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【干貨】稻盛和夫：讓我成功做出2大世界級(jí)企業(yè)的思維方式
只有設(shè)定高目標(biāo)的人，才能取得偉大的成功。只追求低目標(biāo)的人，只能得到渺小的結(jié)果。如果自己設(shè)定了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，只要朝著這個(gè)目標(biāo)全神貫注、全力以赴，就能走向成功。7-ELEVEn如何贏了40年前那場(chǎng)“賭局”？
ATM機(jī)的引入確實(shí)方便了顧客，同時(shí)很多人取錢之后都會(huì)在7-ELEVEn內(nèi)買些東西，這是7-Eleven意外的收獲，而現(xiàn)在看，這個(gè)已正式命名為“Seven銀行”對(duì)7-ELEVEn來講更加意義重大。從叱咤風(fēng)云到巨額虧損，百年企業(yè)夏普是如何衰落的？
經(jīng)過此前的裁員、連續(xù)虧損的重創(chuàng)之后，盈利是目前夏普的首要任務(wù)。夏普電視沖量走高性價(jià)比路線只能是斷腕自救，自鴻海入主夏普之后，夏普手機(jī)也已經(jīng)開始了首款回歸產(chǎn)品的研發(fā)。當(dāng)年“洗腦”中國人最成功的日本品牌，如今走到了崩潰的十字路口
142年歷史、19萬名員工、日本名門企業(yè)，這些標(biāo)簽都彰顯著東芝曾經(jīng)的歷史，自從11年前收購西屋公司后，東芝這座昔日輝煌的大廈開始倒塌。如今東芝正在接連出賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來拯救自我。每周只營(yíng)業(yè)半天，卻在一年之內(nèi)紅遍全球，這家只賣一款衣服的小店是要上天么？！
#FFFFFFT創(chuàng)始人瞄準(zhǔn)小眾品牌，小眾人群，在這個(gè)時(shí)代反而更容易突圍。品類窄，只能往深度挖掘用戶痛點(diǎn)，打造自身的專業(yè)性特質(zhì)。人群窄，消費(fèi)者之間反而能夠找到共同點(diǎn)，自然形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)。千萬不要小看這些狂熱...
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