多。跨越千億后，伊利還能怎么漲？
在國內幾無對手的伊利，需要把未來當作對手。中國的食品飲料企業(yè)中，營收破千億的并不多，破千億還能保持雙位數(shù)增長的更是少見。伊利出資1億美元設立境外私募股權基金
基金以美元現(xiàn)金方式或投資權益方式出資，主要投資消費領域的新產品、新技術、新商業(yè)模式等的優(yōu)質企業(yè)。搞投資、做茶飲、賣礦泉水，伊利急尋第二曲線
乳制品這一主營業(yè)務的天花板越發(fā)明顯，瓶裝水、寵物食品等跨界業(yè)務陷入競爭，暫無起色，伊利要講出“新故事”著實很難。
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