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財富500強巨頭沉浮錄：蘋果強勢上升 諾基亞茍延殘喘
摩托羅拉已成過去，諾基亞在茍延殘喘。惠普、微軟和戴爾等傳統(tǒng)IT巨頭這幾年的表現(xiàn)如同他們的財富500強曲線一樣平淡無奇。排名同樣火箭般竄升的谷歌和三星也許才是未來蘋果們的最強對手。創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品制度大起底：避免官僚化 先拆分后組合
但是騰訊做產(chǎn)品的人確實是不少，我也覺得后續(xù)階段騰訊在人員擴張的步伐會放緩。騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理非常多，我還真不知道數(shù)字，如果員工有2萬人，可能百分之十幾都是產(chǎn)品經(jīng)理。應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司亂象叢生：為提升排名無所不用其極
“我的確相信有人會為了融資操縱數(shù)據(jù)?！泵绹L險投資公司KPCB合伙人馬特·墨菲(Matt?Murphy)說，“所有開展融資的企業(yè)似乎都在數(shù)據(jù)上取得了突破，有的可以反映實際，有的則是人為操縱的?！?/div>HTC高端策略顯“畸形”：一年間市值縮水超40%
2012年，HTC的利潤下滑繼續(xù)蔓延。最新的第二季度財報顯示，凈利潤為新臺幣74億元（約合2.477億美元），同比下降57.8%，相比第一季度70%的下滑略有回升。谷歌高管桑德爾·皮猜：Chrome瀏覽器成功秘訣
不到四年時間，Chrome瀏覽器就實現(xiàn)了不可能完成的任務(wù)，成為了使用率最高的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，即便是再樂觀的專業(yè)人士也很難預(yù)料到這點。Twitter十字路口：蘋果喜劇還是Myspace悲劇
“一致性”是Twitter如今最常用到的詞。所謂一致性，即不管任何應(yīng)用程序、任何設(shè)備，都保持特定的用戶體驗。如今的Twitter并不是這樣，在其支持的8個平臺上用戶體驗千差萬別。蘋果iPhone成功背后：美國運營商阻礙行業(yè)創(chuàng)新
五年前，iPhone的出現(xiàn)為手機產(chǎn)業(yè)帶來了一場革命，并帶動了整個科技產(chǎn)業(yè)的巨大轉(zhuǎn)變。時至今日，這樣的轉(zhuǎn)變?nèi)栽诶^續(xù)。但iPhone的巨大成功掩蓋了一個殘酷的事實：美國無線市場日益成為創(chuàng)新的阻力。看Facebook如何編程：扎克伯格親自把關(guān)代碼更新
Facebook所有工程師都要接受4到6周的培訓，學習Facebook修復(fù)漏洞的方法，聆聽資深雇員舉辦的講座。在進入“訓練營”(Boot?Camp)的工程師當中，會有大約10%無法順利通過測試，最終被...蘋果前高管：諾基亞CEO及董事會成員必須全部換掉
加西認為，埃洛普沒有帶領(lǐng)諾基亞成功地由Symbian平臺轉(zhuǎn)向Windows平臺，尤其是他在2011年年初發(fā)表的“燃燒的平臺”(burning?platform)備忘錄，他在備忘錄中稱諾基亞必須“逃離”...Twitter與LinkedIn分手：繼續(xù)保持獨立 實現(xiàn)平臺價值
推動Twitter做出這一決定的最大原因是，該公司希望繼續(xù)成為一家獨立的公司。Twitter此前曾有機會被谷歌(微博)、Facebook或是其它公司收購，現(xiàn)在Twitter仍然希望保持自己的獨立身份。...谷歌員工內(nèi)部培訓計劃探秘：覆蓋約三分之一雇員
員工也已經(jīng)注意到谷歌對學習的關(guān)注，部分員工表示，他們在谷歌接受的培訓多于其他企業(yè)。2010年離開谷歌的詹森·莫羅(Jason?Morrow)稱，繼續(xù)教育已經(jīng)融入了谷歌的文化。搜狗如何做大：提高用戶粘性 社交or個性化推薦
搜狗要做大面臨的挑戰(zhàn)很多。有網(wǎng)友戲稱，搜狗前有遙遙領(lǐng)先的百度獅王，后有不擇手段的360小強，邊上還排著若隱若現(xiàn)的騰訊狼!狗的日子不好過。瑞索科技董事長傅念東的回復(fù)是，除非變成狼狗。谷歌無情“殺死”失敗產(chǎn)品 持續(xù)“瘦身”為創(chuàng)新
Google?Mini被判定為與Search?Appliance、Site?Search和Commerce?Search重疊的不必要產(chǎn)品，因此也將在本月底被關(guān)閉，但現(xiàn)有用戶可在合約結(jié)束以前繼續(xù)獲得支持...戴爾以高價收購Quest：一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭
近日以做硬件起家的戴爾將試水軟件領(lǐng)域,以24億美元的高價格對Quest?Software完成收購，為更廣泛的進入軟件業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)，同時此舉也將意味著這家美國公司加快向核心的個人電腦業(yè)務(wù)以外拓展。
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