Doordash: 一個大洋彼岸的外賣故事
不同于美團(tuán)打造本地生活平臺，覆蓋團(tuán)購、住宿、票務(wù)、外賣多領(lǐng)域布局，Doordash 的江湖仍然局限在外賣板塊。Doordash 的傳奇能否一路繼續(xù)，這個問題還需要時間來回答。互聯(lián)網(wǎng)請回答2020
整個互聯(lián)網(wǎng)在線廣告市場，在2019年都很慘，本質(zhì)上還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不景氣，但是疫情過后，互聯(lián)網(wǎng)的人群覆蓋面被動擴(kuò)大，線下廣告渠道則受到限制，互聯(lián)網(wǎng)在線廣告探底回升，整個市場整合洗牌，淘汰了一部分公司后，...王慧文退休，暴露了美團(tuán)的一大隱憂！
很多人都低估王慧文，他退休對美團(tuán)造成的影響，也許遠(yuǎn)比人們預(yù)想中要更大！王興送別老將王慧文：美團(tuán)十年管理文化變遷
在人才梯隊(duì)建設(shè)中，王興同樣強(qiáng)調(diào)長期有耐心，一是組織對個人的耐心，二是個人對自己的耐心。王興說，美團(tuán)作為一個多業(yè)務(wù)的平臺型公司，要思考用什么樣的方式培養(yǎng)出不同崗位的管理者，把美團(tuán)的組織進(jìn)一步加強(qiáng)，為人才...42歲王慧文的多面人生
互聯(lián)網(wǎng)大公司在重塑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時，也在加速改變?nèi)藗兊木蜆I(yè)和創(chuàng)業(yè)觀念：干大事、創(chuàng)大業(yè)、賺大錢，不一定非得當(dāng)傳統(tǒng)意義上的老板。獨(dú)立思考者王慧文
王慧文的下一站在哪兒我們不得而知，但他對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、企業(yè)的洞察、解讀以及思考邏輯則值得我們反復(fù)回味。美團(tuán)也玩大數(shù)據(jù)殺熟？
12月17日，一篇名為《我被美團(tuán)會員割了韭菜》的文章刷屏，該文作者基于自己點(diǎn)外賣的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，在美團(tuán)上的同一家店鋪，用同一個配送地址，在同樣的時間點(diǎn)單，會員比非會員的配送費(fèi)更高。投資界24h|美團(tuán)回應(yīng)會員殺熟：是定位問題；630家公司鏖戰(zhàn)賀歲檔；微醫(yī)計劃分拆數(shù)字醫(yī)療服務(wù)赴港上市
美團(tuán)回應(yīng)大數(shù)據(jù)殺熟：與會員無關(guān)，是定位問題；630家公司鏖戰(zhàn)賀歲檔，密集程度遠(yuǎn)超往年同期；微醫(yī)近期完成3.5億美元融資，分拆數(shù)字醫(yī)療服務(wù)赴港上市。共享充電寶又開始燒錢了
燒錢搶市場的行為已經(jīng)不再被資本市場認(rèn)可，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就需要尋找新的增長點(diǎn)。巨頭入局社區(qū)團(tuán)購，陣地戰(zhàn)取代閃電戰(zhàn)
社區(qū)團(tuán)購這場競賽，是一個巨頭資本之間的博弈，最后最多可能只會有2-3家勝出，而屆時也有可能對整個社區(qū)零售生態(tài)帶來沖擊。崛起的百萬「團(tuán)長」：到底是一份好工作，還是當(dāng)炮灰？
在美團(tuán)、餓了么都找不到存在意義的南京郊區(qū)的一個村子里，卻可以搜到大量的社區(qū)團(tuán)購自提點(diǎn)。原本經(jīng)營著便利店、五金店、菜市場、煙酒店的店主，今年都多了一個「團(tuán)長」的身份。
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