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中國(guó)式醫(yī)院并購(gòu)浪潮：誰(shuí)在入局？誰(shuí)在買(mǎi)單？
對(duì)中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，隨著產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合與洗牌，中國(guó)醫(yī)院行業(yè)將誕生一批新的行業(yè)巨頭，使得行業(yè)向更加良性、健康的方向發(fā)展。字節(jié)走「醫(yī)」路，小心這些「坑」
“長(zhǎng)期主義不是一句空話、套話”，對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)還是很多。有望填補(bǔ)多項(xiàng)世界醫(yī)學(xué)治療史空白，這家中國(guó)藥企做到了！ —— 中博聚力領(lǐng)投億諾藥業(yè)
中博聚力一直專(zhuān)注生物醫(yī)藥賽道投資，經(jīng)過(guò)多年深耕，致力于挖掘優(yōu)秀企業(yè)，希望助力中國(guó)生物醫(yī)藥的發(fā)展，從而減輕病患的痛苦，造福人類(lèi)。醫(yī)療「輸血」，字節(jié)也難「跳動(dòng)」
為了在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域闖出一片天地，字節(jié)跳動(dòng)不計(jì)成本、一路馳騁。但行業(yè)目前仍然缺少能持續(xù)跑通的盈利模式，且醫(yī)療健康業(yè)的特殊性，決定了其與字節(jié)跳動(dòng)自身“基因”也未能很好融合。高光時(shí)刻之后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療怎樣才能拿到融資？
正如多位投資人所言，傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的數(shù)字化任重道遠(yuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可以做的事，還有很多很多。大佬修仙訪道，大廠求醫(yī)問(wèn)藥
互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療，也許在面臨同一個(gè)時(shí)代的時(shí)候，都有自己力所不及之處，需要彼此的扶持與借鑒。字節(jié)的醫(yī)療版圖在「跳動(dòng)」
通過(guò)頻繁投資，字節(jié)跳動(dòng)已然構(gòu)建出清晰的“內(nèi)容科普+線上數(shù)字診療+線下診所”醫(yī)療版圖，未來(lái)的字節(jié)能否像阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療頭部玩家一樣，搭建出自己完整的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)，還待進(jìn)一步觀察。互聯(lián)網(wǎng)巨頭醫(yī)養(yǎng)生意經(jīng)
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的初代大佬們正在退休、老去，通過(guò)科學(xué)武器對(duì)抗疾病、有尊嚴(yán)地頤養(yǎng)天年，就成為大佬們關(guān)切的問(wèn)題。字節(jié)跳動(dòng)，剛收編一位北大女CEO
字節(jié)對(duì)于醫(yī)療的布局，早已不是簡(jiǎn)單的醫(yī)療信息堆積，而是涵蓋了綜合門(mén)診、精神健康、AI制藥、腫瘤治療、高端婦兒等等，入局并不早的字節(jié)正慢慢四處開(kāi)花，一張隱秘卻龐大的版圖正在次第鋪開(kāi)。張一鳴挺進(jìn)生育大業(yè)
字節(jié)將有機(jī)會(huì)加深對(duì)醫(yī)療的認(rèn)知，并在這條龐大而復(fù)雜的賽道中尋找適合自己的定位。對(duì)話紅杉中國(guó)：醫(yī)療創(chuàng)新進(jìn)入無(wú)人區(qū)，堅(jiān)定向更早期縱深挺進(jìn)
值得注意的是，越往早期走，投資機(jī)構(gòu)們接觸到的往往是高校內(nèi)的教授、科學(xué)家，如何與他們交流溝通考驗(yàn)著機(jī)構(gòu)們綜合的能力。IPO扎堆、股價(jià)回彈，醫(yī)藥股不認(rèn)輸
數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去十年，中國(guó)醫(yī)療行業(yè)累計(jì)回報(bào)率達(dá)160%。2021年，中國(guó)的醫(yī)藥、醫(yī)療器械等衛(wèi)生支出僅占GDP總量的7%左右，而美國(guó)的這一數(shù)字為18%。兩者之前的差距，也意味著中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?jié)摿χ蟆?..深圳國(guó)創(chuàng)勤智大健康產(chǎn)業(yè)天使投資基金來(lái)了， 規(guī)模3億元
本基金專(zhuān)注于醫(yī)療大健康領(lǐng)域投資，是一支策略創(chuàng)新、項(xiàng)目創(chuàng)新的新基金。首發(fā)| LRI江遠(yuǎn)投資首期基金3億美元首關(guān)
LRI江遠(yuǎn)投資的創(chuàng)始人、CEO張江曾在大型保險(xiǎn)集團(tuán)募集和管理過(guò)多支人民幣和美元基金，主導(dǎo)完成50多項(xiàng)覆蓋國(guó)內(nèi)、美國(guó)和以色列醫(yī)療與科技企業(yè)的投資。科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者，被VC搶瘋了
在利好政策和市場(chǎng)環(huán)境的雙重影響下，醫(yī)療領(lǐng)域當(dāng)前正進(jìn)入“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)時(shí)代”，越來(lái)越多的科學(xué)家走出實(shí)驗(yàn)室，走向了創(chuàng)業(yè)場(chǎng)。超聲、CT為何紛紛入局電商？
相比之下，國(guó)產(chǎn)醫(yī)學(xué)裝備廠商對(duì)于電商這些模式顯得更為認(rèn)可。理邦儀器、飛依諾、大為醫(yī)療、奧泰醫(yī)療等企業(yè)都將自營(yíng)的各類(lèi)超聲擺上平臺(tái)，也有少數(shù)企業(yè)嘗試電子陰道鏡、DR等影像設(shè)備。優(yōu)威醫(yī)療完成A輪融資，恒旭資本領(lǐng)投
一家便攜式一次性內(nèi)窺鏡研發(fā)制造商，優(yōu)威醫(yī)療的一次性內(nèi)窺鏡采取一體化、便攜式設(shè)計(jì)，在診療過(guò)程中可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)組織、器械以及內(nèi)鏡圖像保持在術(shù)者的直線視野中。競(jìng)相做醫(yī)美、產(chǎn)康，困在獲客里的婦兒醫(yī)院如何突圍？
整體來(lái)看，婦兒領(lǐng)域兩大類(lèi)服務(wù)生態(tài)正在形成：一是區(qū)域擴(kuò)張和服務(wù)疊加的生態(tài)；二是從輔助生殖到孕產(chǎn)，再到兒科的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同生態(tài)。泰豪生物完成Pre-A輪融資，中關(guān)村協(xié)同創(chuàng)新基金領(lǐng)投
一家專(zhuān)注于微流控分子診斷POCT系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的醫(yī)療器械企業(yè)。本輪融資將用于公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)基地建設(shè)和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
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