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任正非：我看不起中興的侯為貴
侯為貴無疑是個(gè)好人，對(duì)員工也極其溫和，在中興的歷史上，侯為貴一共只免過三位高管，其中有兩位還被送到美國(guó)去學(xué)習(xí)。回國(guó)后，侯為貴給他們安排了新的工作。手機(jī)廠商年底沖銷量，降價(jià)和新品你戰(zhàn)哪一隊(duì)？
手機(jī)公司的銷量管理已經(jīng)是一個(gè)重要的方法論——不只是要把手機(jī)賣好，還要通過產(chǎn)品規(guī)劃、降價(jià)時(shí)機(jī)把控、新機(jī)發(fā)布等策略來管理手機(jī)銷售的節(jié)奏，形成完美的銷量曲線，健康穩(wěn)定地增長(zhǎng)。任正非內(nèi)部管理講話曝光，句句見血！
華為過去“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的精神就很好，我們要回到這種狀態(tài)，這是有價(jià)值的。余承東、雷軍“烏鎮(zhèn)飯局”外的暗戰(zhàn)：華為加碼低端機(jī)市場(chǎng) PK小米
華為重拾低端市場(chǎng)，這背后是小米收割低端市場(chǎng)，重回升勢(shì)，和華為在低端、新興市場(chǎng)的缺失。華為陷入銷量與品牌雙重面子工程 ：華為要重視低端手機(jī)？
無論是低端路線還是高端路線，銷量還是利潤(rùn)，華為都面臨著兩難的境地，那么華為該如何制定全新的策略也是燃眉之急，銷量與利潤(rùn)之間該如何權(quán)衡是找到突破點(diǎn)的關(guān)鍵所在。高通 VS “反高通”聯(lián)盟？業(yè)績(jī)暴跌9成也不怕，誰給高通的勇氣？
其實(shí)這次“雙通”收購案，無論成功與否，沒有一方會(huì)受到損失，只有雙贏。高通抬高了自身股價(jià)，為自己的核心業(yè)務(wù)注入了新鮮資本血液，博通增大了自身影響力的同時(shí)也在為未來鋪設(shè)道路。全面屏的布局只是暫時(shí)的繁榮，擁有AI智能才是手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的下一步突圍之道
或許在全面屏手機(jī)混戰(zhàn)中，蘋果、華為已經(jīng)給出了解決方案即AI智能。用300萬賺回9.6億，卻因700萬自毀前程，47歲的他還會(huì)再次出發(fā)嗎？
可惜，上帝在打開一扇門的時(shí)候總是關(guān)上一扇窗。李一男在處理人情世故方面卻相當(dāng)幼稚，很多同事這樣評(píng)價(jià)，“一個(gè)集科學(xué)天才和處世弱智于一體的大男孩?！?/div>任正非為什么說要重視低端機(jī)？
面對(duì)希望以“質(zhì)價(jià)比”對(duì)標(biāo)的蘋果，華為應(yīng)該清楚，在當(dāng)下和未來一段時(shí)間內(nèi)，真正能以“質(zhì)價(jià)比”取勝（指利潤(rùn)最大化）的只有蘋果，沒有之一。
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