資本、流量和造神：共享單車(chē)的風(fēng)向標(biāo)
共享單車(chē)真正代表的其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的意義與內(nèi)涵：狂熱的資本、見(jiàn)頂?shù)牧髁亢兔つ康脑焐瘛?/div>投資界24h|創(chuàng)投稅政策再完善；阿里入股B站；劉強(qiáng)東否認(rèn)離婚
昨日晚間，阿里巴巴向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交報(bào)告，宣布通過(guò)全資子公司淘寶中國(guó)入股B站約2400萬(wàn)股，持股比例占B站總股本約8%。快訊|合作升級(jí)！阿里宣布入股嗶哩嗶哩2400萬(wàn)股，占比8%
B站應(yīng)該是為數(shù)不多的同時(shí)擁有阿里和騰訊投資的公司。新零售不過(guò)是電商平臺(tái)們的續(xù)命丹
新零售是基于電商衍生的一種銷(xiāo)售形態(tài)，因此完全可以將新零售理解成是電商2.0的升級(jí)方案。總之，未來(lái)新零售要走的路還很長(zhǎng)，當(dāng)然，還是得繞著電商走。押注春晚，百度如何掀起一場(chǎng)全民狂歡？
隨著春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)的展開(kāi)，百度內(nèi)部產(chǎn)品將更加積極主動(dòng)地產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，在百度App和矩陣產(chǎn)品“一超多強(qiáng)”的態(tài)勢(shì)下，2019年，押注春晚的百度，有了一次不錯(cuò)的開(kāi)局。淘寶三大特賣(mài)頻道或?qū)⒑喜?組團(tuán)阻擊拼多多？
2019年，工廠和制造業(yè)是否隨著電商巨頭的明爭(zhēng)暗斗開(kāi)始上演“年度大戲”，我們還不得而知?？梢源_認(rèn)的是，看似回來(lái)了的“九塊九包郵”時(shí)代，又開(kāi)始了新一輪的自我進(jìn)化。快訊|阿里巴巴發(fā)布2019財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，成首個(gè)單季營(yíng)收破千億中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司
本季度，阿里巴巴集團(tuán)核心電商業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)40％至1028.43億元。核心電商業(yè)務(wù)經(jīng)調(diào)整EBITA（息稅攤銷(xiāo)前利潤(rùn)）為460.79億元，同比增長(zhǎng)20%。星巴克全球回暖卻受困中國(guó)，被中國(guó)拖后腿真是瑞幸惹的禍嗎？
在中國(guó)這個(gè)擁有巨大消費(fèi)市場(chǎng)的地方，星巴克如果沒(méi)有什么人無(wú)我有的優(yōu)勢(shì)的話(huà)，那么極其容易陷入到人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海，所以說(shuō)在中國(guó)拖星巴克后腿的絕不止瑞幸一家，而是大量的中國(guó)咖啡產(chǎn)業(yè)的參與者，大家都在瑞幸的帶...阿里集中“掃貨”，騰訊、京東也不甘示弱
銀行業(yè)是我國(guó)信息化程度最高的行業(yè)之一，IT信息系統(tǒng)已成為我國(guó)銀行業(yè)的重要基礎(chǔ)架構(gòu)。而隨著銀行業(yè)務(wù)和IT技術(shù)的不斷融合，銀行業(yè)IT系統(tǒng)已從支持服務(wù)的角色轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行生存和發(fā)展的支柱。佩奇成為“金豬”，為什么孫悟空還是“土猴”？
小豬佩奇雖然在國(guó)內(nèi)獲得了巨大成功，但最大獲利者卻是國(guó)外企業(yè)，何時(shí)我們中國(guó)影視企業(yè)才能躺著賺錢(qián)呢？阿里巴巴、騰訊與亞馬遜相比，究竟差在哪兒？
透過(guò)亞馬遜在全球市場(chǎng)與中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)可以看出，亞馬遜奪取2018世界最具品牌價(jià)值榜榜首乃實(shí)至名歸。亞馬遜的發(fā)展之道對(duì)“由熱到冷”的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有巨大啟發(fā)。外資零售的冰火兩重天：陰面上演撤退潮，陽(yáng)面上演新店開(kāi)疆拓土
各企業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年的拼搏，零售業(yè)早已是一片高濃度的紅海，流量紅利封頂與流失已是一個(gè)無(wú)法避免的趨勢(shì)?，F(xiàn)在，企業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題不僅是流量爭(zhēng)奪問(wèn)題，而是如何在守住老用戶(hù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)奪新流量，在奪新流量的過(guò)程...史上最擠春節(jié)檔開(kāi)戰(zhàn)：票補(bǔ)不限、紅頭文件再現(xiàn)，單片預(yù)售竟大幅倒退？
近年來(lái)，春節(jié)檔的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從短道搶位賽逐漸演變成馬拉松長(zhǎng)跑。相比誰(shuí)家都有的票補(bǔ)，電影本身質(zhì)量以及對(duì)觀眾預(yù)期值的管理，將會(huì)更大程度上決定影片的最終走勢(shì)。“躺贏”的星巴克，該自救了
星巴克不是用燒錢(qián)而崛起的，對(duì)于它來(lái)說(shuō)賺錢(qián)是更重要的選擇，所以星巴克永遠(yuǎn)不會(huì)選擇降價(jià)的價(jià)格戰(zhàn)?；蛟S未來(lái)在咖啡行業(yè)會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似于滴滴和Uber的大戰(zhàn)，星巴克是會(huì)成為滴滴還是Uber，未來(lái)到底如何，我們不得而...阿里出兵：“菜鳥(niǎo)驛站+手淘”入局社區(qū)拼團(tuán)
社區(qū)拼團(tuán)火熱，阿里巴巴恐怕是“抓耳撓心”的，因?yàn)樾〕绦颉⑽⑿湃汉臀⑿胖Ц妒巧鐓^(qū)拼團(tuán)成立的技術(shù)條件，微信作為社區(qū)拼團(tuán)興起的策源地，最后應(yīng)能輕易收割基礎(chǔ)流量。上市就遇破發(fā)，電商競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)容變現(xiàn)艱難寶寶樹(shù)希望何在？
號(hào)稱(chēng)坐擁中國(guó)2萬(wàn)億超級(jí)市場(chǎng)的母嬰產(chǎn)業(yè)代表：寶寶樹(shù)，終于在12月31日的最后一天，寶寶樹(shù)的股價(jià)以6.35%的漲幅收復(fù)了自己破發(fā)多日的失地，但是寶寶樹(shù)還有希望嗎？2018：大變局之年，值得懷念
2018年是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的 “小年”，巨頭走到十字路口，獨(dú)角獸估值倒掛，上市獨(dú)角獸齊破發(fā)；創(chuàng)業(yè)風(fēng)口消失的越來(lái)越快，VC募資難，開(kāi)始洗牌。但這些都未必是壞事，大變局迫使一切回歸理性和本源，孕育新的...新零售兇猛，但其本質(zhì)依然是流量爭(zhēng)奪
新零售的概念是由電商巨頭阿里巴巴提出的，旨在聯(lián)通線上線下，解決線下管理落后、物流缺失，線上流量有限、體驗(yàn)差等特點(diǎn)。雖然也有人懷疑這是電商巨頭為轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下而找的借口，但是接受這種模式的人不在少數(shù)。
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