快手領(lǐng)投知乎：內(nèi)容生態(tài)又一極？
快手在這個時刻對知乎的投資，隱約能看到當(dāng)年頭條收購Musical.ly的魄力。投資界24h|科創(chuàng)板迎來新藥第一股；知乎獲F輪融資；中國明星奢侈品代言解約潮
知乎宣布獲得了4.34億美元的F輪融資，該輪融資由快手領(lǐng)投、百度跟投，騰訊和今日資本等原有投資方繼續(xù)跟投。快手、百度怎么玩知乎？
知乎方面表示，此次快手領(lǐng)投知乎，顯示出快手對知識分享社區(qū)的濃厚興趣；而百度戰(zhàn)略投資知乎，將加深雙方的合作。知乎聯(lián)手郎朗發(fā)布鋼琴私家課 開啟垂類內(nèi)容消費新時代
通過與知乎合作，郎朗希望能為鋼琴愛好者提供一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機會。改版遭吐槽：知乎沒有價值觀？
無論是多年知友還是知乎自己，最終都要接受知乎在中國互聯(lián)網(wǎng)版圖中的新角色，尋找下一塊水草豐美的知識伊甸園。知乎，轉(zhuǎn)身向山海走去
我并不認為知乎在2018年初選擇商業(yè)化是錯誤的，但對其現(xiàn)如今的猶豫多少有些失望。要知道，那些最沒前途的，都是半吊子。知乎 2019 新知青年大會開幕 全面升級用戶權(quán)益機制
周源在現(xiàn)場發(fā)表主題演講，宣布未來將著力構(gòu)建具有知乎特色的社區(qū)生態(tài)，推動內(nèi)容、商業(yè)及用戶的交互交融和共同提升。知乎的四個象限、兩個對手
事實上，僅從廣告商業(yè)價值來看，知乎也有無法取代的價值。知乎已經(jīng)形成了較為完善的產(chǎn)品矩陣，能夠提供多樣化的廣告產(chǎn)品來滿足不同品牌主的需求。從知乎到豆瓣再到簡書，內(nèi)容社區(qū)平臺的過冬術(shù)
對內(nèi)容平臺來說，知識付費是平臺變現(xiàn)的首選途徑。但由于平臺的“全民化”現(xiàn)狀，簡書平臺整體內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊，知識付費進程坎坷。雖然簡書也開展了其他項目如簡書出版，但都還未完整開發(fā)。對此，建議簡書進軍細分知...進擊的知乎：知識付費外，大會員是一條更好的路嗎？
如果說京東走的是亞馬遜的路線，愛奇藝是Netflix在中國的學(xué)徒，那么知乎能否探索出一套適用于自身的，具有開拓性的會員之路，將對國內(nèi)很多內(nèi)容社區(qū)的盈利提供借鑒意義。快訊|知乎推出“鹽選會員”，三大維度打造優(yōu)質(zhì)會員服務(wù)
同期，知乎大學(xué)事業(yè)部也更名為知乎會員事業(yè)部，更明確將會員業(yè)務(wù)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之一，知乎大學(xué)作為支持專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者生態(tài)的服務(wù)體系將繼續(xù)保留。大V再次“出走”，知乎為何不急？
據(jù)說是一位在知乎上擁有5.5w粉絲的電影領(lǐng)域知乎大V，因不滿知乎的限制，在線上聚集了幾十位志同道合的KOL，最終決定投奔另外一個內(nèi)容平臺。為什么被挖的總是知乎大V？
不管是對知乎，還是其他內(nèi)容平臺來說，怎么樣讓創(chuàng)作者更體面贏得更匹配的回報，都是個任重道遠的終極問題。
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