華為
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從“沒錢的買華為”到“沒錢買華為”, 華為手機(jī)五年蛻變,運(yùn)氣留給有準(zhǔn)備的人
余承東也承認(rèn),目前華為的利潤(rùn)率還比較低,跟蘋果、三星還有差距。特別是在生態(tài)鏈上,蘋果的iOS封閉生態(tài)有很大優(yōu)勢(shì)。任正非用人觀:華為公司吸納多學(xué)科人才,應(yīng)屆生堅(jiān)持兩年內(nèi)不淘汰
任正非表示,華為需要多種學(xué)科的人才,構(gòu)筑對(duì)華為有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的技術(shù)知識(shí)體系,不能只局限在對(duì)通信、電子工程類的招聘。公司可以招聘一些學(xué)神經(jīng)學(xué)、生物、化學(xué)、材料、理論物理、系統(tǒng)工程、控制論、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)學(xué)科的...怕死的任正非,焦慮的華為,20年只想著要活下去
怕死的企業(yè)往往長(zhǎng)壽,然而很少有人像任正非這樣,動(dòng)不動(dòng)就說自己快死了。云服務(wù)巨頭入局出行領(lǐng)域,潛在的競(jìng)爭(zhēng)已然展開
一邊是滴滴、摩拜們?cè)谫u力地宣傳這些“數(shù)字”以彰顯業(yè)績(jī),另一邊我們卻看到出行領(lǐng)域面臨的爆炸性數(shù)據(jù)給運(yùn)算能力提出的巨大挑戰(zhàn),顯而易見,唯有云計(jì)算才能勝任這樣的常態(tài)式、智能化的出行大數(shù)據(jù)處理要求。坐觀全面屏PK,洗牌已經(jīng)開始!
一個(gè)真正的好品牌,不止是讓人們知道他有哪些產(chǎn)品,而是要讓人們記住這個(gè)品牌做出了人們喜愛的產(chǎn)品。三星專利怎么了?為何連吃敗仗贏不了華為?
就華為針對(duì)三星三件相關(guān)專利發(fā)起的“無效宣告請(qǐng)求”,國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“專利復(fù)審委員會(huì)”)經(jīng)審查作出決定,其中,兩件被宣告全部無效,一件被宣告部分無效。多面任正非:溫柔的獨(dú)裁者, 怕死又異常樂觀
怕死的企業(yè)往往長(zhǎng)壽,然而很少有人像任正非這樣,動(dòng)不動(dòng)就說自己快死了。最令華為頭疼的對(duì)手是誰?
中興也是華為的一個(gè)對(duì)手,業(yè)界素有華為是狼,中興為牛一說。華為實(shí)際上最值得一說,也最應(yīng)該有的對(duì)手卻是老字號(hào)企業(yè)——中興。自1996年首次交鋒以來,雙方狼牙對(duì)牛角、針尖對(duì)麥芒,激烈混戰(zhàn)了整整15年。華為任正非:對(duì)標(biāo)日本制造企業(yè),量化和簡(jiǎn)化管理,培育工匠文化
華為在將來發(fā)明日之星、發(fā)獎(jiǎng)牌,可以搞一個(gè)儀式,要強(qiáng)調(diào)儀式感。升級(jí)是要自己能勝任,不能勝任升級(jí)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)是有問題的。在內(nèi)部也要營(yíng)造出工匠的文化氛圍,在考核、激勵(lì)等方面,牽引員工自覺追求高質(zhì)量,形成工匠的文...