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谷歌微軟正面撞車(chē)！老將少帥殊途同歸
在云服務(wù)市場(chǎng)，谷歌還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于亞馬遜、微軟和IBM。但是依靠大量的移動(dòng)用戶基礎(chǔ)，谷歌能夠完善整個(gè)AI生態(tài)的布局。谷歌重返中國(guó)的陽(yáng)謀
在剛剛閉幕的中國(guó)發(fā)展高層論壇上，谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊透露出希望借助AI重返中國(guó)市場(chǎng)的愿望，此前，谷歌已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中國(guó)新興的AI企業(yè)投資，并成立了谷歌AI中國(guó)中心，但在重返的路上，谷歌依然面臨著許多問(wèn)...美股四騎士的帝國(guó)，和帝國(guó)陰影下的蕓蕓眾生！
我似乎聽(tīng)到亞馬遜說(shuō)：我是A，我是Z，我是萬(wàn)有，我是everything。——想想，都覺(jué)得背脊發(fā)冷。遭遇人才流失的百度，怒了！
在回應(yīng)百度起訴時(shí)，王勁表示，全世界無(wú)人車(chē)方案不外乎那么幾種，激光雷達(dá)方案的鼻祖還是谷歌。但無(wú)論這場(chǎng)官司怎么打，王勁和景馳科技已經(jīng)被推上的輿論的風(fēng)口浪尖。中美AI戰(zhàn)局
目前來(lái)看，中美巨頭進(jìn)入AI領(lǐng)域的切入點(diǎn)不同，不過(guò)各方的目標(biāo)卻都是在AI時(shí)代占據(jù)制高點(diǎn)。那在短兵交接的前夜，各方軍備競(jìng)賽戰(zhàn)果幾何？初創(chuàng)公司被巨頭盯上了，你該怎么辦？
為什么當(dāng)大公司所向披靡之時(shí)，對(duì)小公司而言也是最大去創(chuàng)新的機(jī)會(huì)？在今天的這篇文章中，作者將以谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜、微軟和Adobe為例，為我們做如下解析。谷歌的投資世界：2017完成103筆投資交易，收購(gòu)七家被投公司
Alphabet風(fēng)險(xiǎn)投資的多元化反映了該公司旗下多元化的業(yè)務(wù)、舉措和長(zhǎng)期投注。就像很難預(yù)測(cè)Alphabet接下來(lái)將推出什么樣的新項(xiàng)目一樣，我們似乎也無(wú)法預(yù)測(cè)其投資機(jī)構(gòu)接下來(lái)會(huì)采取什么樣的行動(dòng)。Uber創(chuàng)始人下臺(tái)門(mén)：硅谷“戲精”的隕落
硅谷CEO本是高高在上、神圣不可侵犯的模樣，怎么到了Uber就全亂套了？降頻門(mén)之后蘋(píng)果在負(fù)面新聞中高歌猛進(jìn)，市值突破9000億美元
這一連串事件似乎被一只看不見(jiàn)的手操縱著，而背后其實(shí)就是蘋(píng)果的傲慢。可這份傲慢，究竟是誰(shuí)給的？CES2018：巨頭都已入場(chǎng)，百度DuerOS、谷歌Assistant、亞馬遜Alexa三分天下
消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的下一輪爭(zhēng)奪戰(zhàn)，的的確確正在打響。而與以往的每一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”都不同的是，主戰(zhàn)場(chǎng)中除了各路歐美大軍，還出現(xiàn)了一股不可忽視的東方力量。
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