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今年，VC怎么投硬科技
如果大家都在談?wù)撨M(jìn)口替代，可能會(huì)偏實(shí)用主義，就不會(huì)產(chǎn)生真正的科技創(chuàng)新，也將加劇國內(nèi)的競(jìng)爭格局。極米：「一哥」不好當(dāng)
股價(jià)、市值承壓，大股東減持，在加上競(jìng)爭壓力和發(fā)展瓶頸，極米科技恐怕還有很長的路要走。首發(fā)| LRI江遠(yuǎn)投資首期基金3億美元首關(guān)
LRI江遠(yuǎn)投資的創(chuàng)始人、CEO張江曾在大型保險(xiǎn)集團(tuán)募集和管理過多支人民幣和美元基金，主導(dǎo)完成50多項(xiàng)覆蓋國內(nèi)、美國和以色列醫(yī)療與科技企業(yè)的投資。上半年投資數(shù)減半，互聯(lián)網(wǎng)「野蠻投資」時(shí)代落幕
盡管互聯(lián)網(wǎng)投資已經(jīng)度過黃金時(shí)代，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭的相關(guān)投資在未來也仍會(huì)扮演相當(dāng)重要的角色，只是投資策略大概率會(huì)有所改變。斯道資本任命趙峰博士為合伙人，夯實(shí)前沿科技領(lǐng)域投資能力
作為首批進(jìn)入中國的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)之一，斯道資本與中國科技行業(yè)共同發(fā)展和成長，并持續(xù)致力于支持優(yōu)秀的中國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建下一代全球性科技企業(yè)。大股東跑路？這里有一份上市公司自救指南
靠資本輸血從來不是長久之計(jì)，擁有強(qiáng)大的造血能力才能乘風(fēng)破浪。打開市場(chǎng)，失去人心，智能門鎖價(jià)格戰(zhàn)背后的迷失
對(duì)智能門鎖來說，雖然行業(yè)已經(jīng)不算新，但要走的路，一步都不能省，未來也還很長。昔日空調(diào)大王，還能卷土重來嗎？
能否卷土重來，還是成為時(shí)代的眼淚，留給志高“自證”的時(shí)間，已然不多了。78歲教授叫板微軟、甲骨文， 華科大又走出一家IPO！
國產(chǎn)化替代的過程都是漫長而坎坷的，想要與國際巨頭一爭高下，持續(xù)的研發(fā)投入是軟件行業(yè)進(jìn)步的根基。行業(yè)周期底部，TCL科技兩年前布的棋走到哪里了？
運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈，是TCL科技戰(zhàn)略的三階躍遷，它能不能幫助TCL科技穿越周期，走向未來？易寵科技獲數(shù)億元戰(zhàn)略融資，瑞普生物投資
本次融資將主要用于「易寵科技」自研品牌的打造、供應(yīng)鏈的升級(jí)以及前臺(tái)業(yè)務(wù)線下的擴(kuò)張。硅谷百年創(chuàng)新往事：被斯坦福大學(xué)陰差陽錯(cuò)拯救的「不毛之地」
全球有數(shù)百個(gè)地名被改成了硅漠、硅林、硅灣、硅原或者硅河谷，只為能沾上一點(diǎn)硅谷的魔力。低代碼，走向垂直產(chǎn)業(yè)深處
幾個(gè)思考是：“中國式低代碼”背后是否隱藏著無法言喻的隱痛？低代碼開發(fā)平臺(tái)的終局將走向何方？洞見科技完成超億元A輪融資，松禾資本領(lǐng)投?
本輪融資后，洞見科技將繼續(xù)深化底層技術(shù)研發(fā)、加速商業(yè)化場(chǎng)景拓展、強(qiáng)化跨行業(yè)人才布局，推動(dòng)基于隱私計(jì)算的數(shù)據(jù)智能流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)營。AI四小龍有耐心，資本沒有
實(shí)際上，商湯腰斬的股價(jià)并不足以在一夜之間戳破AI的泡沫，邏輯恰恰相反，正是因AI早已袪魅，才會(huì)造就商湯當(dāng)下的局面。入股空天信息領(lǐng)先企業(yè)中科星圖，首鋼基金持續(xù)深耕高精尖產(chǎn)業(yè)投資
未來，首鋼基金將會(huì)繼續(xù)深耕高精尖產(chǎn)業(yè)投資，為被投企業(yè)鏈接更多的產(chǎn)業(yè)服務(wù)資源，通過對(duì)優(yōu)質(zhì)上市公司及非上市公司的戰(zhàn)略投資，賦能更多企業(yè)快速發(fā)展。安泰復(fù)材完成5億元A+輪融資，博將資本領(lǐng)投
安泰復(fù)材成立于2017年，發(fā)起股東包括安泰科技、國家先進(jìn)制造業(yè)基金、中關(guān)村母基金、中國鋼研大慧九鼎、常州市政府投資基金、常高新集團(tuán)等，注冊(cè)資本人民幣十億元。C端夢(mèng)難做，科大訊飛靠什么撐起10億用戶目標(biāo)
隨著各個(gè)巨頭在硬件領(lǐng)域的攻城略地，尤其是巨頭們都在豐富自己的生態(tài)體系，至今還未建立起生態(tài)鏈的科大訊飛，如何與競(jìng)爭對(duì)手搶蛋糕？尚無爆款產(chǎn)品的情況下，何時(shí)才能完成獲取10億用戶的目標(biāo)？
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