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從“沒錢的買華為”到“沒錢買華為”， 華為手機(jī)五年蛻變，運(yùn)氣留給有準(zhǔn)備的人
余承東也承認(rèn)，目前華為的利潤(rùn)率還比較低，跟蘋果、三星還有差距。特別是在生態(tài)鏈上，蘋果的iOS封閉生態(tài)有很大優(yōu)勢(shì)。任正非用人觀：華為公司吸納多學(xué)科人才，應(yīng)屆生堅(jiān)持兩年內(nèi)不淘汰
任正非表示，華為需要多種學(xué)科的人才，構(gòu)筑對(duì)華為有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的技術(shù)知識(shí)體系，不能只局限在對(duì)通信、電子工程類的招聘。公司可以招聘一些學(xué)神經(jīng)學(xué)、生物、化學(xué)、材料、理論物理、系統(tǒng)工程、控制論、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)學(xué)科的...怕死的任正非，焦慮的華為，20年只想著要活下去
怕死的企業(yè)往往長(zhǎng)壽，然而很少有人像任正非這樣，動(dòng)不動(dòng)就說自己快死了。云服務(wù)巨頭入局出行領(lǐng)域，潛在的競(jìng)爭(zhēng)已然展開
一邊是滴滴、摩拜們?cè)谫u力地宣傳這些“數(shù)字”以彰顯業(yè)績(jī)，另一邊我們卻看到出行領(lǐng)域面臨的爆炸性數(shù)據(jù)給運(yùn)算能力提出的巨大挑戰(zhàn)，顯而易見，唯有云計(jì)算才能勝任這樣的常態(tài)式、智能化的出行大數(shù)據(jù)處理要求。坐觀全面屏PK，洗牌已經(jīng)開始！
一個(gè)真正的好品牌，不止是讓人們知道他有哪些產(chǎn)品，而是要讓人們記住這個(gè)品牌做出了人們喜愛的產(chǎn)品。三星專利怎么了？為何連吃敗仗贏不了華為？
就華為針對(duì)三星三件相關(guān)專利發(fā)起的“無效宣告請(qǐng)求”，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“專利復(fù)審委員會(huì)”）經(jīng)審查作出決定，其中，兩件被宣告全部無效，一件被宣告部分無效。多面任正非：溫柔的獨(dú)裁者， 怕死又異常樂觀
怕死的企業(yè)往往長(zhǎng)壽，然而很少有人像任正非這樣，動(dòng)不動(dòng)就說自己快死了。最令華為頭疼的對(duì)手是誰？
中興也是華為的一個(gè)對(duì)手，業(yè)界素有華為是狼，中興為牛一說。華為實(shí)際上最值得一說，也最應(yīng)該有的對(duì)手卻是老字號(hào)企業(yè)——中興。自1996年首次交鋒以來，雙方狼牙對(duì)牛角、針尖對(duì)麥芒，激烈混戰(zhàn)了整整15年。華為任正非：對(duì)標(biāo)日本制造企業(yè)，量化和簡(jiǎn)化管理，培育工匠文化
華為在將來發(fā)明日之星、發(fā)獎(jiǎng)牌，可以搞一個(gè)儀式，要強(qiáng)調(diào)儀式感。升級(jí)是要自己能勝任，不能勝任升級(jí)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)是有問題的。在內(nèi)部也要營(yíng)造出工匠的文化氛圍，在考核、激勵(lì)等方面，牽引員工自覺追求高質(zhì)量，形成工匠的文...
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