漢堡王的「中國焦慮癥」何解?
曾經(jīng)的漢堡一哥想要中國市場做大做強,必須要勇敢直面問題,采取本土化策略、推出創(chuàng)新產(chǎn)品,做出有誠意的改變,才有機會扭轉(zhuǎn)頹勢。誰還關(guān)心海底撈
不可否認(rèn)海底撈有消費粉,但過往的核心消費主力家庭群體消費不動了,消費者在年輕化?;疱佡惖酪渤尸F(xiàn)出求新求鮮、高性價比、重視體驗等趨勢,海底撈雖通過“科目三”等捕捉到新顧客群體,如何持續(xù)迎合新消費主力仍是...海底撈以價換量,客單價降回8年前
通過門店的調(diào)整和優(yōu)化,海底撈控制了擴張速度,與此同時,調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)和價格,降低消費門檻,2024年其客單價降至97.5元,已與2017年基本持平。咖啡豆暴漲價格翻倍,誰獲利誰遭殃?
過去1年,咖啡產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié),都在被這樣史無前例的時刻重塑。或許,咖啡原料的供不應(yīng)求已然成為必然,幾毛錢一斤的咖啡豆將成為歷史。盯上韓國人的“胃”,24年賣了50億瓶,韓國國民級發(fā)酵乳飲料來搶國內(nèi)市場了
Will最初在韓國正是借助“胃部保養(yǎng)”的差異化定位打開的市場。這一定位使其上市首年就賣出1.6億瓶、超1000億韓元,并且在初期打開市場后持續(xù)熱銷。2024年,Will的主產(chǎn)品線“幽門螺桿菌項目Wil...新晉「排隊王」被瘋搶,數(shù)周吸金10億元
2025年春天黃油年糕成烘焙“頂流”,起源于南通,經(jīng)改良走紅,多品牌引入,銷售成績亮眼,同時也面臨行業(yè)難題 。烘焙界又一超級「網(wǎng)紅」
烘焙業(yè)沒有永遠(yuǎn)的頂流,只有層出不窮的“新王”——黃油年糕的爆紅,折射出烘焙業(yè)對于創(chuàng)新的渴求:消費者永遠(yuǎn)渴望新鮮感,這就是機會所在。50塊一杯,中式奶茶收割老外沒那么簡單
在國內(nèi)新茶飲品牌打得不可開交之時,歐美自然也成為了“戰(zhàn)場”——尚未被鮮果茶滲透卻重視健康飲食趨勢,兼具文化包容性,妥妥的兵家必爭之地。京東外賣已簽約超10000名全職騎手,超40萬品質(zhì)堂食餐廳入駐
3月20日消息,京東外賣已與超10000名全職騎手簽合同,承擔(dān)五險一金成本。其2月上線已覆蓋126城,有多項商家及用戶優(yōu)惠 。持續(xù)增長,2025年火鍋市場規(guī)模有望達(dá)6500億元
2024年火鍋市場穩(wěn)定增長,規(guī)模達(dá)6175億元,呈現(xiàn)求新、求鮮等趨勢,消費者看重新鮮度,供應(yīng)鏈積極跟進(jìn)助力發(fā)展 。快餐巨頭淪落成自習(xí)室,漢堡王如何自救?
如今,漢堡王面臨的最緊要問題,是與加盟商之間的矛盾。如果想要調(diào)和關(guān)系,漢堡王中國就要在短期內(nèi)讓利給加盟商,為價格戰(zhàn)持續(xù)供血。蜜雪冰城為何總會被原諒?
大眾并未對蜜雪冰城投擲石頭,更多人選擇站在品牌這一端,用諒解與寬容、調(diào)侃與抽象幫助企業(yè)消解風(fēng)波。開年咖啡「瘋狂向下」,縣城能容下多少瑞幸和庫迪?
只有比巨頭更懂街坊的溫度,比連鎖更快捕捉需求的裂縫,比資本更擅長把生活嚼出滋味,才能在下沉浪潮中站穩(wěn)腳跟。「非官方版冰淇淋」正在走紅
用戶的創(chuàng)意和品牌的貼心小舉動,都足以將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為社交貨幣,形成“自來水”傳播的契機。瑞士卷只要6元!五星級酒店,這次又盯上了烘焙生意?
五星酒店餅房既有品牌背書,又有品質(zhì)加持,滿足消費者口腹之欲的同時提供情緒價值。漲價近3倍,椰子用不起了!9.9生椰拿鐵還能喝到嗎?
繼咖啡豆價格暴漲后,茶飲店的核心原料——椰子,也開啟了漲價潮。 東南亞老椰單只價格翻了2倍多,冷凍椰漿每公斤價格從11元漲到了22元,多個供應(yīng)商正在調(diào)價,整體漲幅最高達(dá)50%。 作為楊枝甘露和生椰...

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