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年輕人的口味是一場(chǎng)審美追逐戰(zhàn)
在這屆年輕人喝上市了的小酒館和新茶飲之后，新式烘焙能夠精準(zhǔn)狙擊年輕人的口味偏好，再造一個(gè)餐飲新浪潮嗎？社區(qū)團(tuán)購(gòu)的命門(mén)
以往電商主要作用于 C端，現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購(gòu)下沉到三線以下城市進(jìn)行B端改良，這是一個(gè)艱難的嘗試。但目前來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是現(xiàn)有模式創(chuàng)新下能達(dá)到降本增效的成本最低的流通方式。管不住的房卡和下坡路上的亞朵
阿里公布內(nèi)部調(diào)查結(jié)果和處理決定后三天，“阿里女員工被侵害”一事仍在持續(xù)發(fā)酵，而“涉事酒店是否違規(guī)辦理房卡”成為事件的重要細(xì)節(jié)和熱議焦點(diǎn)。“80后”房產(chǎn)中介，真的要涼了？
房產(chǎn)中介其實(shí)屬于低頻次消費(fèi)行業(yè)，跟大環(huán)境和國(guó)家政策緊密相關(guān)，時(shí)勢(shì)能造英雄，也能讓英雄捉襟見(jiàn)肘，現(xiàn)在的中介“同僚”們對(duì)未來(lái)需要的是更多的思考。元?dú)馍?，真能在中?guó)再造一個(gè)“可口可樂(lè)”嗎？
作為國(guó)產(chǎn)氣泡水代表的元?dú)馍?，能帶領(lǐng)國(guó)牌沖破可口可樂(lè)的禁錮嗎？瑪氏：食品界寶潔的財(cái)富神話
低調(diào)并不能掩飾住瑪氏的偉大，在業(yè)內(nèi)它被稱為食品界的“寶潔”，它是一家真正的巨頭，除了眾多知名品牌，其年?duì)I收更是高達(dá)300多億美元，這一數(shù)字比麥當(dāng)勞、星巴克這樣的餐飲巨頭還要多。海底撈：服務(wù)喧賓奪主，盈利不見(jiàn)起色
提起海底撈人們或許想不起它的特色菜是什么，但海底撈極具特色的服務(wù)幾乎是無(wú)人不曉，每當(dāng)路過(guò)海底撈門(mén)店時(shí)，店門(mén)口迎賓員右手撫心，面帶自然微笑，微微彎腰，左手自然向前做請(qǐng)狀的招牌姿勢(shì)，是顧客進(jìn)店消費(fèi)的第一環(huán)...從布渠道進(jìn)化到布產(chǎn)業(yè)，鍋圈如何繪制產(chǎn)投版圖？
在這萬(wàn)億老百姓居家餐飲賽道上，鍋圈是如何繪制自己的產(chǎn)投版圖的？中式糕點(diǎn)兩極分化：網(wǎng)紅品牌估值數(shù)十億，夫妻店淘汰率達(dá)100%
今年消費(fèi)行業(yè)的投資邏輯仿佛是一個(gè)謎——一旦傳統(tǒng)品類披上新消費(fèi)的外衣，它們幾乎毫無(wú)例外都會(huì)接連翻紅。美團(tuán)試水外賣社交：干飯人找朋友
飯小圈支持添加好友，可通過(guò)點(diǎn)擊飯小圈首頁(yè)上方的“好友”進(jìn)行添加，好友統(tǒng)一叫做“飯友”。品牌不再選娛樂(lè)明星代言的分水嶺來(lái)了嗎？
品牌方或許并不指望粉絲能夠復(fù)購(gòu)，收割一兩波就已經(jīng)足夠，過(guò)一段時(shí)間換個(gè)代言人，再收割下一波。陸正耀面館開(kāi)業(yè)，一碗面條將掀起補(bǔ)貼大戰(zhàn)？
過(guò)去，瑞幸咖啡就是憑借超低的價(jià)格和不錯(cuò)的口味，迅速占據(jù)了消費(fèi)心智。而大部分創(chuàng)業(yè)者都很難走出戰(zhàn)略慣性，照此看來(lái)，接下來(lái)了，面食行業(yè)或許要引發(fā)一輪營(yíng)銷、補(bǔ)貼大戰(zhàn)了。走出長(zhǎng)沙的文和友不再神奇
從一年開(kāi)一家到一年開(kāi)兩家，文和友的速度越來(lái)越快。不過(guò)，從半年到3個(gè)月，消費(fèi)者“下頭”的速度也在加快。而要為一座城市打造一個(gè)“餐飲界迪士尼”的文和友，正困于重成本、低可復(fù)制性的商業(yè)模式中。天下苦“眼鏡貴”久矣
在資本退潮，攪局者電商落幕后，市場(chǎng)魚(yú)龍混雜導(dǎo)致了市場(chǎng)集中度低，店面多、小品牌多，行業(yè)亂象頻頻發(fā)生。難有品牌商通過(guò)規(guī)模效應(yīng)大幅度降低價(jià)格，都紛紛陷入了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的殘酷“內(nèi)卷”之中。再見(jiàn)，大潤(rùn)發(fā)
如果有一天阿里能夠扭轉(zhuǎn)線下零售的頹勢(shì)，我們相信，兩個(gè)深入人心的品牌，必然在其中起到至關(guān)重要的作用。投行精英接班后，貴人鳥(niǎo)能否再高飛？
一味地迎合資本市場(chǎng)并不是一個(gè)真正的解決辦法，唯有把自己的主業(yè)做深，把護(hù)城河打牢，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。無(wú)論如何，在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的洗禮后，貴人鳥(niǎo)正重新回到人們的視野中，而市場(chǎng)也在等待貴人鳥(niǎo)再次高飛。...高手相爭(zhēng)毫厘之間，金牌背后有科技
今天的頂級(jí)運(yùn)動(dòng)賽事，已經(jīng)變成了場(chǎng)上和場(chǎng)下的兩場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們看到的，是運(yùn)動(dòng)員們?cè)谔魬?zhàn)極限；而看不到的，是運(yùn)動(dòng)裝備企業(yè)的科技暗戰(zhàn)。占領(lǐng)奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，安踏是如何取代李寧的？
1991年，丁世忠?guī)е诒本╆J蕩4年賺到的20萬(wàn)，回到晉江創(chuàng)業(yè)辦廠，安踏就此誕生。那時(shí)候的安踏，應(yīng)該也不敢想，自己有一天能和李寧正面PK。這屆年輕人拒當(dāng)消費(fèi)主義的韭菜
攢錢就是結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地添磚加瓦，雖然少，但是一點(diǎn)一滴都是自己構(gòu)筑的未來(lái)和底氣。美團(tuán)向左、餓了么向右
餓了么與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是流量的競(jìng)爭(zhēng)，而演變成了平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的生態(tài)系統(tǒng)能更好的賦能行業(yè)商家，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)，而決定行業(yè)格局轉(zhuǎn)向的無(wú)疑是背后千萬(wàn)中小商家。
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