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“口水戰(zhàn)”、“撕破臉”：為了這幾個(gè)參數(shù) 小米華為們都快打破了頭
相比于2012年、2013年手機(jī)行業(yè)的高速成長，去年的市場發(fā)展則稍顯沉悶一些，并沒有太多顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品問世。國際廠商的昏昏欲睡將舞臺交給了“如饑似渴”、處于追趕之中的國內(nèi)手機(jī)廠商，而各種口水仗的爆發(fā)...中國制造影響全球：這些中國企業(yè)在國外也很牛
近日，諸多國產(chǎn)品牌“出?！眲蓊^正當(dāng)勁頭。這些“土生土長”的中國品牌的知名度，隨著漸漸增長的全球銷售份額，逐步在全球打響了名聲。今天我們就來盤點(diǎn)一下，那些在國外也可以成為“大?！钡臉I(yè)界翹楚們，是怎樣以“...手機(jī)黃牛自述：沒有我們，小米華為根本火不起來
就是這樣，你們還是要搶這些所謂的一線手機(jī)，還搶的樂此不疲，搶出了優(yōu)越感。后來我才明白，你們搶的不是手機(jī)，是感覺，這種感覺可以蓋過浪費(fèi)的時(shí)間精力，可以蓋過手機(jī)渣品質(zhì)，搶到還用來炫耀，沒搶到加錢也要上。華為為何不愿談接班人？揭秘任正非與李一男的恩怨
最近幾年媒體圍繞華為接班人人選爭論不休，有“子承父業(yè)”之說，有“女承父業(yè)”之說，也有從輪值CEO中選拔之說。然而，華為內(nèi)部，對這一切卻是輕描淡寫，對接班人之事，并不愿意說起。華為不掩野心，終端下注看準(zhǔn)領(lǐng)域
在過去一年里，華為終端找到了與小米競爭的方法，拿出了叫好叫座的產(chǎn)品，也把內(nèi)部結(jié)構(gòu)重新調(diào)整妥當(dāng)，劍指手機(jī)品牌第一陣營。而華為的野心還不僅如此，2015年的巴塞羅那展上，三款智能硬件的亮相，透露了華為更大...十句話讀懂任正非管理哲學(xué)：偏執(zhí)狂般的危機(jī)意識，非常重視規(guī)則制度
我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。任正非談華為變革：華為還擔(dān)不起世界領(lǐng)袖的擔(dān)子，任重道遠(yuǎn)
3月31日，華為官方公眾號“華為終情”發(fā)布了任正非在2015年市場工作會議上的講話。根據(jù)講話，任正非稱，華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力，不能對這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐...華為不愿談接班人：在任正非眼里，再也沒有人能跟李一男相比
李一男是一個(gè)多重性格的人，他是技術(shù)上的天才，也存有人格缺陷，不懂飲水思源。這一切，導(dǎo)致了任正非與李一男徹底決裂，由情同父子走上反目。余承東：終端領(lǐng)域有5000多億的市場，下一個(gè)十年智能終端應(yīng)進(jìn)入全場景時(shí)代
我們也沒有追求這么多量，我們放棄了低端產(chǎn)品，低于1000塊錢的手機(jī)非常多，我們希望華為能進(jìn)入高端領(lǐng)域，所以主動把低端市場放棄了。我們希望在高端市場領(lǐng)域跟蘋果、三星公司競爭。
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