GlobalData：SHEIN成2024年增長最快時(shí)尚零售商
2024 年從全球時(shí)尚市場(chǎng)的市場(chǎng)份額來看，SHEIN憑借數(shù)字化按需柔性供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，成為增長最快的時(shí)尚零售商。全鏈路賦能出海，傳統(tǒng)商家在SHEIN變身億元大賣
SHEIN全鏈路支持賣家，洞察市場(chǎng)且創(chuàng)新賦能，推動(dòng)中國制造價(jià)值鏈攀升。中國老板盯上中東工薪
在海外生活5年、做8年跨境電商的小紅書博主“安妮在迪拜”，分享在中東創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，涵蓋市場(chǎng)認(rèn)知、產(chǎn)品偏好與團(tuán)隊(duì)管理等方面 。嘉御資本參設(shè)一支跨境電商基金
本只基金采用“國有資本+產(chǎn)業(yè)龍頭+專業(yè)GP”的架構(gòu)，跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈上下游LP資源加入。SHEIN新推150+產(chǎn)業(yè)帶對(duì)接，登頂最受好評(píng)購物應(yīng)用
SHEIN計(jì)劃在2025年推出150+產(chǎn)業(yè)帶對(duì)接活動(dòng)，助力全國各地的產(chǎn)業(yè)帶商家出海開拓國際市場(chǎng)。SHEIN執(zhí)行主席表示增長依然強(qiáng)勁，超百億持續(xù)加碼國內(nèi)供應(yīng)鏈
2025開年SHEIN面向全品類、各模式跨境商家重磅推出“爆單計(jì)劃”，提供百億級(jí)站內(nèi)外流量扶持，加速商家全球銷售倍增。持續(xù)加碼國內(nèi)供應(yīng)鏈，SHEIN灣區(qū)智慧產(chǎn)業(yè)園正式交付
位于廣東肇慶的“希音灣區(qū)智慧產(chǎn)業(yè)園”已于近日完成了項(xiàng)目驗(yàn)收交付，預(yù)計(jì)將在年內(nèi)正式進(jìn)駐使用。中國平臺(tái)「霸屏」韓國直播電商，憑什么？
韓國直播電商市場(chǎng)的崛起，不僅為韓國本土企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，也為跨境電商企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間俄羅斯商品館，妥妥的智商稅？
由此可見，俄羅斯商品館的熱潮背后，既有消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口商品的偏好，也有復(fù)雜的國際貿(mào)易背景。然而，這股風(fēng)潮能否持續(xù)，仍然是一個(gè)值得深思的問題。隨著消費(fèi)者對(duì)“俄貨”真?zhèn)魏托詢r(jià)比的認(rèn)知加深，市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)一輪優(yōu)...一張地毯的全球化之旅：去東南亞，收割新時(shí)代？
離開辦公室后，再次翻開王瑞強(qiáng)的微信，他的個(gè)性簽名簡潔地寫著——“改變，需要改變”。或許這正是傳統(tǒng)一輩地毯人共同的熱望與祈愿，但怎么改變，對(duì)崔黃口的商人們來說，依舊是一個(gè)橫亙?cè)谘矍暗拿}。亞馬遜低價(jià)反擊，出海四小龍年底大作戰(zhàn)
在跨境電商各大平臺(tái)中，托管模式、比價(jià)系統(tǒng)、流量扶持等玩法曾掀起一波又一波的賽點(diǎn)。但競爭遠(yuǎn)未到終局，隨著亞馬遜的反攻，出海四小龍?zhí)魬?zhàn)還在增加。跨境電商下半場(chǎng)：淘汰賽
來自中國的跨境電商平臺(tái)們，不僅面對(duì)著更多的競爭壓力，也開始面對(duì)更加復(fù)雜的外部環(huán)境——免稅紅利的退潮期開始了。汽配產(chǎn)業(yè)帶突擊跨境電商
從傳統(tǒng)外貿(mào)到跨境電商，困難是多方面的，拋開缺乏人才這一點(diǎn)，庫存壓力、品牌打造也都是橫在灣沚企業(yè)面前的難題。黑五商家沒爆單，「四小龍」對(duì)決亞馬遜
為進(jìn)一步貼近中國賣家及供應(yīng)鏈資源，亞馬遜也在加快建立本地化多功能團(tuán)隊(duì)。2023年12月，亞馬遜宣布設(shè)立華東、華南、華西、華中和華北五大區(qū)域中心。今年5月，亞馬遜正式啟用武漢辦公室，加快部署輻射整個(gè)華中...出海墨西哥的中企，被特朗普「明襲」
在未來，中企仍要堅(jiān)持“走出去”的策略，但中美貿(mào)易沖突將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。中企需要多元化市場(chǎng)布局，通過轉(zhuǎn)口貿(mào)易、將商品組裝環(huán)節(jié)外遷、企業(yè)出海等方式應(yīng)對(duì)“特朗普2.0時(shí)代”的沖擊，并積極拓展“一帶一路”等新興...在非洲建園區(qū)的中國人：三年就能回本
“一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，外資在非洲投產(chǎn)的方式有所差別。以尼日利亞為例，中國、新加坡建產(chǎn)業(yè)園多一點(diǎn)，而印度、黎巴嫩更多以企業(yè)的形式進(jìn)入?！?/div>翻越印尼電商市場(chǎng)高墻靠啥？
東南亞保健品頭部品牌Cool-Vita就曾表示，其第一款產(chǎn)品上市經(jīng)歷了近一年半的認(rèn)證，在這段籌備期里，無論是人力成本還是時(shí)間成本，都是純投入。亞馬遜尋找新流量，向紅人下手
從商家端來說，這也將進(jìn)一步加劇行業(yè)的分化：強(qiáng)勢(shì)的品牌會(huì)更強(qiáng)勢(shì)，在紅人側(cè)有賣貨能力；而白牌在找不到紅人、找不到流量的基礎(chǔ)上，會(huì)變得越來越有增長挑戰(zhàn)。
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