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「走不出廣東」的珠江啤酒
自2023年下半年以來，在消費低迷的大背景下，國內(nèi)啤酒產(chǎn)銷量表現(xiàn)持續(xù)低迷。瑞幸咖啡不想打價格戰(zhàn)了
價格戰(zhàn)至今，瑞幸咖啡已經(jīng)成為國內(nèi)門店最多的咖啡企業(yè)，而如何保證持續(xù)的、穩(wěn)定的盈利已經(jīng)成為瑞幸咖啡的重中之重。10元3個菜，一批餐廳賣起了剩菜盲盒
剩菜盲盒再怎么火熱，本質(zhì)還是為了解決門店備料太多產(chǎn)生浪費的問題。在優(yōu)衣庫蹲不到打折，年輕人轉(zhuǎn)投平替懷抱
同樣款式、相似質(zhì)量但價格明顯更低的白牌產(chǎn)品，迎合了人們在消費降級時代“不能買貴了”的需求。越來越貴，運動品牌瘋狂追求中產(chǎn)化
從某種程度上，幾大輕奢品牌的走紅為消費市場提供了新思路，年輕人的牌不好打了，網(wǎng)紅產(chǎn)品開始往中產(chǎn)群體身邊靠近。小米開卷“碰一下”，背后有何深意？
小米支持“支付寶碰一下”，只是為NFC在國內(nèi)市場的應(yīng)用推開了一扇大門，接下來就是期待有更多公司、從業(yè)者能加入進來，為用戶“卷”出更好的服務(wù)。從流量到留量，再到增量，酒店如何拿下暑期檔？
對于其他酒店商家而言，也需要在“流量、流量、增量”三個方面重新梳理經(jīng)營邏輯，把握住“用戶思維”，為業(yè)績增長提供動力。百事可樂在中國怎么就混成這樣了？
百事可樂在中國這種爹不疼娘不愛的現(xiàn)狀，估計還會持續(xù)一段時間。我只希望它別在中國干黃了，真干黃了，那可口可樂就該漲價了。平價品牌翻身：以漲價的方式卷價格
相較于世界經(jīng)濟低迷環(huán)境下，奢侈品牌們率先掀起的提價潮，普通消費者最早意識到消費成本上漲，是從“窮人三件套”開始的。飲料的夏日爭奪戰(zhàn)，卷向「養(yǎng)生水」
從袋泡的養(yǎng)生茶到瓶裝的養(yǎng)生水，養(yǎng)生飲品正越來越走向年輕人的世界。今天的中國消費，不是日本90年代的簡單復(fù)刻
很多日本零售商在做產(chǎn)品開發(fā)的時候，會去主動地研究貨架上的產(chǎn)品是否都覆蓋了核心人群、核心價格帶，從而反向地去提出一些解決方案。但在中國這種博弈型的采銷里，這是一種相對少見的模式。5萬人奔赴！下半年增長機會都藏在這場會里！
品牌該如何進行布局？達人又該如何與之進行商業(yè)共創(chuàng)？8月15日，由高端護膚品牌BeauEver獨家冠名的的第二屆小紅書營銷大會將給你答案。
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