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柳傳志復(fù)盤聯(lián)想國際化：三大困難 最難的是文化
之前的海外并購和擴(kuò)張，原本讓他擔(dān)心的品牌失效和海外員工流失并沒發(fā)生，問題的頻發(fā)區(qū)卻出現(xiàn)在了文化磨合上，“當(dāng)時有預(yù)計，但是具體事件發(fā)生了，怎么解決卻很難預(yù)料。現(xiàn)在看來這也是最大的問題，的確給我們帶來了非...柳傳志默認(rèn)聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施MBO 對惠普PC無興趣
聯(lián)想控股董事長兼CEO柳傳志表示：聯(lián)想控股上市后，公眾和機(jī)構(gòu)可購買的股票比例，將不超過聯(lián)想控股總股本的20%。他同時還默認(rèn)聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)處于MBO階段。柳傳志講述中國“走出去”戰(zhàn)略 并購最難在文化
并購以后的最大的難點(diǎn)是文化。他表示，“中國人之間的溝通還很困難，何況并購當(dāng)中會遇到不同企業(yè)，不同思維方式，不同國度的背景。你既然要并購別人就是占主導(dǎo)地位，把控就很重要。”柳傳志對收購惠普PC態(tài)度謹(jǐn)慎 認(rèn)為要價會很高
柳傳志說，目前惠普PC業(yè)務(wù)仍保持有相當(dāng)?shù)睦麧櫍谶@種情況下收購要價會很高。
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