黃明端爆料阿里投資大潤發(fā)內(nèi)幕：管理團隊穩(wěn)定是先決條件
談到雙方合作的原因，黃明端回憶，“跟逍遙子（阿里巴巴集團CEO張勇）碰到第一次他問我，你們門店想不想數(shù)字化？我說當然希望數(shù)字化。第二個問題你需不需要聰線上引流到線下來？我半夜都想?！?/div>大潤發(fā)創(chuàng)始人離職：我戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代！
大潤發(fā)沒被沃爾瑪、家樂福干掉，卻被電商起家的阿里巴巴拿下。干掉諾基亞的不是同時代的摩托羅拉，而是代表未來的智能手機。這個時代充滿了機遇，又更加殘酷。時代淘汰你，不會和你打一聲招呼。阿里應(yīng)該如何改造大潤發(fā)？或許需要重新定義門店價值
需要重新定義門店的價值：面對新的零售形勢，需要重新定義門店的價值，要特別重視門店的流量入口價值，要重視門店的社交價值。阿里對線下商超再出手，224億港元入股高鑫零售
高鑫零售是中國規(guī)模最大及發(fā)展最快的大賣場運營商,以歐尚、大潤發(fā)兩大品牌在全國29個省市自治區(qū)運營446家大賣場。2016年營收超1000億元，市場份額多年保持國內(nèi)零售行業(yè)第一。87家店停業(yè)、虧損29億，曾堅決否認退出中國的樂天撐不住了……
除此之外，韓國代購鐘愛的東大門服裝中心也已經(jīng)有店鋪陸續(xù)關(guān)門。有店家表示，沒有中國旅行團和買家到來，這些服裝店的銷售量大概只剩過去的五分之一。從臺灣少管所的“小流氓，到叱咤大陸的商界大亨，他被稱為海峽兩岸第一富豪
大學畢業(yè)那年，尹衍梁曾被父親的一個朋友帶到新加坡喝花酒。“錢放在桌子上，小姐來敬酒，親一下就給10元，幾十位小姐涌上來親，我覺得真是豪情萬丈、人間仙境，太美啦?！?/div>“關(guān)店魔咒”下的自我救贖：1年關(guān)了185家店，瘦身后的沃爾瑪們還能撐多久？
據(jù)投資界不完全統(tǒng)計，分業(yè)態(tài)來看，大型超市里，2016年至今沃爾瑪關(guān)閉16家門店，家樂福關(guān)閉5家，永輝關(guān)閉10家，華潤萬家關(guān)閉11家，百佳超市關(guān)閉8家....整個行業(yè)籠罩著揮之不去的“關(guān)店魔咒”。
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